Формирование антикризисной стратегии на предприятии

1. Стратегическое антикризисное управление предприятия.

Стратегия в антикризисном управлении представляет собой многомерную экономическую категорию, описывающую технологии функционирования организации для достижения поставленных целей.

Антикризисную стратегию управления с одной стороны можно определить как долгосрочное определенное направление развитие предприятия, а с другой стороны как позицию организации в окружающей среде, которая поможет смягчить кризисную ситуацию.

Период, на который разрабатывается антикризисная стратегия, не является определяющим. Главное – наличие формул поведения персонала, а также наличие альтернативных моделей поведения в кризисной ситуации.

Антикризисная стратегия представляет собой программу содержащую:

ü Название целей конечных и промежуточных.

ü Ресурсы и способы их вовлечения.

ü Технологию решения задач по выходу из кризиса (структура организации, правила производственно-финансового и маркетинговой деятельности, формула поведения персонала).

Особенностью антикризисной стратегии становится ее ограниченный по сроку и содержанию характер. Она считается реализованной, как только организация вступила в сбалансированное функционирование.

Одной из постоянных функций антикризисной стратегии является оценка и прогнозирование вхождения организации в кризис.

Для того чтобы предотвратить возникновение кризисных ситуаций, рекомендуется создание банка антикризисных программ. При разработке таких программ существуют следующие особенности:

1. Стратегия формируется под влиянием изменений в окружающей среде, которые могут быть наступившими или только ожидаемыми.

2. Стратегия рассматривает сильные и слабые стороны организации, давая возможность использовать имеющийся потенциал.

3. Стратегия дает только общее направление.

4. Стратегия выбирается на основе альтернативного подхода.

5. Стратегия не должна быть слишком сложной и перегруженной.

6. Стратегия должна учитывать положение предприятия на прямой жизненной цикла предприятия.

Стратегия управления кризисами включает 4 взаимосвязанных направления:

Ø Управление кризисами (ограничение их последствий, компенсация причиненного ущерба, возврат предшествующей ситуации).

Ø Подготовка к кризисам.

Ø Предупреждение кризисов (снижение вероятности их возникновения на основе оценки их продукции, услуг, методов производства).

Ø Предотвращение контр-прироста (предотвращение отрицательных последствий при производстве).

В зависимости от типа кризиса стратегия должна учитывать следующие последствия:

· Кризис ликвидности:

Причины - некорректная финансовая политика, ошибочные экономические планы и расчеты.

Последствия – нехватка ликвидных ресурсов, потеря платёжеспособности.

· Кризис успеха. Причины – ошибки исследования рынка, неправильная маркетинговая политика, кадровая политика.

Последствия – снижение продаж, потеря конкурентоспособности, снижение рентабельности, рост затрат.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 141; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!