Разные взгляды

До прихода в Краснодар менеджмента «Роснефти» компания име­ла репутацию динамично развивающегося предприятия. Налоги пла­тились, зарплаты росли, и к началу 2001 г. рабочие получали в сред­нем около 6 тыс. рублей в месяц — это по провинциальным меркам вполне достойная сумма. Заметно ускорились темпы проведения гео­лого-разведочных работ и бурения. Постоянно вводились в эксплуата­цию новые месторождения. Начал реализовываться новый план раз­вития, на котором вскоре пришлось поставить крест.

С приходом московских руководителей ситуация в компании, по мнению некоторых акционеров «Краснодарнефтегаза», резко ухудши­лась. Это отразилось как на ее финансовом положении, так и на раз­мере платежей в местный бюджет.

По одному из решений, принятых новым руководством, вся до­бытая в регионе нефть подлежала обязательной продаже НК «Рос­нефть». Причем, как утверждал бывший менеджмент, нефть продава­лась по заниженным ценам. К примеру, если в 2000 г. тонна нефти продавалась за 4192 рубля, в 2001 г. она «подешевела» почти вдвое — до 2298 рублей. Также «Роснефть» добилась права экспортировать всю добытую краснодарцами нефть. А, как известно, экспорт «черного» золота — самая доходная часть нефтяного бизнеса. Фактически основ­ные денежные средства компании стали концентрироваться не в Крас­нодаре, а в Москве.

Миноритарные акционеры сочли перевод финансовых и нефтя­ных потоков незаконным. По их мнению, контракт с «Роснефтью» относился к «сделкам с заинтересованностью» и его должны были утверждать независимые члены совета директоров, а не один гендиректор. Кроме того, миноритарные акционеры считали, что им пола­галась доля в доходах «Краснодарнефтегаза», в противном случае «Роснефти» следовало бы выкупить у них акции по рыночной пене. По оценке самой «Роснефти», из расчета котировок акций «Краснодарнефтега­за» за последние полгода стоимость 45%-ного пакета, не принадлежа­щего москвичам, выросла примерно до 200 млн долларов. «Роснефть» не допускала возможности каких-либо компромиссов с прежним ме­неджментом. «Краснодарнефтегаз» встроен в единую централизованную схему и отныне будет работать только по ней», — говорили представи­тели московской компании.

Новый менеджмент тем временем приступил к реализации своего бизнес-плана, предполагавшего в короткие сроки увеличить добычу нефти в Краснодарском крае в 1,6 раза. (Правда, столь радужные пла­ны вызывали у экспертов скептические замечания. Независимых на­блюдателей несколько смущал тот факт, что в компании появилась тенденция сворачивания бурильных работ и, соответственно, умень­шения инвестиций.)

Кроме того, началась реструктуризация «Краснодарнефтегаза». По решению руководства «Роснефти» нефтедобывающие и транспортные активы постепенно переводились с баланса региональной компании на баланс материнской. Помимо этого «Роснефть» получила полный контроль над участком магистрального трубопровода и восемью наи­более перспективными добывающими скважинами. К слову сказать, все эти скважины были введены в эксплуатацию в период с августа 1997 г. по август 1999 г., когда компанией управляло неугодное «Роснефти» руководство.

Миноритарные акционеры «Краснодарнефтегаза» были абсолют­но не согласны с политикой менеджеров из «Роснефти», однако от­стоять свои права без государственной поддержки они были не в со­стоянии. Тем временем инвестиционная привлекательность региональ­ной компании начала снижаться, что негативно сказывалось на всех противоборствующих сторонах.

Вопросы и задания

1. Заинтересованы ли миноритарии в развитии и углублении кризиса? При каких условиях кризис разрешится в их пользу?

2. Составьте список потенциальных стейкхолдеров кризиса и оцените их позицию. При каких условиях она может меняться?

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 121; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!