Основные потребители

· Новолипецкий металлургический комбинат

· Оскольский электрометаллургический комбинат

· Челябинский электрометаллургический комбинат

· Орско-Халиловский металлургический комбинат

Около 50 % продукции ГОК отправляет на экспорт.

Основными потребителями железорудного концентрата являются Украина (41% поставок концентрата на экспорт по итогам 2005 года), Польша (34%), Чехия (18%), Словакия (7%). Окатыши поставляются преимущественно предприятиям Китая (52%), Венгрии (18%), Чехии (9%). Основными потребителями брикетов железной руды выступают предприятия Украины (46%), Кореи (29%), Турции (9%), Нидерландов (5%), Австрии (3%), Польши (2%), Испании (2%).

Эффективность работы предприятия существенно зависит от организационной формы, выбранной для управления им. Поэтому организационная структура должна соответствовать конкретному объекту управления (предприятию), его целям и условиям, в которых осуществляется функционирование объекта и управление им.

Для существования организационной структуры управления необходимо:

· разделение и кооперация общественного труда;

· обособление звеньев (органов) управления по функциям управления, необходимых для достижения цели системы;

· наличие отношений по управлению, реализующих связи различного характера (координации, субординации) между выделенными звеньями и ступенями управления.

Организационная структура предприятия– это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого.Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия.

Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.

(Рис 1 а3)

(Рис 2 д)

Производственная структура предприятия определяется составом основных производственных подразделений предприятия и связей между ними.

Сначала формируется производственная структура, а затем как производная от нее строится организационная структура управления предприятием.

Элементами структуры управления являются отдельные работники (генеральный директор, его заместители), службы и другие звенья аппарата управления, т.е. звено управления - самостоятельное структурное подразделение (отдел, бюро, сектор), выполняющее определенную функцию управления, ее часть или совокупность нескольких функций, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

Каждый управленческий орган относится к конкретному объекту управления – группе, бригаде, цеху, отделу, корпусу, заводу и др.

Генеральному директору непосредственно подчиняются: главный бухгалтер, зам. генерального директора по имуществу, зам. генерального директора по экономике и финансам - финансовый директор, главный инженер, зам. генерального директора по персоналу и социальным вопросам, юридическое управление.

Финансовому директору подчиняются: финансовое, экономическое, аналитическое управления, отдел цен, управление по закупкам, управление сопровождения продаж.

Зам. генерального директора по персоналу и социальным вопросам подчиняются: управление по кадрам, управление социального развития, управление делами.

Главному инженеру подчиняются: заместители главного инженера по перспективному развитию, по горному комплексу, по фабричному комплексу, по производству, по автотранспорту, по железнодорожному транспорту, главные механик, электрик, начальник управления капитального строительства и ремонтов, начальник управления охраны труда и промышленной безопасности.

Главными функциями высшего руководства являются менеджерская информация по:

- выработке генеральной стратегии и долгосрочных планов развития предприятия, исходя из основных направлений хозяйственной деятельности;

- определению структуры капитала, распределение ресурсов, диверсификацию производственных программ;

- слиянию и поглощению;

- осуществлению внутрифирменной координации деятельности всех подразделений;

- контролем за выполнением исполнительным звеном решений, принятых высшим уровнем, оценка его управленческой деятельности и многие другие.

Функции среднего уровня управления сводятся к маркетингу, планированию, координации, учету и контролю, руководству обеспечением научно-технической и производственно - сбытовой деятельности в масштабах всего предприятия. Их роль сводится к подготовке информации и рекомендаций по всем вопросам, входящим в их компетенцию, для принятия решений высшим звеном управления.

Аппарат служб среднего уровня зависит от размеров и характера деятельности предприятия, а также от степени сложности ее организационной структуры.

Средний управленческий уровень, объединяет руководителей среднего звена и их аппарат. Менеджеры среднего звена решают задачи, вытекающие из функциональной специфики.

Руководители низшего уровня имеют право принимать решения в установленных рамках. Низший производственно-технический уровень объединяет руководителей низшего звена, находящихся непосредственно над рабочими. Руководителей низшего звена называют оперативными. Они ответственны за обеспечение производственного процесса всеми ресурсами и за работу с людьми.

ОАО «Лебединский ГОК» открытое акционерное общество, управление которым осуществляется собранием акционеров.

Аппарат управления можно разбить на 3 уровня: высший уровень - включающий совет директоров; средний уровень представленный центральными службами; низший уровень - оперативно-хозяйственные подразделения. Между уровнями управления происходит разграничение функций: высший уровень управления ориентирован в первую очередь на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений; средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития фирмы путем координации деятельности всех подразделений; низший уровень сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных заданий по выпуску продукции и получению прибыли.

Высшее руководство представлено советом директоров и правлением. Совет директоров осуществляет выработку общей политики, правление - ее практическую реализацию.

Совет директоров выбирается на общем собрании акционеров. Число членов совета директоров определяется уставом предприятия и в последующем может изменяться. Совет директоров играет еще и связующую, координирующую роль, согласовывает и увязывает между собой деятельность различных служб на разных уровнях. Обеспечивает проведение единой линии в руководстве предприятия.

Для того, чтобы линейно-функциональная структура управления была эффективной должны выполняться следующие требования:

1). Оптимальность. Сочетает в себе разные способы управления, определяется конкретным объектом и конкретными требованиями к его управлению.

2). Оперативность.Суть данного требования состоит в том, чтобы за время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.

3). Надежность.Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления.

4). Экономичность.Задача состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат. Критерием этого может служить соотношение между затратами ресурсов и полезным результатом.

5). Гибкость.Способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды.

6). Устойчивость структуры управления.Неизменность ее основных свойств, при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов.

Совершенство организационной структуры управления во многом зависит от того, насколько при ее проектировании соблюдались принципы проектирования:

1) целесообразное число звеньев управления и максимальное сокращение времени прохождения информации от высшего руководителя до непосредственного исполнителя;

2) четкое обособление составных частей организационной структуры (состава ее подразделений, потоков информации и пр.);

3) обеспечение способности к быстрой реакции на изменения в управляемой системе;

4) предоставление полномочий на решение вопросов тому подразделению, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу;

5) приспособление отдельных подразделений аппарата управления ко всей системе управления организацией в целом и к внешней среде в частности.

Оценка эффективности управления может быть произведена по уровню реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 142; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!