Организационно-экономическая характеристика ОАО «8 Марта»

В Беларуси организацию ОАО «8 Марта» считают одним из крупнейших предприятий легкой промышленности, известное в Республике Беларусь и далеко за ее пределами. ОАО «8 Марта», отпраздновавшее в 2006 г. свой 80-й юбилей, является одним из лидеров по производству и продажам трикотажных и чулочно-носочных изделий.

История организации началась в 1926 г. с открытия трикотажной мастерской. В 1930 г. мастерские переходят в разряд фабрики и именуются чулочно-трикотажной фабрикой имени «8 Марта». Коллектив фабрики из года в год наращивал объемы производства, непрерывно работал над расширением и обновлением ассортимента.

Одна из причин популярности ОАО «8 Марта» – богатый ассортимент и высокий уровень качества, что неоднократно подтверждалось на представительных выставках и ярмарках в Беларуси, России, Германии. На предприятии внедрена система менеджмента качества по системе ИСО 9001, которая стала эффективным средством для закрепления уже достигнутых результатов в области качества, о чем свидетельствует выпуск изделий на экспорт в Россию и страны Прибалтики.

Предметом деятельности ОАО «8 Марта» является выпуск трикотажных и чулочно–носочных изделий.

Основные виды производимой продукции:

· бельевой женский, детский и мужской трикотаж;

· верхний женский, детский и мужской трикотаж;

· спортивный трикотаж;

· мужские, женские и детские чулочно-носочные изделия;

· трикотажное полотно.

Организация долгие годы выпускает изделия женской, мужской, детской, ясельной ассортиментных групп трикотажа и чулочно-носочный ассортимент для мужчин, женщин и детей. В течение года разрабатывается и внедряется в производство свыше 400 моделей трикотажных изделий и свыше 70 моделей чулочно-носочной группы. Наряду с недорогими, доступными всем слоям населения изделиями бельевого и чулочно-носочного ассортимента, в коллекции предприятия присутствуют и более дорогие изделия, объединенные в мужской бренд «Эмико», детский «Мартинка» и женский бренд «Марта».

Ассортимент предприятия предназначен для всех половозрастных групп населения и включает в себя более 20 тысяч товарных признаков. Производственные мощности предприятия позволяют выпускать ассортимент верхнего и бельевого трикотажа, чулочно-носочных изделий. Снижение покупательской способности населения и высокая конкуренция на рынке стимулируют товаропроизводителя на постоянный поиск нетрадиционных видов изделий.

Для выпуска изделий предприятие использует натуральные, искусственные и химические нити, в основном белорусских нитеперерабатывающих комбинатов: хлопчатобумажные нити (Гродно, Барановичи, Могилев), полиэфирные, капроновые нити (Могилев, Светлогорск), полушерстяные (Слоним, Пинск).

Организационная структура управления ОАО «8 Марта» является линейно-функциональной и представляет собой иерархичность управления, четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Достоинства данной организации управления:

· привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;

· оперативность в решении нестандартных ситуаций;

· быстрый рост профессионализма функциональных руководителей;

· получение непротиворечивых заданий и распоряжений;

· полная персональная ответственность за результаты работы.

Однако, наряду с достоинствами, следует отметить и недостатки:

· трудность координации деятельности всех подразделений;

· большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления.

Директор ОАО «8 Марта» нанимается по контракту Учредителем из числа лиц, обладающих необходимой квалификацией, сроком не менее чем на два года. Директором может быть сам Учредитель.

Директор организации: организует работу фабрики; нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями договоров (контрактов) и законодательными актами Республики Беларусь; заключает договоры от имени организации, в том числе кредитные и др.

Директору организации подчинены начальник производства, главный технолог, заместитель директора по экономике и идеологии, главный бухгалтер, ведущий специалист по социальным и административно–хозяйственным вопросам, а также отдел кадров, отдел технического контроля, юридический отдел, охрана, канцелярия, секретарь приемной директора.

Заместителю директора по сбыту подчиняются: отдел материально-технического снабжения, состоящий из четырех складов, отдел маркетинга, отдел сбыта и входящий в его состав склад готовой продукции, магазины. Сеть организациинной торговли состоит из 3-х ведомственных и 2-х организациинных магазинов: г. Гомель – «Валентина», «Элегия», «Янина», г. Светлогорск – «Валентина», г. Могилев – «Валентина».

Потребность в персонале, его численность на предприятиях определяется величиной спроса на изготавливаемую продукцию, производимые работы или услуги. В таблице 2.1 представлен функциональный состав работников ОАО «8 Марта» за 2010 и 2012 гг.

Таблица 2.1 – Функциональный состав работников ОАО «8 Марта» за 2010 и 2012 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных ОАО «8 Марта».

Анализируя данные таблицы 2.1 видно, что за 2 года численность персонала ОАО «8 Марта» увеличилась с 1539 до 1641 человек, т.е. на 102 человека или на 6,6%. В 2012 г. по сравнению с 2010 г. количество рабочих увеличилось с 1261 до 1336 человек, т.е. на 75 человек или на 5,9%. Численность аппарата управления и специалистов увеличилась на 24 человека или на 8,8%. Число других служащих в 2012 г. по сравнению с 2010 г. также увеличилось на 3 человека, т.е. на 75%.

Так же, следует отметить, что наибольший удельный вес в общей численности персонала составляют рабочие: в 2010 г. - 81,9%, а в 2012 г. - 81,4%, что в свою очередь свидетельствует о незначительном уменьшении удельного веса рабочих в структуре персонала в 2012 г. по сравнению с 2010 г. на 0,5%. Наименьший удельный вес в структуре персонала приходится на категорию работников «другие служащие». Так в 2010 г. он составил 0,3%, а в 2012 г. – 0,4%, т.е. увеличился на 0,1%.

Для оценки деятельности ОАО «8 Марта» следует провести анализ хозяйственной деятельности.

Основные показатели деятельности ОАО «8 Марта» за 2012-2013 гг. представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Показатели деятельности ОАО «8 Марта» за 2012-2013 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе статистической отчетности ОАО [Приложения Б, В, Г].

Из данных таблицы 2.2 видно, что объем производства продукции уменьшился по сравнению с прошлым годом в натуральном выражении по всем видам произведенной продукции. Объем производства по сумме снизился на 3,6 % и составил 237,5 млрд р. Объем отгруженной продукции сократился менее, чем объем производства, что показывает эффективность реализации. Об этом свидетельствует так же сокращение запасов на складе.

Выручка от реализации продукции в 2013 г. увеличилась на 23,6 % по сравнению с 2012 г. Более низкие темпы роста выручки от реализации, чем темпы роста себестоимости продукции привели к тому, что прибыль от реализации продукции снизилась по сравнению с 2012 годом на 17,3 %.

Снижение эффективности деятельности характеризуется снижением рентабельности продаж на 4,2 % и рентабельности реализации на 8,4 %.

Производительность труда составила 179,8 млн р. Темп роста производительности труда был ниже темпа роста средней заработной платы, что характеризует низкую эффективность использования персонала.

Рассмотрим показатели, характеризующие финансовое состояние в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Показатели финансового состояния ОАО «8 Марта» за 2012-2013 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе баланса ОАО [Приложение Д].

Нормативное значение коэффициента текущей ликвидности должно быть не менее 1,3. По ОАО «8 Марта» данный коэффициент составляет 1,27, но по сравнению с 2012 годом он снизился. Т.е. стоимость оборотных средств не превышает сумму долгов организации.

Коэффициент абсолютной ликвидности составляет 0,02. Таким образом, организация на 2 % может погасить свои долги на момент их предъявления. ОАО «8 Марта» имеет низкую платежеспособность. В то же время следует отметить, что в 2012 году данный показатель был выше.

Нормативное значение коэффициента автономии 40-60 %. В 2013 г. коэффициент автономии составил 52 %. Как положительный момент следует отметить наличие собственных оборотных средств на начало 2014 года. Значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами ниже нормативного (0,2).

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами показывает, что финансовые обязательства составляют 41 % в стоимости активов. Значение коэффициента не превышает норматив (0,85).

На основании представленных данных финансовое состояние ОАО «8 Марта» можно признать удовлетворительным.

Таким образом, можно сделать вывод, что в 2012-2013 гг. ОАО «8 Марта» осуществляло свою деятельность менее эффективно, чем в предшествующем периоде. Это характеризуется снижением объема производства продукции, показателей прибыли и рентабельности.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 450; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!