Характеристика конкурентоспособности выпускаемой продукции. Матрица БКГ

Оценка конкурентоспособности предприятия представляет собой ряд действий, включающий выработку метода, посредством которого и будет проведена оценка.

Для оценки конкурентоспособности продукции ОАО «8 Марта» нами был использован метод оценки конкуренто­способности продукции предприятий легкой промышленности, который, с одной стороны, решает проблему с выбором показателей, включаемых в анализ, а с другой, строится на основе расчета интегрального показателя.

Реализация данного метода предполагает два этапа. На первом этапе нами были выработаны основные группы с включенным в них перечнем показателей, которые, на наш взгляд, позволят наиболее полно и всесторонне оценить конкурентоспособность продукции предприятий легкой промышленности уже на стадии проектирования.

Показатели, на основе которых происходит оценка конкурентоспособности, представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Показатели конкурентоспособности продукции

Окончание таблицы 2.4

Примечание - Источник: собственная разработка.

Второй этап оценки уровня конкурентоспособности продукции включает ис­пользование экспертного опроса, который проходит в две части. В рамках первой части экспертами определяется коэффициент значимости для каждого показателя. Вторая часть предполагает оценку по десятибалльной шкале по всем показателям каждой ассортиментной группы, выпускаемой анализируемым предприятием и его конкурентами.

Экспертная комиссия состоит из шести экспертов (начальник ОТК, главный экономист, специалист по сбыту, маркетологи, главный бухгалтер,).

После реализации данных этапов определяются интегральные показатели кон­курентоспособности каждой ассортиментной группы, из анализа которых и делается вывод об уровне конкурентоспособности всей продукции на стадии проектирования.

Рассмотренная методика была апробирована на ОАО «8 Марта». Так как данное предприятие выпускает семь ассортиментных групп, оценка конкурентоспособности была определена для каждой группы и для каждого предприятия-конкурента как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Данные о конкурентоспособности продукции ОАО «8 Марта» представлены на основании исследования, проведенного экономистами.

Полученные коэффициенты конкурентоспособности продукции ОАО «8 Марта» представлены в таблице 2.5.

На основе представленных данных можно сделать вывод, что конкурентоспособ­ной продукцией на внутреннем рынке является мужской и спортивный трикотаж. Вся остальная продукция предприятия является неконкурентоспособной как на внутреннем, так и на внешнем рынках уже на стадии проектирования.

Таблица 2.5 - Анализ конкурентоспособности продукции

Примечание - Источник: собственная разработка.

Для выявления причин необ­ходимо обратиться к упомянутым выше группам показателям. В данном случае низкие коэффициенты явились следствием низких значений по таким группам показателей, как функциональные, эстетические и эксплуатационные. Следовательно, для повышения конкурентоспособности своей продукции ОАО «8 Марта» следует сконцентрировать свои усилия на действиях, направленных на повышение данных показателей.

Исходные данные для построения матрицы БКГ приведены в таблице 2.6

Таблица 2.6 - Исходные данные для построения матрицы БКГ

Примечание - Источник: собственная разработка.

На основе данных таблицы 2.6, построим матрицу БКГ.

Относительная доля рынка

Высокая (>1) Низкая (<1)

Звезды 0.8	Вопросительные знаки
100%     Дойные коровы	Собаки

Темп роста отрасли

 

Рисунок 2.1 - Матрица БКГ

Примечание - Источник: собственная разработка.

На рисунке 2.1.:

- представлен рынок трикотажных изделий;

- представлен рынок чулочно-носочных;

- представлен рынок товарного полотна.

Согласно построенной для предприятия ОАО «8 Марта» матрицы для групп товаров можно использовать следующие стратегии:

1. Для рынка трикотажных изделий – стратегия должна быть направлена на интенсификацию усилий предприятия для данной группы товаров, дальнейшее изучение рынка или уход с него.

2. Для рынка чулочно-носочных – стратегия должна быть направлена на увеличение или поддержание доли на рынке. Необходимо поддерживать преимущества в условиях растущей конкуренции.

3. Для рынка трикотажного полотна – стратегия должна быть направлена на постепенное ослабление усилий на рынке или ликвидацию продаж.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 332; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!