Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Подходы к установлению взаимодействия человека и организации
Имея определенное представление о себе самом и своих возможностях, обладая определенными знаниями об организации, имея определенные намерения в отношении организации и, наконец, исходя из своих целей и текущих возможностей, индивид вступает во взаимодействие с организацией, предполагая занять в ней определенное место, выполнять определенную работу и получать заслуженное вознаграждение. Организация в соответствии со своими целями, организационой структурой, спецификой и содержанием работы предполагает взять работника, обладающего соответствующими квалификационными и личностными характеристиками, чтобы он играл определенную роль в организации, выполняя заданную работу, давая требуемый результат, за который полагается определенное вознаграждение Возможны два подхода к установлению соответствия роли и места (рис. 12.3): 1) первый подход исходит из того, что роль является основополагающей в установлении этого соответствия: - человек подбирается для выполнения определенной работы, осуществления определенной функции, т.е. для исполнения определенной роли в организации; - этот подход является традиционным и наиболее распространенным в современной практике менеджмента;
Рис. 12.3. Два подхода к установлению взаимодействия человека и организации 2) при втором подходе исходной точкой является место, на которое претендует человек, и его потенциал исполнения ролей: - работа подбирается человеку таким образом, чтобы она лучше всего соответствовала его возможностям и его претензиям на определенное место в организации; - этот подход также имеет практическую реализацию, преимущественно в рамках японского типа управления; - несмотря на повышенную сложность реализации, в последнее время в мировой практике менеджмента наблюдается тенденция к расширению использования этого подхода (если и не полностью, то ряда его идей и элементов практического осуществления). Выбор одного из этих двух подходов является предметом стратегического решения, так как он задает основы стратегии управления человеческим потенциалом организации.
Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 153; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |