Модели включения человека в организационное окружение

Тема 12. Человек на предприятии и понятие «франчайзинг»

Вопросы темы

12.1. Взаимодействие человека и организации

12.2. Заработная плата и мотивация труда работника предприятия

12.3. Построение графиков работы, которые регулируют режимы труда и отдыха (принепрерывном и скользящем производственном процессе)

12.4. Франчайзинг

Взаимодействие человека и организации

Модели включения человека в организационное окружение

Если исходным в рассмотрении взаимодействия человека и организационного окружения выступает человек, то это взаимодействие может быть описано следующим образом (рис. 12.1.):

1) человек, вступая во взаимодействие с организационным окружением, получает от него стимулирующие воздействия;

Рис. 12.1. Модель включения человека в организационное окружение с позиций индивида

2) человек под влиянием этих стимулирующих сигналов со стороны организационного окружения осуществляет определенные действия;

3) действия, осуществляемые человеком, приводят к выполнению им определенных работ и одновременно оказывают воздействие на организационное окружение. Действия и поведение включают в себя мышление, телодвижения, речь, мимику, жесты и т.п.;

4) результаты работы состоят из двух составляющих:

- первая - это то, чего человек добился для себя, реагируя на стимулы, какие собственные проблемы, вызванные стимулирующими воздействиями, он решил;

- вторая - это то, что он сделал для организационного окружения, для организации в ответ на стимулирующие воздействия, которые организация применила по отношению к нему.

Если исходным в рассмотрении взаимодействия человека и организационного окружения выступает организация, то это взаимодействие может быть описано следующим образом (рис. 12.2.):

1) организация как единый организм, имеющий вход, преобразователь и выход, взаимодействуя с внешним окружением, определенным образом, соответствующим характеру и содержанию этого взаимодействия, включает человека как элемент организации в процесс информационного и материального обмена между организацией и средой;

Рис. 12.2. Модель включения человека в организационное окружение с позиций организации

2) в данной модели человек рассматривается как составная часть входа и выступает в роли ресурса организации, который она наряду с другими ресурсами использует в своей деятельности.

Для стратегического управления характерен взгляд на рассмотрение взаимодействия человека и организации с позиции человека.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 230; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!