1. Наличие коллектива работающего на имидж фирмы.
2. Кадровый состав высокого качества.
3. Финансовая устойчивость.
4. Низкие удельные затраты и удельные расходы.
5. Высокая техническая оснащенность.
6. Стабильная номенклатура продукции.
7.единство научных и производственных процессов.
8.Большие производственные мощности.
9.Возможность получения значительной прибыли.
10.Конкурентоспособность продукции.
11. высокое социальное обеспечение кадров.
| 1.Освоение определенного сегмента рынка и его полное насыщение.
2. Наличие специалистов, заинтересованных в совершенствование производства и сбыта.
3. Стабильность в деятельности фирмы.
4. Возможность получения прибыли
Принципы организации ВИОЛЕНТА:
- Цель все, движение к ней ничто (цель оправдывает средства).
- Хорошо живет тот, кто умеет хорошо жить.
| 1.Значительное количество разногласий в коллективе.
2.Появление аппозиции в коллективе.
3.Ограниченность ресурсов.
4.Зависимость от рынка и рыночной коньюктуры
5.Организационная инертность структуры.
6.Сложная коммуникационная система.
7.Большой управленческий персонал.
8.Слабая приспособленность на принципиально новый вид деятельности и продукцию (консерватизм к нововведениям).
|