Оценки признаков по каждому решению

♦ в каждом столбце находится сумма произведений оценки на соответствующий коэффициент значимости признака;

♦ производится сортировка полученных значений по макси­мальному значению суммы, и определяется предпочтитель­ный вариант решения. По данным примера предпочтитель­ный вариант имеет решение 2 с суммой в 14,1 балла.

Метод парных сравнений (парная сортировка) реализуется пу­тем парных сравнений признаков каждого управленческого решения и дальнейшей статистической обработкой управленческих решений. На схеме УР1-УР5 — варианты УР, сравниваемых по набору их признаков.

Для осуществления парных сравнений по приведенной схеме реше­ния записываются подряд в любом порядке. Затем эксперт сравнивает два первых УР, лучшее из них сравнивается с третьим УР и т. д. В ре­зультате парных сравнений выбирается одно лучшее УР.

Примером коллективного принятия решений может служить так­же метод Дельфы, получивший название от греческого города Дельфы, прославившегося жившими там мудрецами — предсказателями будущего. Метод Дельфы — многотуровая процедура анкетирова­ния. Суть данного метода состоит в том, что каждый эксперт отвеча­ет на вопросы независимо и анонимно. Затем все ответы анализиру­ются и в сводном виде доводятся до каждого эксперта. После каждого тура данные анкетирования дорабатываются и полученные резуль­таты сообщаются экспертам с указанием расположения оценок. Пер­вый тур анкетирования проводится без аргументации, во втором от­личающийся от других ответ подлежит аргументации или же эксперт может изменить оценку. После стабилизации оценок опрос прекра­щается и принимается предложенное экспертами или скорректиро­ванное решение.

В основе количественных методов принятия решений лежит научно- практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путем обработки (с помощью ЭВМ) больших массивов информации.

В зависимости от типа математических функций, положенных в ос­нову моделей, различают:

♦ линейное моделирование, при котором используются линейные зависимости;

♦ динамическое программирование, позволяющее вводить допол­нительные переменные в процессе решения задач;

♦ вероятностные и статистические модели;

♦ теория игр — моделирование таких ситуаций, принятие решения в которых должно учитывать несовпадение интересов различных подразделений;

♦ имитационные модели позволяют экспериментально проверить реализацию решений, изменить исходные предпосылки, уточнить требования к ним.

Одним из наиболее используемых на практике методов, который заслуживает внимания, является метод многомерных матриц, бази­рующийся на принципе системного анализа новых связей и отноше­ний, которые проявляются в процессе матричного анализа исследуе­мой проблемы. Метод реализует выбор лучшего решения из набора альтернатив на основе компромисса признаков (критериев), достиг­нутых заинтересованными сторонами.

Компромисс может быть достигнут между двумя, тремя или более заинтересованными сторонами, поэтому матрица признаков может быть двухмерная, трехмерная и т. д..

Данный метод имеет свои преимущества и недостатки. Достоинством его является то, что он позволяет решить сложные задачи и найти но­вые, неожиданные идеи. Он применяется при возникновении повто­ряющихся или сходных ситуаций. Наряду с этим вариантов решений может быть огромное множество, и выбор из них оптимального оказы­вается затруднительным. При этом в базе данных должен иметься на­бор альтернативных решений и различных критериев. Задача руково­дителя состоит в согласовании значений критериев и установлении их приоритетов. Данный метод также не гарантирует, что будут учте­ны все параметры исследуемой системы.

В начальном варианте метод многомерных матриц может представ­лять собой двухмерную матрицу, например 6x6 элементов:

♦ шесть приемов решения задачи;

шесть характеристик показателей объекта, которые необходимо улучшить.

В результате проведения экспертной оценки степени воздействия на каждую исследуемую характеристику рассматриваемых приемов решения задачи может быть определена наиболее оптимальная из всех предложенных альтернатив.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 215; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!