Рынки сбыта продукции (работ, услуг)

Основные рынки, на которых эмитент осуществляет свою деятельность:
реализация услуг для жителей города Ижевска и Удмуртской республики.

Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт эмитентом его продукции (работ, услуг), и возможные действия эмитента по уменьшению такого влияния:
Погодные условия; кризис в стране; выход из строя аттракционов.
Контроль службы главного инженера за процессом работы аттракционов и устранение неполадок.

1.4 Анализ внутренней среды организации

1.4.1 Организационная структура

В 2011 году, в соответствии с решением годового общего собрания акционеров от 19.05.2011 г., в Совет директоров были избраны:

Председатель Совета директоров: Евстигнеев Сергей Владимирович

Год рождения: 1965 г.

Сведения об образовании: Высшее

Место работы: Управление имущественных отношений г. Ижевска

Наименование должности по основному месту работы: Начальник управления

Доля в уставном капитале общества, 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 0 %

Члены Совета директоров:

Прозоров Александр Семенович

Год рождения: 1974 г.

Сведения об образовании: Высшее

Место работы: Администрация города Ижевска

Наименование должности по основному месту работы: первый заместитель глав Администрации г. Ижевска

Доля в уставном капитале общества, 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 0 %

Девятьярова Вера Тихонова

Год рождения: 1952 г.

Сведения об образовании: Высшее

Место работы: Управление экономики и развития Администрации г. Ижевска

Наименование должности по основному месту работы: Начальник экономического

отдела Управления экономики и развития г. Ижевска

Доля в уставном капитале общества, 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 0 %

Ляшенко Михаил Юрьевич

Год рождения: 1976 г.

Сведения об образовании: Высшее

Место работы: ОАО «Летний сад им. М. Горького»

Наименование должности по основному месту работы: Генеральный директор

ОАО «Летний сад им. М. Горького»

Доля в уставном капитале общества, 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 0 %

Сергеев Андрей Михайлович

Год рождения: 1959 г.

Сведения об образовании: Высшее

Место работы: ОАО «Летний сад им. М. Горького»

Наименование должности по основному месту работы: главный инженер

ОАО «Летний сад им. М. Горького»

Доля в уставном капитале общества, 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 0 %

В соответствии с Уставом общества, полномочия единоличного исполнительного органа осуществляет - Генеральный директор.

Генеральным директором являлся: Ляшенко Михаил Юрьевич

Год рождения: 1976 г.

Сведения об образовании: Высшее

Место работы: ОАО «Летний сад им. М. Горького»

Наименование должности по основному месту работы: генеральный директор

Доля в уставном капитале общества, 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 0 %

Коллегиальный исполнительный орган не предусмотрен.

В течение отчетного года в исполнительные органы Общества входили следующие лица, не являющиеся к настоящему времени членами исполнительных органов ОАО «Летний сад им. М. Горького»:

Мальцев Владимир Юрьевич

Год рождения: 1955 г.

Сведения об образовании: Высшее

Место работы: информация отсутствует

Наименование должности по основному месту работы: информация отсутствует

Доля в уставном капитале общества, 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 0 %

Виды хозяйственной деятельности (виды деятельности, виды продукции (работ, услуг)), обеспечившие не менее чем 10 процентов выручки (доходов) эмитента за отчетный период: Деятельность парков с аттракционами- Выручка в 2010 г. по сравнению с соответствующим отчетным периодом предшествующего года увеличилась на 18%, причина изменений - в хороших погодных условий.

Сдача внаем недвижимого имущества- Выручка в 2010 г. по сравнению с соответствующим отчетным периодом предшествующего года снизилась на 22%, причина изменений кризис в стране.

Прочая деятельность по организации отдыха- выручка в 2010 г. по сравнению с соответствующим отчетным периодом предшествующего года снизилась на 83%, причина изменений нет заявок на заказные праздники.

1.5 Анализ стратегических возможностей

1.5.1 Выявление стратегических проблем

SWOT-анализ- это оценка фактического положения, стратегических перспектив организации и систематизация выявленных проблем развития организации, получаемая в результате изучения возможностей и угроз внешней среды и сильных , слабых сторон предприятий. Данный анализ показывает, насколько стратегия компании соответствует ее внутренним ресурсам и рыночным возможностям. На его основании можно сделать вывод о слабости того или иного ресурса или опасности той или иной угрозы. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, так как должен сообщать, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем для реагирования на изменяющиеся условия внешней среды и повышения эффективности деятельности, останутся ли сильные стороны компании таковыми и в будущем, имеются ли в ресурсной базе компании пробелы, которые необходимо исправить, необходимо ли компании рассмотреть новые конкурентные возможности, какие виды ресурсов и возможностей играют главную роль, а какие второстепенную.

Результаты проведенного SWOT-анализа представлены в таблице 4.

Таблица 4 –SWOT-анализ

1.6 Формирование миссии

В результате проведенного анализа можно предложить следующие пути улучшения хозяйственной деятельности организации:

1. Сохранение Летнего сада как исторического памятника и места отдыха г. Ижевска.
2. Реконструкция южного пристроя к генеральскому дому ( ул. Милиционная-4).
3. Приобретение новой аттракционной техники для возрастной группы от 9 до 12 лет.
4. Благоустройство территорий, создание или приобретение новых малых архитектурных форм (урны, скамейки и т.д.)
3. Модернизация существующих аттракционов.
4. Ремонт зданий, сооружений, коммуникаций и МАФ.
5. Развитие зимних видов отдыха (освещение лыжной трассы в парке Кирова).
6. Развитие клуба "Логово".
7. Организация круглогодичного и качественного досуга жителей и гостей г. Ижевска, а так же проведение культурно - массовых мероприятий на коммерческой и культурно-просветительской основе. Извлечение прибыли от оказанных услуг.
Для обеспечения разнообразного досуга населения и повышения качества предоставляемых услуг жителям и гостям города Ижевска предусматривается обновление и расширение комплекса услуг, включающего следующую инфраструктуру:
- организация игры в бильярд на территории Летнего сада под шатром;
- тематический парк современных уличных аттракционов;
- прокат инвентаря для отдыха летом и зимой, детский городок;
- каток, различные кафе;

1.7 Формулирование целей и установление их приоритетов

Когда сильные и слабые стороны выявлены, оба списка тщательно изучаются и оцениваются.

С точки зрения формирования стратегии управления персоналом сильные стороны предприятия важны, поскольку они могут быть использованы как основа общей стратегии. Если их недостаточно, менеджеры предприятия должны срочно создать базу, на которой эта стратегия основывается. В тоже время успешная стратегия управления персоналом направлена на устранения слабых сторон, которые способствуют возникновению проблемных ситуаций деятельности персонала организации.

Рыночные, внешние, возможности и угрозы также во многом определяют стратегию управления персоналом предприятия. Для этого оцениваются все возможности отрасли, отрицательно воздействующие на предприятие. Возможности и угрозы не только влияют на состояние персонала предприятия, но и указывают, какие стратегические изменения надо предпринять.

Стратегия управления персоналом организации должна учитывать перспективы, которые соответствуют возможностям и обеспечивают защиту от угроз.

Методика SWOT-анализа исключительно эффективный и доступный способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации.

2. Теоретические основы инновационного проектирования

2.1 Понятие и содержание инновационного проекта

Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект – это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта. Наиболее полно и комплексно сущность проекта проявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его определение.

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

1) сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

2) комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

3) организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

4) основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до частных – по отдельным значениям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Задачи инновационных проектов, формируются для решения важнейших научно-технических проблем. Это такие задачи, как:

1) комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;

2) количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей научно-технического развития;

3) непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;

4) обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;

5) сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;

6) межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.

2.2 Виды и сущность инновационных проектов

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предполагает громадное разнообразие видов инновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как:

а) период реализации проекта;

б) характер целей проекта;

в) вид удовлетворяемой потребности;

г) тип инноваций.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижения его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет, среднесрочные с периодом реализации от трех до пяти лет и краткосрочные – менее трех лет.

С точки зрения характера целей проект может быть конечным, т.е. отражать цель решения инновационной проблемы в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем.

По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых.

Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает деление их на введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления.

Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта:

а) по стадиям инновационной деятельности;

б) процессу формирования и реализации,

в) элементам организации.

Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанных с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, т.е. технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление.

Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы:

1) формирование инновационной идеи. Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) проекта и выявляются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;

2) разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечных целей и формирование взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта.

На этом этапе осуществляется сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация.

3) Реализация проекта. Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

4) Завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов. Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

Рассматривая инновационный проект по элементам организации, можно выделить в нем две части: органы управления формированием и реализацией проекта и участников инновационного проекта.

2.3 Основные участники инновационного проекта

Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы участников проекта.

Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое лицо, так и юридическое.

Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические лица; физические лица, иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк.

Проектировщик – специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер. Архитектор – это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации.

Инженер – это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.

Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки, поставки). Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту. К ним относятся ИП, производственные предприятия, вузы и т.п.

Научно-технические советы – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии «проект-менеджер») – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем проекта является разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.

Поддерживающие структуры проекта – это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся: инновационные центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензионные фирмы; аудиторские фирмы; выставочные центры и т.п.

2.4 Оценка эффективности инновационного проекта

Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта.

Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как:

1) территориальная расположенность предприятия;

2) уровень компетентности персонала не основным направлениям инновационного проекта;

3) состояние основных фондов и т. п.

Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов, которые включают в себя:

1) цели, стратегия, политика и ценности предприятия;

2) маркетинг;

3) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР),

4) финансы,

5) производство.

Кратко рассмотрим вышеназванные критерии и условия оценки инновационного проекта.

1. Цели, стратегия, политика предприятия. Оценивая инновационный проект в этом направлении, необходимо выявить, насколько цели и задачи инновационного проекта совпадают с целями и стратегией развития предприятия, так как если направление проекта противоречит общей политике предприятия, то возникает большая вероятность того, что проект не принесет ожидаемого результата.

2. Маркетинг. Для реализации инновационного проекта необходимо, чтобы маркетинговые исследования рынка подтвердили его потребность, выявили конкретных будущих потребителей. В том случае, если конечный результат инновационного проекта — продуктовая инновация, то цель маркетингового исследования — спрогнозировать спрос на новый продукт, который в начальный период предложения его на рынке в силу патентной или иной временной монополии данного предприятия на новый продукт будет одновременно спросом на продукцию предприятия. Сюда же можно отнести и технологические инновации, улучшающие качество продукта, создающие новую его модификацию. Однако провести маркетинговое исследование по инновационному проекту, предлагающему принципиально новый продукт или услугу, очень сложно, так как в некоторых случаях они могут быть настолько новы, что их потенциальными потребителями еще не осознана потребность в них. Маркетинговое исследование такой ситуации с большой долей вероятности может дать ошибочный, и даже отрицательный результат.

При оценке инновационного проекта следует выявить действительных, а также потенциально возможных конкурентов. Однако сравнивать необходимо не только продукт—результат инновационного проекта с аналогами конкурентов, а ожидаемые последствия от действий на рынке конкурентов.

Целесообразно также проанализировать и возможные каналы распределения результатов инновационного проекта, оценить, насколько подходит уже существующая на предприятии система сбыта для распространения нового товара, так как создание специализированных каналов распределения на предприятии может значительно увеличить стоимость инновационного проекта.

3. Стадия НИОКР является начальной стадией инновационного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия. Технический успех - это получение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки.

Инновационный проект может быть изолированной разработкой или родоначальником семейства новых продуктов, определяющим дальнейшую специализацию предприятия. Поэтому оценивать проект следует не только с позиций непосредственно нового проекта, а целесообразно выявить и учесть возможные перспективы разработки в течение нескольких лет семейства продуктов, а также применения соответствующей технологии для дальнейших разработок продукта или других сфер его приложения. Для предприятия большей привлекательностью обладает тот инновационный проект, результат которого имеет долгосрочные перспективы. Оценивая инновационный проект с позиций достижения научно-технических критериев, следует учитывать не только вероятность технического успеха, но и воздействие этого проекта на бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, которые выполняют НИОКР.

При оценке инновационного проекта необходимо проверить, не нарушает ли реализация данного проекта права на интеллектуальную собственность какого-либо патентодержателя, а также выяснить, не ведутся ли конкурентами параллельные разработки и не поданы ли заявки в Патентное ведомство, иначе эффективность проекта может быть оценена неверно. На принятие решения об оценке инновационного проекта оказывает влияние возможное отрицательное воздействие на окружающую среду процесса реализации проекта. Так как в некоторых случаях экологические последствия научно-технического проекта могут быть негативные, проекты могут быть запрещены законодательным путем к дальнейшей реализации или на предприятие могут быть наложены большие штрафы, что вызовет непредвиденные убытки и поставит под вопрос эффективность инновационного проекта.

4. Финансы. При выборе инновационного проекта большое значение имеет правильная оценка эффективности (прибыльности) проекта. Проект должен рассматриваться в совокупности с уже разрабатываемыми инновационными проектами, которые также требуют финансирования. В некоторых случаях требующие значительных капитальных ресурсов проекты могут быть отвергнуты в пользу менее эффективных проектов, но требующих меньших капитальных затрат, из-за того, что финансовые ресурсы необходимы для других инновационных проектов предприятия. Концентрировать все финансовые ресурсы предприятия на разработке одного проекта не всегда целесообразно. Предприятие может себе это позволить лишь в том случае, если инновационному проекту гарантирован 100%-ный успех. В других случаях выгоднее направляют ресурсы па разработку нескольких инновационных проектов. В таком случае появление неудач при разработке одного из проектов будет компенсировано успехом от реализации.

Кроме этого следует оценить количественно все затраты, необходимые для разработки инновационного проекта. Основные затраты, производимые до того, как продукт или технологический процесс начнет приносить отдачу. Здесь же необходимо оценить возможный метод финансирования проекта, необходимость и вероятность привлечения внешних инвестиций для реализации проекта. Одна из главных проблем, стоящих перед любым предприятием - это правильное планирование денежной наличности. Очень часто вполне рентабельный инновационный проект может оказаться несостоятельным в результате не поступления финансовых средств в конкретные сроки. Поэтому необходимо соотнести во времени прогноз денежных поступлений с прогнозом необходимости финансовых затрат, требующихся для разработки проекта.

5. Производство. Стадия производства является заключительной стадией реализации инновационного проекта, требующая тщательного анализа, в результате которого исследуются все вопросы, связанные с обеспечением производственными помещениями, оборудованием, его расположением, персоналом. Обстоятельно анализируется производственный процесс: как должна быть организована система выпуска продукции и каким образом должен осуществляться контроль за соблюдением технологических процессов, обеспечивает ли оборудование достижение требуемого качества нового продукта и т. д.

К моменту, когда завершается стадия НИОКР и инновационный проект внедряется в производство, в первую очередь необходимо оценить потребность производства в специализированном оборудовании и высококвалифицированных кадрах для перехода к выпуску больших объемов продуктов или услуг.

Оценивая проект, предприятию необходимо выявить те характеристики нового продукта или услуги, достижения которых, вероятнее всего, вызовут дополнительные производственные затраты. Определив эти трудности и затраты, можно обеспечить плановый переход инновационного проекта от стадии НИОКР к стадии производства.

На данной стадии реализации проекта следует оценить окончательные издержки производства нового продукта, которые зависят от многих факторов: цен на необходимые для производства материалы, сырье, энергию и комплектующие, применяемой технологии, уровня оплаты труда работников, капитальных вложений и объема выпуска. Как правило, основное значение для успеха инновационного проекта имеет взаимозависимость между технологией производства, издержками, объемом продаж и ценой на реализуемый новый товар или услугу.

3. Разработка инновационного проекта

3.1 Оценка и отбор инновационных идей

Для того чтобы предприятию быть успешным и инновационным, ему необходимо переориентировать себя на новые конкурентоспособные виды товаров и услуг, а также на завоевание новых рынков сбыта продукции.

На сегодняшний день существует множество парков с аттракционами, передвижных парков и различных развлекательных ярмарок. Удобство расположения, цена, ассортимент, конкуренция, обслуживающий персонал и т.д. все это влияет на процветание дела. Необходимо работать над новыми идеями, задачами, чтоб быть лучшими на рынке.

В данной курсовой работе рассматривается ОАО Летний сад им М.Горького. К сожалению, за 100 лет существования, сад претерпел изменения- износ зданий , сооружений, аттракционов. Вторая проблема- ограниченность территории для расширения видов услуг, аттракционов. Сезонность работы также оказывает влияние на доходы общества.

Вот отсюда попробуем разработать эти идеи и выдвинуть одну из них на рассмотрение экспертов.

Для решения проблемы предложены три инновационные идеи, для экспертизы которых было привлечено 6 экспертов. В качестве исходной информации дана краткая характеристика предприятия и предложены три идеи с отражением результата от принятия той или иной идеи.

Идея №1-реконстркуция зданий, сооружений, модернизация аттракционов

Смысл идеи заключается в том, что реконструкция зданий и модернизация аттракционов позволит Летнему саду привлечь больше гостей разных возрастов, появится возможность сдавать помещения в аренду и тем самым обеспечить предприятию прибыль.

Идея №2- расширение территории

Такая возможность существует. Большие площади в парке Кирова, за счет которых можно расширить ассортимент предоставляемых услуг ( новые аттракционы )

Идея №3- организация круглогодичного досуга гостей

Развитие зимних видов отдыха: каток, горки, тюбингы. Прокат инвентаря летом и зимой. Все это приведет к круглогодичной работе Летнего Сада, принося стабильный доход

На основе полученных данных по трем идеям можно сделать выводы: в результате проведенной экспертизы выяснилось, что наиболее предпочтительной выглядит идея №1. Однако стоит отметить , что преимущество перед идеей № 2 незначительно- всего 0,14 балла, что еще раз свидетельствует о важности каждой из идей. Наиболее высоко эксперты оценили вероятность успеха первой идеи, а также соответствие идеи потребностям рынка и позиции в конкурентной среде.

Проанализировав результаты экспертизы трех предложенных идей, в качестве обоснования инновационного предложения принимаем идею №1- реконструкция зданий, сооружений, модернизация аттракционов

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 237; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!