Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
Автор _Плетнева Н.А. группа 8-21-43-з дата 31.03.2014
Оценка инновационного предложения по десяти критериям и пятибалльной шкале в среднем показали, что внедрение новой идеи в производство это вполне возможная цель для данной организации. Оценки в среднем поставили по «4» это уже говорит о том, что прогноз положительный. И правильная разработка плана по внедрению новой идеи в производство, поможет достигнуть положительного результата.
Идея №1-реконстркуция зданий, сооружений, модернизация аттракционов
Смысл идеи заключается в том, что реконструкция зданий и модернизация аттракционов позволит Летнему саду привлечь больше гостей разных возрастов, появится возможность сдавать помещения в аренду и тем самым обеспечить предприятию прибыль.
Идея №2- расширение территории
Такая возможность существует. Большие площади в парке Кирова, за счет которых можно расширить ассортимент предоставляемых услуг ( новые аттракционы )
Идея №3- организация круглогодичного досуга гостей
Развитие зимних видов отдыха: каток, горки, тюбингы. Прокат инвентаря летом и зимой. Все это приведет к круглогодичной работе Летнего Сада, принося стабильный доход.
3.2. Инновационное предложение и его оценка.
Экспертная оценка инновационного предложения- снижение производственных затрат , за счет внедрения новых технологий
Характеристика инновационного предложения:
1. Соответствие целям организации. Целью любого предприятия является в первую очередь получение прибыли. Как было сказано выше, внедрение новых технологий снизит затраты , связанные с согласованием работ со сторонними организациями уменьшит сроки строительства.
2. Соответствие потребностям рынка. Прогресс не стоит на месте и с появлением новых более современных технологий на второй план отходят устаревшие способы производства. В следствии чего уменьшается спрос на них на данном сегменте рынка.
3. Вероятность успеха. Удовлетворив потребности рынка по применению современной техники( аттракционов) , компания может увеличить долю рынка по сравнению с конкурентами, использующие альтернативную технику (аттракционы). Увеличить возможную выручку до 20% за счет привлечения большего числа новых гостей , а в дальнейшем и увеличение прибыли.
4. Позиция в конкурентной борьбе. На рынке г. Ижевска в сфере предоставления услуг по развлечению, позиция Летнего Сада в конкурентной борьбе достаточно устойчивая.
5. Ценообразование и восприятие потребителем. Затраты на данный инновационный проект выше среднего значения. Однако они будут изыскании из внутренних резервов предприятия, и должны быстро окупиться за счет амортизации нового оборудования ( аттракционов)
6. Рентабельность. В результате внедрения инновационного проекта ожидается возможный уровень рентабельности 30%.
7. Объем инвестиций. Так как компания предлагает свою инновацию в уже действующую систему , то затраты должны окупиться сравнительно быстро, не смотря на то, что современная техника довольно дорогостоящая.
8. Обеспеченность ресурсами. Наличие собственных финансовых ресурсов, а также большое количество партнеров предприятия и инвесторов, смогут обеспечить предприятие всеми необходимыми ресурсами для реализации инновационного проекта.
9. Объем производства. В результате внедрения нового проекта планируется увеличить объем услуг на 20 % , за счет привлечения большого числа гостей
10. Соответствие критериям внешней среды. Инновационный проект полностью соответствует критериям внешней среды, так как будет способствовать развитию отрасли в целом.
Проведем оценку данного предложения на основании выбранных критериев по методу «Дельфи». Опросные листы с несогласованными оценками возвращаются эксперту для уточнения данных. В экспертизе участвуют 13 экспертов
По материалам проведенной экспертизы инновационного предложения составляется матрица оценок и определяется их согласованность, результаты отражаются в таблицы.
| Таблица 5-Частные оценки проекта (первый опрос) | ||||||||||||
| Эксперты | Критерии | Сумма | Среднее | |||||||||
| 3,300 | ||||||||||||
| 3,900 | ||||||||||||
| 3,800 | ||||||||||||
| 4,000 | ||||||||||||
| 3,300 | ||||||||||||
| 3,500 | ||||||||||||
| 3,800 | ||||||||||||
| 3,500 | ||||||||||||
| 4,200 | ||||||||||||
| 3,300 | ||||||||||||
| 3,300 | ||||||||||||
| 3,000 | ||||||||||||
| 3,900 | ||||||||||||
| Сумма | ||||||||||||
| Среднее | 3,769 | 3,385 | 3,462 | 3,385 | 3,538 | 4,385 | 3,846 | 3,308 | 3,462 | 3,462 | 3,600 | |
| Дисперсия | 0,359 | 0,256 | 0,436 | 0,923 | 0,269 | 0,590 | 0,808 | 0,731 | 0,436 | 0,436 | 0,127 | |
| Стандартное отклонение | 0,599 | 0,506 | 0,660 | 0,961 | 0,519 | 0,768 | 0,899 | 0,855 | 0,660 | 0,660 | 0,356 | |
| 1-й квартиль | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 4,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | ||
| Медиана | 4,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 4,000 | 5,000 | 4,000 | 3,000 | 4,000 | 4,000 | ||
| 3-й квартиль | 4,000 | 4,000 | 4,000 | 4,000 | 4,000 | 5,000 | 5,000 | 4,000 | 4,000 | 4,000 |
По результатам таблицы видно , какие оценки не перешли границу первого квартиля или вышли за границу третьего. По этим критериям экспертам нужно повторно дать оценку( выделены цветом)
По данным результатам таблицы проводим повторно опрос экспертов для уточнения несогласованных оценок, результаты занесем в таблицу 6.
| Таблица 6-Частные оценки проекта (второй опрос) | ||||||||||||
| Эксперты | Критерии | Сумма | Среднее | |||||||||
| 3,400 | ||||||||||||
| 3,900 | ||||||||||||
| 3,700 | ||||||||||||
| 3,900 | ||||||||||||
| 3,700 | ||||||||||||
| 3,500 | ||||||||||||
| 3,700 | ||||||||||||
| 3,700 | ||||||||||||
| 4,100 | ||||||||||||
| 3,300 | ||||||||||||
| 3,300 | ||||||||||||
| 3,300 | ||||||||||||
| Сумма | ||||||||||||
| Среднее | 3,667 | 3,417 | 3,333 | 3,333 | 3,500 | 4,583 | 3,833 | 3,500 | 3,583 | 3,500 | 3,625 | |
| Дисперсия | 0,242 | 0,265 | 0,242 | 0,242 | 0,273 | 0,265 | 0,879 | 0,273 | 0,265 | 0,273 | 0,071 | |
| Стандартное отклонение | 0,492 | 0,515 | 0,492 | 0,492 | 0,522 | 0,515 | 0,937 | 0,522 | 0,515 | 0,522 | 0,267 | |
| 1-й квартиль | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 4,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | ||
| Медиана | 4,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,500 | 5,000 | 3,500 | 3,500 | 4,000 | 3,500 | ||
| 3-й квартиль | 4,000 | 4,000 | 4,000 | 4,000 | 4,000 | 5,000 | 5,000 | 4,000 | 4,000 | 4,000 |
После уточнения несогласованных оценок получили следующие результаты:
- дисперсия уменьшилась с 0,127до 0,071;
- стандартное отклонение уменьшилось с 0,356 до 0,267;
- средняя оценка составила 3,625;
- значения дисперсии по всем показателям также ниже трех, следовательно, полученные отклонения являются приемлемыми.
Следовательно можно сделать вывод, что данное предложение может быть использовано для разработки инновационного проекта.
3.3 Инновационный проект и его оценка
И так после всех проделанных опросов по инновационным идеям мы выбрали первую идею, как самую привлекательную по сравнению со второй, третьей. У данной идеи значительно выше баллы, в таких критериях, как: соответствие потребности рынка, вероятность успеха, соответствие целям организации, рентабельность ,обеспеченность ресурсами. Данный вариант - это модернизация аттракционов , реконструкция зданий , сооружений Летнего сада, что улучшит и расширит ассортимент услуг. Также Летнему саду большой плюс -круглогодичность работы без увольнения сотрудников.
Реализация проекта позволит:
- организовать круглогодичный и качественный досуг жителей и гостей г. Ижевска, а так же проводить культурно - массовые мероприятия на коммерческой и культурно-просветительской основе;
- развить зимние виды отдыха;
- укрепить финансовое положение;
- привлечь больше гостей как среди городского населения, так и иногородних;
- дополнительно повысить качество и объем услуг;
Для оценки данного инновационнго проекта были привлечены следующие опытные эксперты:
- инвестор ( эксперт №1);
- автор проекта ( эксперт №2);
- менеджер (эксперт №3);
- маркетолог ( эксперт №4);
- исполнитель работ ( эксперт №5)
- экономист ( эксперт №6);
В качестве информации экспертам была предложена краткая характеристика инновационного проекта. Результаты опроса приведены в таблице 7.
| Таблица 7- Результаты опроса экспертов | ||||||||||||
| Эксперты | Критерии | Сумма | Среднее | |||||||||
| 4,000 | ||||||||||||
| 4,100 | ||||||||||||
| 4,200 | ||||||||||||
| 4,200 | ||||||||||||
| 4,300 | ||||||||||||
| 4,100 | ||||||||||||
| Сумма | ||||||||||||
| Среднее | 4,167 | 4,167 | 4,000 | 4,000 | 4,000 | 4,667 | 4,000 | 4,167 | 4,000 | 4,333 | 4,150 |
Проанализировав результаты экспертов , можно сделать следующие выводы:
- в целом инновационный проект был оценен группой экспертов высоко. Результат 4,3 балла;
- автор проекта оценил нововведение выше, чем остальные эксперты, следовательно , есть предложение по его внедрению и осуществлению;
- максимально инновационный проект был оценен исполнителем работ, менеджером, маркетологом это говорит о том, что реализация проекта имеет все предпосылки для осуществления;
- самую низкую оценку поставил автор
Главный вывод: проект следует принять к реализации.
Заключение
В данной курсовой были рассмотрены инновации, инновационный проект и методы оценки его эффективности.
Инновации в рыночной экономике составляют основу конкурентоспособности предприятий, отраслей, стран. Именно они позволяют выигрывать состязание за рынки сбыта. При этом инновации тем важнее, чем более требовательны потребители.
Определяя стратегию своего развития и выживания в конкурентной борьбе, предприятие должно все время держать в поле своего внимания один из определяющих вопросов стратегического плана - разработка новых продуктов и инновации. Для того чтобы поддерживать высокие темпы развития компании и уровень ее доходности есть единственный способ - это непрерывное внедрение инноваций.
Для того чтобы предприятию быть успешным и инновационным, ему необходимо переориентировать себя на новые конкурентоспособные виды товаров и услуг, а также на завоевание новых рынков сбыта продукции.
Из трех рассмотренных идей эксперты выделили вторую, так как она является им ближе и решит ряд проблем.
Данный вариант - это модернизация и реконструкция , что улучшит и расширит ассортимент услуг. Также Летнему саду большой плюс -круглогодичность работы без увольнения сотрудников.
Список используемых литературных источников
1. Анищик, В. М. Инновационная деятельность [Текст]: учебное пособие / В. М. Анищик, А. В. Русецкий, Н. К.. Толочко; под ред. Н. К. Толочко. - Мн.: Изд. центр БГУ. - 2006. – 175 с.
2. Барнева А.Ю. Инновации как экономическая категория [Текст] / Инновации. – 2007. - № 9. - с. 61-63.
3. Барышева А.В. Инновации [текст]: учебное пособие / М: Дашков и К, 2007. – 382 с.
4. Сорокин А.П. Инновационная деятельность организаций как фактор их эффективного развития [Текст] / Охрана труда и социальная защита. – 2006. - № 1. – с. 61-64.
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Рынки сбыта продукции (работ, услуг) | | | ВВЕДЕНИЕ. В настоящее время уровень технического развития персональных компьютеров позволяет использовать их как в быту |
Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 163; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!