Корректировка организационных структур управления

Корректировка структуры управления представляет собой ряд мероприятий и незначительные изменения существующей системы управления. Корректировка ОСУ способствует выработке новых, более совершенных стратегических решений. Взаимосвязь стратегии и структуры лежит в основе всех рекомендаций по корректировке и изменению организации управления предприятием.

Корректировку ОСУ проводят в следующих ситуациях.

1. Неудовлетворительное функционирование предприятия при существующей системе управления. Обычно предпринимаются следующие меры:

а) изменения в составе и уровне квалификации работающих;

б) использование более совершенных методов управления;

в) разработка и реализация специальных программ и проектов;

г) изменение целей и задач организации.

2. Перегрузка высшего руководства. Эффективным средством решения является перераспределение прав и функций, корректировка и уточнение масштабов и форм организации.

3. Рост масштаба деятельности. Возможны следующие организационные изменения: решение о разделении работ, назначение помощников, расширение числа специалистов, децентрализация управления, формализация механизма группового принятия решений и др.

4. Научные достижения в области управления и технологий производственных процессов. Возможно появление новых должностей и подразделений.

Принятие решения о корректировке структуры организации предусматривает:

• системный анализ работы организации, ее среды с целью выявления проблемных зон на протяжении всего процесса изменения организационной структуры;
• повышение уровня информированности сотрудников, что позволит им оценить свою причастность к переменам и усилит их ответственность.
• разработку генерального плана совершенствования ОСУ, который содержит простые и конкретные предложения по изменению;
• последовательную реализацию планируемых перемен.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 143; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!