Этап седьмой: Преобразования

Цель - Разработка законченного реорганизационного проекта

Задачи:

1. Завершение составления модели деятельности организации
2. Оценка персонала с точки зрения его подготовленности и степени заинтересованности в переменах
3. Проверка всей документации, производственных систем и технологических процессов
4. Разработка механизма для решения неожиданно возникающих проблем
5. Проведение инструктажа персонал по новой работе

Методы управления: моделирование процессов, информационное проектирование Своевременное обучение Создание системы контроля и мотивации

Для проведения непрерывного процесса перемен в организации необходимо выполнять следующие требования:

А) перед персоналом, участвующем в реорганизации, необходимо поставить ясные цели, довести до них все мероприятия по их достижению и информацию о значении реорганизации

Б) персоналу необходимо предоставить средства для эффективного выполнения необходимых преобразований

В) на персонал следует возложить определенные обязанности и предоставить конкретные полномочия, а также установить стимулы для эффективной работы.

Таблица 2. Методы управления на этапе преобразования

8.Концепция организационного развития в контексте планирования и проектирования организации

Чтобы выработать в организации полноценную готовность к восприятию перемен, руководство должно предусмотреть способность к такой восприимчивости в самом построении организации и в своих управленческих действиях. Осознание этого привело к созданию концепции организационного развития (organization development). Концепция организационного развития возникла в середине 60-х годов. В результате ее быстрой эволюции менеджеры смогли получить методы и процедуры для систематического диагноза, планирования, реализации и поддержки перемен с целью повышения эффективности организации.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 182; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!