Формы разработки УР и его реализации

Существуют следующие формы разработки УР: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, протокол, инструкция, договор, соглашение, акцепт, план, контракт, оферта, положение, правила, модель.

Указ – решение Президента (главы государства) утвержденное парламентом.

Закон – решение высшей государственной власти, носящее общеобязательный характер.

Указание – решение, носящее методический, технологический характер.

Акт – решение широкого круга государственных общественных организаций.

Приказ - (письменный или устный) – решение руководителя организации или крупного ее подразделения.

Распоряжение – решение руководителя, не наделенного административными функциями.

Протокол – решение об отражении в письменном виде каких –либо событий, обстоятельств, правил.

Инструкция – решение, устанавливающее порядок или способ выполнения каких-либо действий.

Договор – решение о проведении совместных работ с указанием взаимных прав и обязательств в коммерческих и некоммерческих сферах деятельности.

Соглашение – решение, формирующее общую позитивную инфраструктуру для какой-либо деятельности.

План - решение, отражающее цели и конкретные задачи деятельности, средства, методы и с указанием сроков реализации.

Контракт – решение, обычно коммерческого характера, о проведении совместных работ с указанием взаимных прав и обязательств.

Оферта – решение коммерческого характера с предложением конкретному (любому) лицу заключить сделку на указанных в ней условиях.

Акцепт – решение о приеме предложения о заключении сделки на предложенных в оферте условиях.

Положение – решение, представляющее набор законов, правил и инструкций, регламентирующих какую-либо деятельность.

Правила – решение, учитывающее традиции организации и представляющее набор предлагаемых норм поведения и деятельности определенных групп работников или клиентов.

Формы реализации УР –этоделовая беседа, предписание, убеждение, разъяснение, принуждение, наставление, сообщение, личный пример, обучение, совет, деловые игры, совещания, заседания, отчет.

Решение –это концентрированное выражение процесса управления на его заключительной части. Оно выступает как своеобразная формула управленческого воздействия субъекта управления на управляемый объект и таким образом предопределяет действия, необходимые для проведения изменений в его состоянии.Принятие УР требует высокого уровня профессионализма и наличия определенных социально- психологических качеств личности. Исследования показывают, что этими качествами обладают 5-10% специалистов, имеющих профессиональное образование.

Принятие правильного решения во время - главная задача управленческого персонала любой компании. Правильное, но запоздалое, неправильное или просто глупое решение может дорого стоить компании, иметь фатальные, непоправимые последствия. Поэтому важно, чтобы те, кто вовлечен в процесс принятия решений, использовали все имеющиеся у них средства и приняли "наилучшее" решение.

Прежде всего, определимся с приоритетами: "наилучшее" — для кого или для чего? Перед тем, как принимать решение, следует тщательно продумать его цель. Трудность состоит в том, что задачи различных подразделений предприятия очень противоречивы.

Например, такой простой вопрос, как размер запасов на складе. Интересы производства требуют иметь большой запас сырья и материалов, что приводит к возникновению незавершенного производства и несоразмерно меньшему выпуску готовой продукции. Однако процесс производства не прекращается. В то же самое время отдел маркетинга требует больших запасов готовой продукции на складе и гибких производственных линий, которые можно переналадить для небольших заказов. А бухгалтерия настаивает на увеличении оборачиваемости капитала и соответственно минимизации запасов, чтобы освободившиеся деньги можно было использовать для других целей.

Принятие решений — достаточно сложный и инте­ресный процесс, который носит исключительно субъективный характер. Как вы, например, выбираете любимый фильм, книгу, спектакль? То же самое и в бизнесе — как организовать фирму: по принципу жесткой централизации или наоборот, какого стиля придерживаться в менеджменте: авторитарного или демократического.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 108; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!