ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СИТУАЦИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

Многие допущения, из которых исходит руководитель при принятии решения, относятся к условиям в будущем, над которыми руководитель почти не имеет никакого контроля. Однако такого рода допущения необходимы для многих операций планирования. Ясно, что чем лучше руководитель сможет предсказать внешние и внутренние условия применительно к будущему, тем выше шансы на составление осуществимых планов.

Прогнозирование -это метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. Если прогнозирование выполнено качественно, результатом станет картина будуще­го, которую вполне можно использовать как основу для планирования. На основе прогнозов определяется вероятность достижения поставленных целей. Задачами экономического прогнозирования являются:

- предвидение возможного распределения всех необходимых ресурсов;

- определение верхних и нижних границ планируемых результатов;

- оценка максимального возможного количества ресурсов, необходимых для решения соответствующей хозяйственно-технической и социальной проблем.

Руководители используют прогнозирование для облегчения использования методов принятия решений и повышения их качества.

Функции прогноза состоят в следующем:

1. Выявление тенденций развития общества на перспективу с учетом неравномерности и динамичности, взаимодействия внутренних и внешних факторов;

2. Выявление альтернативных путей воздействия на траекторию развития общества для обоснования планов и программ.

Прогноз носит вероятностный характер, но, тем не менее, он обладает определенными достоинствами. Практическая задача прогнозирования как одного из элементов хозяйственного управления состоит в определении реальности и целесообразности намечаемой стратегии, а задача планирования заключается в принятии УР и его практической реализации.

Для того, чтобы прогноз мог явиться основой разработки стратегии развития предприятия, он должен охватывать более широкий круг вопросов, чем внутренняя деятельность предприятия. В частности , должны быть указаны:

- краткий анализ развития прогнозируемого направления деятельности предприятия и характеристику его современного состояния;

- основные технические проблемы предприятия, включая оборудование, технологии, предназначенные для изготовления, новой перспективной продукции;

- материалы и сроки их хранения;

- спрос на новую продукцию и ожидаемый объем продукции конкурентов;

- ожидаемую себестоимость разработки продукции и производства, ее цену;

- перспективные технические и организационные решения, не реализованные на практике и необходимые реализации стратегического плана

- возможности предприятия при освоении новой продукции.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 125; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!