Цели и задачи прогнозирования

Главная ценность прогнозов состоит в том, что они позволяют предсказать тенденции развития тех или иных процессов.

Прогнозирование наиболее тесно связано с планированием. План и прогнозпредставляют собой взаимодополняющие друг друга стадии плани­рования при определяющей роли плана как ведущего звена управ­ления. Прогноз в системе управления является предплановой раз­работкой многовариантных моделей развития объекта управления. Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный характер и обязатель­но предусматривают возможность внесения корректировок. В от­личие от прогноза план содержит однозначно определенные сроки осуществления события и характеристики планируемого объекта. Для плановых разработок используется наиболее рациональный про­гнозный вариант.

Целью прогнозирования в производственном менеджменте является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития по­казателей качества, элементов затрат и других показателей, ис­пользуемых при разработке стратегических планов, проведении НИОКР, а также развитии всей системы менеджмента.

К основным задачам прогнозирования относятся:

- разработка прогноза рыночной потребности в каждом кон­кретном виде потребительской стоимости в соответствии с ре­зультатами маркетинговых исследований;

- выявление основных экономических, социальных и научно-тех­нических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;

- выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;

- выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;

- прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;

- прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции;

- обоснование экономической целесообразности разработки но­вой и/или повышения качества и эффективности уже выпускаемой про­дукции, исходя из наличных ресурсов и приоритетов;

- оптимизация прогнозных показателей качества по крите­рию максимального полезного эффекта при минимальных совокуп­ных затратах за жизненный цикл продукции.

3. Оценка колебаний рыночной конъюнктуры.

Спрос на прогнозы за последнее время резко возрос и будет возрастать в дальнейшем. Несоизмеримо возрастает и роль принимающих решение. Но свобода в принятии решений невозможна без возложения на них ответственности.

Чем полнее прогноз, т.е. чем больше его база, тем больше вероятность принятия правильного решения.

6.1.3 Прогноз и бюджет как инструменты управления и руководства

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 178; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!