ТЕОРИЯ РЕШНИЯ

Теория решения представляет собой общий подход к созданию решения. Она применима к широкому диапазону решений в сфере управления производством. Теория решений дает общую основу и инструменты для анализа решений. Она включает в себя ряд различных приемов, которые можно классифицировать в соответствии со степенью определенности и уверенности, связанной с решением множества решаемых проблем. Среди них – планирование объема производственных мощностей, разработка изделий и услуг, выбор оборудования, размещение производства. Решения, принятые в соответствии с теорией решений, характеризуются следующим образом:

1. Ряд возможных будущих условий, которые будут иметь отношение к результатам решения.

2. Список альтернатив, из которых менеджер делает выбор.

3. Известное значение окупаемости каждой альтернативы при каждом из возможных условий.

Чтобы использовать этот подход, менеджер должен:

1. Определить возможные будущие условия (например, спрос будет низкий, средний, высокий; число контрактов будет равно одному, двум или трем). Они называются «объективными условиями».

2. Разработать список возможных альтернатив.Рассматривать нужно и такой вариант как ничего не делать.

3. Определить или приблизительно оценить эффективность для всех альтернатив при каждом из возможных будущих условий.

4. Если возможно, то оценить вероятность каждого возможного будущего решения.

5. Оценить альтернативы согласно выбранному критерию решения (например, максимально возможная прибыль), и выбрать лучшую альтернативу.

Информация для решения обычно представляется в виде таблицы эффективности(таблица 1),которая показывает значение эффективности для каждой возможной альтернативы при различных условиях.

Таблица 1 – Эффективность каждой из рассматриваемых альтернатив при различных величинах спроса

При малой производственной мощности окупаемость Эффективность будут одинаковой для всех возможных условий. Для средней производственной мощности, при низком спросе эффективность составит $7 млн. Крупная производственная мощность при малом спросе будет убыточна на $4 млн, при среднем спросе – эффективность составит $2 млн и при высоком спросе $16 млн.

Для производственного менеджера проблема будет состоять в том, чтобы выбрать альтернативу, обеспечивающую наибольшую эффективность.

Оценка альтернатив различается, исходя из степени уверенности, связанной с возможными будущими условиями. Здесь опять имеются три варианта: уверенность, риск и неопределенность.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 120; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!