Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
Определение стоимости точной информации
В некоторых случаях можно установить, какая именно из возможностей осуществится в будущем. Принимающий решение должен сам оценить вероятность определяющих выбор факторов. Однако он может и отложить принятие окончательного решения до полного выяснения, какая именно из возможностей осуществится. В любом случае необходимо получить ответ на следующий вопрос: будет ли стоимость принятого решения больше, чем потенциальная выгода от принятого решения. Возможная прибыль будет называться предполагаемой стоимостью точной информации.
Предполагаемая стоимость точной информации (expected value of perfect information EVPI) – разница между ожидаемой прибылью в условиях уверенности и ожидаемой прибылью в условиях риска.
Существует два способа определить значение EVPI.
В первом случае значение предполагаемой прибыли в условиях риска вычитают из значения предполагаемой прибыли в условиях полной уверенности. Данные берутся из таблицы 3. и последующего расчета предполагаемой прибыли в условиях риска.
Разница между этими величинами и будет равна EVPI.
EVPI = $12,2 - $10,5 = $1,7
Эта цифра показывает верхнюю границу суммы, которую руководитель может потратить на получение точной информации. Если затраты будут равны или больше этой величины, то лучше просто придерживаться варианта с максимальной ожидаемой прибылью.
Таблица 4 – Расчет стоимости точной информации
| Альтернативы | Спрос | ||
| низкий | средний | высокий | |
| Малые мощности | $ 10 | $ 10 | $ 10 |
| Средние мощности | |||
| Крупные мощности | (-4) |
Второй подход (см. таблицу 5) состоит в использовании для расчета EVPI таблицы упущенных возможностей. Использованы данные, приведенные в таблице 2.
Таблица 5- Расчет стоимости информации по второму варианту
| Альтернативы | Спрос | |||
| Низкий | Средний | Высокий | худший | |
| Малая мощность | 0 | 2 | 6 | 6 |
| Средняя мощность | 3 | 0 | 4 | 4 |
| Крупная мощность | 14 | 10 | 0 | 14 |
Ожидаемая стоимость точной информации для проблемы планирования производственных мощностей, с точки зрения убытков от упущенных возможностей определяется по данным таблицы 2.
Ожидаемый убыток для каждого из трех вариантов составит:
Малая мощность 0,30 × (0) + 0,50 × 2 + 0,20 ×6 = 2.2
Средняя мощность 0.30 ×3 + 0,50 ×0 + 0,20 × 4 = 1,7 (минимум)
Крупная мощность 0,30 ×14 + 0,50 × 10 + 0,20 × 0 = 9,2
Наименьший возможный убыток равен 1.7, т.е во втором варианте.
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Решение. Максимин: Самые плохие результаты для каждой альтернативы | | | Понятие и классификация рисков |
Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 132; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!