Владеть

- Владеть методами количественного анализа и моделирования теоретического и экспериментального исследования;

- Методами анализа экономических и социальных процессов принятия управленческих решений;

- Практическими навыками менеджера (принятие управленческих решений и т.д.).

-

- Уметь

- Применять принципы, методологии модели, в организации разработки и выбора управленческих решений.

- Анализировать альтернативы действий, внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.

- Использовать приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

- Организовывать систему контроля и ответственности во всех сферах управленческой деятельности.

Организация занятий по курсу «Методы управленческих решений» предполагает проведение как лекционных, так и семинарских и практических занятий. Практические занятия организуются по темам 1-13. Содержание практических занятий связано с решением задач по методологиям, моделям, типологизации управленческих решений, по оценке альтернатив действий, приемов разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска эффективности решений.

На самостоятельное изучение отводятся разделы по:

(Изучение отдельных вопросов тем, не рассматриваемых на лекциях, по учебной и научной литературе)

1. Возникновение науки об управленческих решениях.

2. Прогнозирование.

3. Моделирование как метод принятия управленческих решений.

4. Приемы и способы формирования супероптимальных управленческих решений.

5. Перспективы развития науки об управлении.

Формы текущего, промежуточного и итогового контроля: формы текущего контроля: опрос, контрольная работа. Промежуточный контроль: промежуточный письменный тест, конспекты, контрольный опрос, ситуационные задачи, деловая (ролевая) игра. Форма итогового контроля: зачет.

4. Структура и содержание дисциплины «Методы управленческих решений»

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 202; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!