Модуль 1. Управленческие решения в организации процесса управления
2,5/90
0,11/4
0,17/6
1,4/53
0,75/27
57. 1
Тема 1.1. Процесс управления и разработка управленческого решения.
58. 2
Тема 1.2. Условия и факторы качества управленческих решений
59. 3
Тема 1.3. Модели, методология и организация процесса разработки управленческих решений
60. 4
Тема 1.4. Анализ альтернатив действий
61.
Модуль 2. Технология разработки управленческих решений
2,5/90
0,11/4
0,17/6
1,4/53
0,75/27
62. 1
Тема 2.1. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
63. 1
Тема 2.2. Приемы разработки и выбора решений в условиях неопределенности и риска
64. 1
Тема 2.3. Контроль и оценка эффективности управленческих решений
65. 7
Тема 2.4. Управленческие решения и ответственность
66.
Всего
5/180
0,2/8
1/36
2,8/106
1,5/54
Таблица 3.
Обязательный дидактический минимум содержания учебно-образовательных модулей и тем дисциплины
№
п/п
НАИМЕНОВАНИЕ МОДУЛЯ И ТЕМЫ ДИСЦИПЛИНЫ
ДИДАКТИЧЕСКИЙ МИНИМУМ
1.
Модуль 1. Управленческие решения в организации процесса управления
2.
Тема 1.1. Процесс управления и разработка управленческого решения.
Решение как организационный акт. Решение как этап процесса управления, решение как интеллектуальная задача. Применение системного подхода, процесс воздействия управляющей системы на управляемую. Информация и решение. Социальное содержание решения. Формальные и неформальные аспекты управленческого решения. Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения. Классификация управленческих решений.
3.
Тема 1.2. Условия и факторы качества управленческих решений
Зависимость решения от условий его разработки и принятия. Свойства решения. Качество решения как совокупность, сочетание и согласование его свойств. Основные факторы, влияющие на качество управленческого решения. Пути и средства повышения качества управленческих решений.
4.
Тема 1.3. Модели, методология и организация процесса разработки управленческих решений
Этапы и операции разработки управленческих решений. Моделирование процесса разработки управленческого решения. Разновидности технологических моделей и критерии их выбора для практического использования. Оценка моделей разработки решений. Влияние цели на выбор и разработку решения. Альтернативы достижения цели и выбор управленческих решений. Согласование стратегических и тактических решений. Моделирование процесса разработки решения с помощью информационных технологий. Методологические принципы разработки решений. Организация разработки решения, функции и полномочия в разработке решений.
5.
Тема 1.4. Анализ альтернатив действий
Выявление управляемых факторов и определение альтернатив их изменения. Моделирование и анализ результатов реализации альтернативных решений в определенных условиях внешней среды. Сравнение альтернатив на основе соответствия результатов их реализации, целям деятельности. Рациональность решения и деятельность человека. Анализ альтернатив с точки зрения разных участников процесса принятия и реализации решений.
6.
Модуль 2. Технология разработки управленческих решений
7.
Тема 2.1. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
Внешняя и внутренняя среда управления. Классификация ситуаций и систем, проблем. Выявление значимых факторов внешней среды и определение интенсивности их влияния. Методы прогноза состояния внешней среды и определение интенсивности их влияния. Внешняя среда функционирования и развития управляемой системы: различие и взаимодействие.
8.
Тема 2.2. Приемы разработки и выбора решений в условиях неопределенности и риска
Основные признаки неопределенности. Оценка неопределенности. Разновидности риска. Локализация риска. Социально-психологические аспекты рискованных решений. Факторы снижения риска. Оценка последствий риска. Методологические приемы разработки решений при неопределенности ситуаций. Оценка степени риска. Качественные и количественные стороны анализа альтернатив. Разработка решений методом инновационных игр. Распознавание риска в поле ситуаций и проблем. Признаки рискованных решений.
9.
Тема 2.3. Контроль и оценка эффективности управленческих решений
Решения как акт изменений. Изменения в функционировании управляемой системы и в ее развитии. Возможность и потребность в оценке эффективности управленческого решения. Методики оценки эффективности решения. Оценка решения и организация управления. Разновидности контроля и выбор необходимого типа. Система контроля. Методологические и организационные аспекты контроля решений. Технические приемы контроля и использование современной техники. Потребность контроля решений и его последствия. Контроль в регулировании методологии, методики и организации разработки управленческих решений.
10.
Тема 2.4. Управленческие решения и ответственность
Необходимость, формы, мера и виды ответственности. Ответственность за решения и ее последствия. Дифференциация ответственности. Ответственность как организационный акт, нравственный аспект ответственности. Реализация ответственности.
Таблица 4.
Соответствие содержания требуемым результатам обучения
№
п/п
РЕЗУЛЬТАТЫ
ОБУЧЕНИЯ
Учебно-образовательные модули
Модуль 1
Модуль 2
1.
Знания:
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
методы и организация процесса разработки управленческого решения;
методы моделирования управленческих задач и выбор оптимальных управленческих решений;
анализ альтернативных управленческих решений многовариантных задач;
приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска;
методы контроля реализации управленческих решений.
+
+
+
+
+
+
+
2.
Умения:
2.1
2.2
2.3
соединять теоретические методы с хозяйственной практикой в принятии управленческих решений;
применять статистические методы и методы моделирования в анализе производственно-хозяйственной деятельности и по результатам анализа разрабатывать обоснованные управленческие решения;
моделировать и прогнозировать социально-экономические процессы, определять основные направления развития организации.
+
+
+
+
+
+
3.
Владение:
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
- комплексом современных методов обработки, обобщения и анализа информации в области управления организацией и использования отечественного и зарубежного опыта в прикладном их применении при разработке управленческих решений;
- навыками организации и проведения экспертных оценок;
- методами анализа финансовой деятельности организации;
- методами принятия оптимальных управленческих решений на основе имеющейся информации;
- методами прогнозирования результатов и оценки эффективности принятия решений.
+
+
+
+
+
+
+
+
Профессиональные компетенции:
организационно-управленческая деятельность
- способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);
- способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);
- владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении организационной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);
информационно-аналитическая деятельность
- способностью к экономическому образу мышления (ПК-26);
- знанием экономических основ поведения организаций, способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли и иметь представление о различных структурах рынков (ПК-30);
- умением применять количественный и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);
- способностью выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32);
- владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33);
- умением использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36);
- способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40);
- способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41);
- способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);
- способностью обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источника финансирования (ПК-44);
- способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47).
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Таблица 5.
Практические занятия
№
п/п
Учебно-образовательный
модуль.
Цели практического занятия
Перечень
практических занятий
Часы
1. 1
Модуль 1. Управленческие решения в организации процесса управления
0,5/18
2.
Цель: освоить классификацию управленческих решений (научиться анализировать информацию и выбирать один из вариантов решения)
1.Процесс управления и разработка управленческого решения.
3.
Цель: приобрести навыки использования информационных систем управления и управленческого учета для повышения качества управленческих решений
2.Условия и факторы качества управленческих решений
4.
Цель: освоить методы линейного программирования и выбора оптимального решения
3.Модели, методология и организация процесса разработки управленческих решений
5.
Цель: научиться на основе исходных данных решать задачи управления и выбирать альтернативные варианты
4.Анализ альтернатив действий
6.
Модуль 2. Технология разработки управленческих решений
0,5/18
7.
Цель: приобрести навыки прогнозирования экономических показателей, на основе модели научиться выбирать одну из альтернатив
1.Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
8.
Цель: приобрести навыки анализа тенденции развития фирмы, усвоить методы прогнозирования, оценка результатов реализации управленческого решения
2.Приемы разработки и выбора решений в условиях неопределенности и риска
9.
Цель: приобрести навыки составления плана мероприятий по реализации управленческих решений и оценка эффективности
3.Контроль и оценка эффективности управленческих решений
10.
Цель: приобрести навыки принятия управленческих решений на основе конкретных ситуаций
4.Управленческие решения и ответственность
11.
Всего часов
1/36
Таблица 6.
Учебно-образовательные модули дисциплины и
междисциплинарные связи с последующими дисциплинами
№
п/п
Учебно-образовательные модули дисциплины, необходимые для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин
Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин*
1.
Модуль 1. Управленческие решения в организации процесса управления
2.
Тема 1.1. Процесс управления и разработка управленческого решения.
*
3.
Тема 1.2. Условия и факторы качества управленческих решений
*
*
*
4.
Тема 1.3. Модели, методология и организация процесса разработки управленческих решений
*
*
*
5.
Тема 1.4. Анализ альтернатив действий
*
*
6.
Модуль 2. Технология разработки управленческих решений
7.
Тема 2.1. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
*
*
*
8.
Тема 2.2. Приемы разработки и выбора решений в условиях неопределенности и риска
*
*
*
9.
Тема 2.3. Контроль и оценка эффективности управленческих решений
*
*
*
10.
Тема 2.4. Управленческие решения и ответственность