Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Российские исследования

Читайте также:
  1. Аксиология журналистики: предмет и объект исследования.
  2. Анализ литературных источников исследования логистических цепей торговых предприятий
  3. Аналитические исследования керна, грунтов, шлама и флюидов
  4. Аналитические исследования почв
  5. Антропологические концепции исследования журналистики.
  6. Антропометрические методы исследования размеров и формы тела
  7. Аппаратура для исследования дорожного движения
  8. Взаимосвязь методологии, методов и методик исследования
  9. Виды эксперимента в патопсихологии, задачи и специфика экспериментально - психологического исследования.
  10. Вопрос 10,11. Принципы проведения социологического исследования. Почему необходимо ими руководствоваться?

Исследования в рамках западной теории менеджмента

Развитие исследований организационного поведения

Содержание проблем организационного поведения типично

· 1 Развитие исследований организационного поведения

o 1.1 Исследования в рамках западной теории менеджмента

o 1.2 Российские исследования

· 2 Специфика организационного поведения

o 2.1 Организационная культура

o 2.2 Корпоративная культура

o 2.3 Организационное развитие

o 2.4 Специфика организационного поведения

· 3 Поведение организации

o 3.1 Правомерность использования термина «поведение организации»

· 4 Методы исследования организационного поведения

· 5 Понятие и виды организации

· 6 Литература

Наука об организационном поведении начала развиваться в 1948—1952 гг. в рамках западной теории менеджмента. Впервые понятие «организационное поведение» стал употреблять американский психолог Ф. Ротлисбергер, изучая организации. Но системная разработка организационного поведения как объекта исследования и как научной дисциплины началась с 1970-х гг. в США. Наиболее полно результаты этих исследований представлены в работах Дж. Л. Гибсона, Дж. Иванцевича, Дж. Х. Доннелли-мл. (1973 г., 2000 г.). Их выводы имеют важное методологическое значение. Согласно их методу анализа организационного поведения, поведение рассматривается на индивидуальном, групповом и организационном уровнях. Организационное поведение ориентировано на результативность, и потому регулирование отношений и поведения людей в организации всегда может быть оценено не только с точки зрения процесса формирования организационной культуры, но, прежде всего, с точки зрения результата эффективности совместной деятельности.

В отечественной литературе, как отмечает Ю. Д. Красовский, первые работы, посвящённые исследованию организационного поведения, появились в конце 1980-х годов в рамках изучения социологии труда (А. А. Дикарева, М. И. Мирская (1989 г.), Н. И. Дряхлова, А. И. Кравченко, В. В. Шербина (1993 г.)). Особое внимание обращалось на стабилизацию трудовых отношений в коллективе, изменение профессиональной структуры организации и социальные аспекты развития личности. В 1990-х годах организационное поведение становится предметом изучения экономической психологии, как области психологии, изучающей закономерности формирования и проявления индивидуальных особенностей личности в процессе трудовой деятельности. С середины 1990-х годов появляется серия научных публикаций об организационном поведении, и вскоре самостоятельная дисциплина «Организационное поведение» вводится в учебные планы подготовки специалистов в области управления организации и управления персоналом в России. Организационное поведение как объект управления в динамично изменяющейся среде рассматривается в связи с ещё одной, пожалуй, самой молодой сферой научного познания и управленческой практики — концепцией управления человеческими ресурсами. Данная концепция согласуется с организационной потребностью укрепить и повысить конкурентоспособность, создать дополнительную ценность и наладить эффективный процесс управления, используя самый ценный актив организации —людей, которые индивидуально и коллективно вносят

Период доминировании я, годы Характеристики уклада Технологический уклад
первый Второй третий четвертый Пятый Шестой
1770-1830 1830-1880 1880-1930 1930-1960 1960-1990 С 90-х г. XX века по 2040-2050
Технологические лидеры Великобритания, Франция, Бельгия Великобритания, Франция, Бельгия, Германия, США Германия, США, Великобритания, Франция, Бельгия, Швейцария, Нидерланды ЕАСТ, Канада, Австралия, Япония, Швеция, Швейцария Япония, США, Германия, Швеция, ЕС, Тайвань, Южная Корея, Канада США, Япония, Германия, ЕЭС, Южная Корея, Индия,Китай, Тайвань, ЕС
Развитые страны Германские государства, Нидерланды Италия, Нидерланды, Швейцария, Австро-Венгрия Италия, Дания, Австро-Венгрия, Канада, Япония, Испания, Россия, Швеция СЭВ, Бразилия, Мексика, Китай, Тайвань, Индия Бразилия, Аргентина, Китай, Индия, Индонезия, Восточная Европа Китай,Индия, Индонезия, Бразилия, Мексика, страны Восточной Европы,США, ЕС
Ядро технологического уклада Текстильная промышленность, текстильное машиностроение, выплавка чугуна, обработка железа, строительство каналов, водяной двигатель Паровой двигатель, железнодорожное строительство, транспорт, машиностроение, черная металлургия, станко-инструментальная промышленность, пароходостроение Электротехническое, тяжелое машиностроение, производство и прокат стали, линии электропередач, неорганическая химия Автомобиле-тракторостроение, цветная металлургия, производство товаров длительного пользования, синтетические материалы, органическая химия, производство и переработка нефти Микроэлектроника (микропроцессоры), вычислительная, оптоволоконная техника, информационные технологии, телекоммуникации, роботостроение, информационные услуги, биотехнологии и генная инженерия Информационные системы глобального уровня, CALS-технологии, системы искусственного интеллекта, нанотехнологии, интегрированные транспортные системы высоких скоростей, фотоника, генная инженерия и биотехнологии (животные, человек)
Ключевой фактор Текстильные машины Паровой двигатель, станки Электродвигатель, сталь Двигатель внутреннего сгорания Микроэлектронные компоненты Информационные технологии телекоммуникации
Формирующееся ядро нового уклада Паровые двигатели, машиностроение Сталь, электроэнергетика, тяжелое машиностроение, неорганическая химия Автомобиль, органическая химия, переработка нефти, цветная металлургия, автодорожное строительство Радары, строительство трубопроводов, авиационная промышлен. производство и переработка газа Биотехнологии, космическая техника, тонкая химия Наноэкономика, биокомпьютеризация, существенное возрастание космической жизнедеятельности
Эволюция информационных технологий Механические арифметические приборы для выполнения операций Механические цифровые вычислительные машины с программным управлением Механическая машина для простейших логических выводов Вычислительные машины на лампах, цифровые ЭВМ с хранимой информацией Цифровые ЭВМ на основе транзисторов, микро ЭВМ, супер ЭВМ Микрокомпьютеры на основе нанотехнологий, био-компьютеры
Динамика доступных источников энергии Возобновляемые источники: дрова и солнце, огонь, гидроэнергия Дрова, уголь, гидроэнергия, интенсивное горение Дрова, уголь, нефть, газ, гидроэнергия Уголь, нефть, природный газ, гидроэнергия, ядерная бомба Уголь, нефть, природный газ, гидроэнергия, ядерная энергия ядерная энергия, водород, солнечная энергия, ветер, геотермальные источники, ВИЭ
Эволюция транспорта С помощью животных на суше и паруса на воде Пароход, паровоз Теплоход, тепловоз, самолет, автомобиль Турбоходы, электровозы, реактивные самолеты, автопоезд Атомный флот, космические ракеты и Буран, трубопроводы, электромобили Морские тоннели, водородные автомобили, дирижабли на гелии, экранопланы

 

свой вклад в достижение организационных целей. В данной концепции люди рассматриваются либо как «человеческий капитал», в который необходимо вкладывать не меньшие средства, чем в новые технологии; либо как «ценный актив», создающий конкурентное преимущество за счёт своей приверженности работе, адаптивности, высокого качества труда, навыков, умений, компетентности. В рамках науки управления персоналом и управления человеческими ресурсами разрабатываются новые подходы к пониманию мотивации как системного явления (А. Я. Кибанов, Д. А. Амиров, Ю. Д. Красовский). Мотивация означает синхронное совпадение мотивов и стимулов в сознании и поведении работников, где и зарождаются эффекты активной трудовой деятельности. «Встреча» мотивов и стимулов побуждает человека действовать определённым образом в тех или иных ситуациях.

Организационное поведение как наука, выросло из бихевиоризма — направления в психологии, изучающего экспериментальные поведенческие реакции психической организации человека на внешние стимулы.

К стимулам, которые первоначально изучало организационное поведение, относили освещённость рабочего места, заработную плату, различные условия труда.

В конце XX века организационное поведение как дисциплина, постепенно отходит от бихевиористских установок, фокусируя своё внимание на системных и коллективных эффектах в организации, феноменах корпоративной культуры.

Организационное поведение как дисциплину надо отличать от:

· организационного развития, которое фокусируется на организации в целом,

· управления персоналом, сконцентрированного на создании организационных технологий развития сотрудников,

· менеджмента — дисциплины, систематизирующей различные модели и инструменты управления.


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
 | Специфика организационного поведения

Дата добавления: 2014-03-11; просмотров: 201; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.