Специфика организационного поведения

Организационное развитие

Корпоративная культуракак итог восприятия институциональной среды

Организационная культураи институциональная среда

Специфика организационного поведения

Организационное поведение отражает способы реагирования субъектов и самой организации как субъекта деятельности во внешней среде на происходящие внутренние и внешние изменения. Испытывая постоянное воздействие внешней и внутренней среды, организации стремятся совершенствовать механизмы, обеспечивающие её устойчивое равновесие и развитие (Ю. Д. Красовский, А. И. Кочеткова).

Специфику организационного поведения как объекта регулирования можно сравнить с такими близкими по значению сферами, как организационная культура и корпоративная культура.

Организационную культуру чаще всего рассматривают как «специфический вид норм, ценностей, убеждений и манер поведения, характеризующих способ сотрудничества групп и индивидуумов в рамках организаций», как систему «разделяемых в организации убеждений и норм, как продукт отбора, управленческих функций, поведения, структуры и процессов организации». Свойства организационной культуры:

· поддаётся управлению и манипулированию,

· может проектироваться и формироваться руководством в процессе управления.

Корпоративная культура понимается как «образец основных допущений поведения в группе», «как система наиболее существенных предположений, стандартов, принимаемых обществом и членами организации». Если организационная культура — это способ реально существующего сотрудничества, то корпоративная культура — это стандарты, ориентиры организационного изменения и развития в результате усвоения рекомендуемых и обязательных кодексов.

Процесс планомерных систематических изменений, при котором принципы и практика прикладной науки о поведении внедряются в функционирующую компанию в целях её совершенствования, повышения уровня организационной компетентности и эффективности.

Специфика организационного поведения в этом ряду сравнений может быть понятна при условии рассмотрения неразрывной связи внешней и внутренней среды организации, и способов реагирования организации на изменение в наноэкономике, которая напрямую зависит от институтов, которые задают технологические уклады т.е. суммы научно-технологических, социально-экономических и овладения особенностями жизнедеятельности в конкретных природно-климатических условий жизнедеятельности организации и тех граждан, которые в ней сотрудничают.

Дата добавления: 2014-03-11; просмотров: 186; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!