Степень централизации функциональных служб

Централизованное и децентрализованное выполнение функций.

Формирование внутренней структуры функциональных служб (5 этап)

На этом этапе осуществляется детализация структуры каждой из функциональных служб, формируется центральное подразделение и устанавливается должность руководителя службы. Для этого выбирается степень централизации службы, и полученная численность служащих распределяется между центральным отделом (БЮРО) и производственным подразделением, участвующие в реализации, данной функции.

Выбор степени централизации службы - на основе отраслевых рекомендаций и передового опыта

↓

Распределение численности служащих между БЮРО и произ подразделением – исходя из численности служащих и выбранной степени централизации службы

↓

Выявление соподчиненных звеньев в произ структуре, участвующих в реализации

службы и распределение задач между ними и центральным отделом – на основе анализа детал.- производств структуры предприятия

↓

Формирование центрального подразделения службы – на основе анализа типового состава подразделения службы и численности служащих

↓

Выявление потребности и принятие решения о включении в состав службы, вспомогательных цехов и лабораторий по обслуживанию текущего производства - на основе анализа решаемых задач и типового состава подразделения службы

↓

Установление должности руководителя функциональной службы – на основе анализа типовых должностей функциональных служб

Службы могут выполнять свои функции централизованно без участия производственных подразделения и децентрализованно с участием производственных подразделений. Все службы централизованных служб сосредотачиваются в центральном отделе или бюро. В децентрализованном - только часть служащих находятся в центральном отделе, остальные распределены по производственным подразделениям где они находятся под двойным руковод. производственных подразделений и руководители функциональных служб.

Выполняют часть функциональных работ в соответствии с поставленными задачами. Служащие децентрализованных служб распределяются в самостоятельные производственные подразделения (цеха и заводы).

Принято определять по удельному весу численности сосредоточенных в централизованных подразделениях.

Централизованные службы или степень цетрализации=100%.

Децентрализованные службы имеют неодинаковую степень централизации

табл. Пример распределения численности служащих между заводоуправлением и цехами.

С учетом особенностей проектирования предприятия табличные значения могут быть скорректированы. Например, при территориальной близости могут быть централизированы функции инструментного обеспечения, ремонтного и энергетического обслуживания. При больших размерах заводов, разнотипностью производств, их территориального разобщения и слабой производственной кооперацией децентрализируют функции КПП, ТПП и облуживания. Наименьшее значение интервалов степени централизации относятся к крупным предприятиям. Со снижением размера предприятия степень централизации увеличивается.

Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 272; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!