Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Система мониторинга реализации управленческих решений

Читайте также:
  1. II. ОСНОВЫ СИСТЕМАТИКИ И ДИАГНОСТИКИ МИНЕРАЛОВ
  2. PR как система
  3. А) Система источников таможенного права.
  4. Автоматизированная система управления гибкой производственной системой (АСУ ГПС)
  5. Автоматическая система сигнализации
  6. Автономная нервная система.
  7. АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ДОГОВОРНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ РАСТЕНИЕВОДСТВА И УРОВНЯ ЕЕ ТОВАРНОСТИ
  8. Анализ процесса принятия внешнеполитических решений
  9. Анализ рентабельности производства и реализации продукции.
  10. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.

Измерение процесса реализации решений при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия.

Учет неуправляемых параметров находит отражение в методах снижения неопределенности.

Метод сценариев или создание координационного центра позволяет заранее разработать меры по регулированию процесса реализации решения, определить обязанности и сферы действия исполнителей.

Должен быть проведен анализ чувствительности к возможным изменениям, результатом которого должна стать адекватная корректировка плана реализации, обеспечивающая минимальное отклонение от поставленных целей.

Подсистема учета и контроля управленческих решений в рамках общей информационной системы менеджмента (теоретические и практические вопросы ее разработки).

КИС – система обрабатывания информации в совокупности с относящимися к ней ресурсами предприятия – персонал, технические, финансовые ресурсы которые представляют и распределяют информацию (ГОСТ ИСО/МЭК 2382-1-99).

В рамках КИС можно выделить подсистему учета и контроля УР, имеющую специфическую задачу – отслеживание всех этапов реализации УР, выявление отрицательных факторов, влияющие на этот процесс, способствование снижению влияния таких факторов и оптимизации планов реализации УР.

Подсистема должна обладать следующими свойствами:

1. Автоматизация на основе IT.

2. Обеспечение полноты, т.е. ведение учета по всем подсистемам системы менеджмента, показателям качества, количества, ресурсоемкости товаров, подразделениям предприятия, товарным рамкам и др.

3. Обеспечение системности – одновременный учет показателей и системы менеджмента и ее внешней среды.

4. Обеспечение возможности отслеживания изменения показаний в динамике с целью анализа.

5. Обеспечение преемственности, применяемости и перспективности учета.

6. Использование результатов учета в стимулировании качеством труда.

Учет ведется, прежде всего, с целью контроля, который подразумевает фиксацию и исследование количественных показателей и качественных требований.

Контроль классифицируется:

1) По объекту контроля: предмет труда, средства производства, технология, организация процессов, условия труда, труд, природная среда, инфраструктура региона и т.д.

2) По исполнителям: самоконтроль, менеджером, контрольным мастером, отделом технического контроля, инспекционный контроль, государственный, международный.

3) По степени охвата объекта контролем: сплошной и выборочный.

4) По степени автоматизации, механизации: ручной, механизированный, автоматизированный.

 

Предметы контроля по подсистемам системы менеджмента указаны в табл.1. По п.1 и 2 контроль осуществляет сам руководитель. Общий контроль по остальным системам – заместители, служба менеджмента и др. в этих планах даются конкретные, нормативные значения ключевых параметров, которые определяются в процессе планирования. Сравнивая фактические, текущие значения ключевых показателей с нормативными руководитель подсистемы отслеживает ход реализации решения, принимает корректирующие мероприятия.

 

Один из главных вопросов при принятии управленческих решений — это вопрос об ответственности руководителя, которая возникает в случае причинения вреда организации или элементам ее внешней среды. Ответственность за результаты принятого решения и его исполнения (или неисполнения) — весьма важный фактор управленческой деятельности, поэтому менеджер в процессе разработки управленческого решения должен оценить возможную меру ответственности в случае выбора каждой из возможных альтернатив. Для этого необходимо, прежде всего, определить вид ответственности и степень, в которой менеджеры ответственны перед другими людьми или группами как внутри организаций, так и вне их.

Под ответственностью будем понимать принуждение к соблюдению и исполнению определенных требований, норм и правил.

Такие требования и нормы могут быть выработаны и установлены:

· государством (законом) — и тогда речь идет о юридической ответственности;

· руководством определенной организации — в этом случае ответственность можно определить как корпоративную;

· гражданским обществом — тогда ответственность является социальной;

· группой людей в процессе межличностного общения — такая ответственность называется моральной.

Чтобы выяснить, перед кем ответствен руководитель, необходимо знать, кому и как он подотчетен. Подотчетность— это способ осуществления ответственности. Подотчетность определяется видом, методами и процедурами контроля, под которым находится менеджер и его решения.

Рассмотренным выше видам ответственности соответствуют определенные механизмы контроля, что наглядно отражено в таблице.

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Управленческих решений | Виды ответственности и механизмы контроля

Дата добавления: 2014-02-27; просмотров: 462; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.