Функции, структура и определение бизнес-модели

Принципы построения моделей

Рассмотрим основные принципы моделирования, отражающие опыт, накопленный к настоящему времени :

1. Принцип информационной достаточности. При полном отсутствии информации об исследуемой системе построение ее модели невозможно. При наличии полной информации о системе ее моделирование лишено смысла. Существует некоторый критический уровень априорных сведений о системе (уровень информационной достаточности), при достижении которого может быть построена ее адекватная модель.

2. Принцип осуществимости. Создаваемая модель должна обеспечивать достижение поставленной цели исследования с вероятностью, существенно отличающейся от нуля, и за конечное время.

3. Принцип множественности моделей. Данный принцип является ключевым. Речь идет о том, что создаваемая модель должна отражать в первую очередь те свойства реальной системы (или явления), которые влияют на выбранный показатель эффективности. Соответственно при использовании любой конкретной модели познаются лишь некоторые стороны реальности. Для более полного ее исследования необходим ряд моделей, позволяющих с разных сторон и с разной степенью детальности отражать рассматриваемый процесс.

4. Принцип агрегирования. В большинстве случаев сложную систему можно представить состоящей из агрегатов (подсистем), для адекватного математического описания которых оказываются пригодными некоторые стандартные математические схемы. Принцип агрегирования позволяет, кроме того, достаточно гибко перестраивать модель в зависимости от задач исследования.

5. Принцип параметризации. В ряде случаев моделируемая система имеет в своем составе некоторые относительно изолированные подсистемы, характеризующиеся определенным параметром, в том числе векторным. Такие подсистемы можно заменять в модели соответствующими числовыми величинами, а не описывать процесс их функционирования. При необходимости зависимость значений этих величин от ситуации может задаваться в виде таблицы, графика или аналитического выражения (формулы). Принцип параметризации позволяет сократить объем и продолжительность моделирования. Однако надо иметь в виду, что параметризация снижает адекватность модели.

Итак, моделирование — это замещение одного объекта другим с целью получения информации о свойствах объекта-оригинала с помощью объекта-модели.

От франц. modele, итал. modello, от лат. modulus - мера, мерило, образец, норма.

1) образец, служащий эталоном (стандартом) для серийного или массового воспроизведения.

2) Устройство, воспроизводящее, имитирующее (обычно в уменьшенном) строение и действие какого-либо другого устройства ("настоящего") в научных, практических целях.

источник — Большая советская энциклопедия.

Прежде чем переходить к описанию бизнес-модели с помощью какого-либо метода, необходимо определить основные функции бизнес-модели:

1. точное описание деятельности предприятия, формализация финансово-хозяйственной деятельности;

2. регламентация и определение результатов деятельности предприятия в различных аналитических разрезах;

3. проектирование инфраструктуры, разработка систем документооборота, формирование систем поддержки принятия решений и т.д.

Исходя из функций, можно сформулировать основные требования к структуре бизнес-модели:

1) Структура модели должна корректно соотноситься с целями управления и анализа, с заданной степенью точности отражать выбранные аспекты функционирования объекта моделирования.

2) Модель должна иметь привязку к реальным подразделениям объекта управления, лицам, принимающим решения, базам данных, т.д.

3) Модель должна быть читаемой, понятной использующим её специалистам, а значит построенной с использованием общепринятых методов моделирования.

4) Модель должна быть открытой, позволять использующим её специалистам «развивать» модель, добавлять новые элементы (бизнес-процессы, показатели и т.д.) в соответствии с меняющимися условиями ведения бизнеса.

Для того, чтобы построить бизнес-модель предприятия необходимо ответить на цепочку вопросов:

• ЧТО есть бизнес-функции предприятия;

• КАК организованы внутренние бизнес-процессы (менеджмент) по реализации бизнес-функций;

• ГДЕ (в каких организационных структурах) происходит исполнение конкретных бизнес-процессов;

• КОГДА (в какой последовательности) реализуются бизнес-процессы;

• КТО и в какой роли выполняет бизнес-процессы.

Развернутое определение бизнес-модели компании мы можем дать следующим образом:

Бизнес-модель компании представляет собой упорядоченную и взаимосвязанную систему представлений о:

смысле и цели существования компании,

стратегиях и методиках достижения целей компании,

принципах управления компанией,

организационной, функциональной и информационной структуре компании,

взаимосвязях компании с окружающей экономической средой и обществом.

Преимущества, которые дает моделирование можно сформулировать следующим образом:

1. Моделирование бизнес-процессов позволяет проанализировать не только, как работает предприятие в целом, как оно взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом отдельно взятом рабочем месте.

2. Моделирование бизнес-процессов - это описание бизнес-процессов предприятия позволяющее руководителю знать, как работают рядовые сотрудники, а рядовым сотрудникам - как работают их коллеги и на какой конечный результат направлена вся их деятельность.

3. Моделирование бизнес-процессов - это эффективное средство поиска возможностей улучшения деятельности предприятия.

4. Моделирование бизнес-процессов - это средство позволяющее предвидеть и минимизировать риски, возникающие на различных этапах реорганизации деятельности предприятия.

5. Моделирование бизнес-процессов - это метод, позволяющий дать оценку текущей деятельности предприятия по отношению к требованиям, предъявляемым к его функционированию, управлению, эффективности, конечным результатам деятельности и степени удовлетворенности клиента.

6. Моделирование бизнес-процессов - это всегда верный способ выявления текущих проблем на предприятии и предвидения будущих.

Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 339; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!