Расчет численности служащих по функциям

Функциональная специализация труда в управлении предприятием.

Основная форма специализации труда в управлении предприятием предполагает разделение управленческого труда по функциям: управленческой ( планирование, учет, контроль и т.д.) и материально-вещественной деятельности (НИОКР, производство, маркетинг и т.д.).

Функциональное разделение управленческого труда обеспечивает возможность направленного воздействия аппарата управления на ту или иную сторону деятельности управляемого объекта и значительно повышает общую эффективность управления.

1. Техническая.Научные исследования и разработки, конструкторская подготовка производства, технологическая подготовка производства, обеспечение инструментом и оснасткой, ремонт и обслуживание технологического оборудования, ремонт и обслуживание энергетического оборудования, контроль качества продукции, метрологическое обеспечение, стандартизация, охрана труда, научно-техническая информация и рационализация.

2. Производственная.Оперативно-производственное планирование и диспетчирование основного производства, специализированное производство продукта А, специализированное производство продукта Б и т.д.

3. Маркетинг.Изучение спроса и требований на продукцию, сбыт продукции, обеспечение финансовыми ресурсами.

4. Экономическая.Состоит из технико-экономического планирования, нормирование труда и организация ЗП, бухгалтерский учет, совершенствование организации труда, производства и управления.

5. Социально-кадровая.Комплектование кадров, подготовка кадров, соц. развитие.

6. Хозяйственное обслуживание.Материально-техническое снабжение, транспортное обслуживание, общее делопроизводство и хоз. обслуживание, капитальное строительство и ремонт.

Расчет численности выполняется для формирования функциональных служб. Служба создается, если ее численность не ниже определенного минимума. При проектирование служб за основу принимается нормативная численность, которая определяется по табличным нормативам или рассчитывается по уравнениям связи.

Уравнение баланса затрат времени и необходимой численности управленческого персонала для выполнения функций управления.

, где

У_ф- численность управленческого персонала, необходимо для выполнения функций управления;

F-годовой фонд времени одного служащего (ч);

t_{i cp}- средняя трудоемкость 1 типовой операции по i-му звену исполнения (ч);

(первоначально устанавливается на оценках экспертов и в дальнейшем может уточняться)

Pi-чистота (периодичность) выполнения типовой операции (кол-во в год)

k_i- коэффициент потерь из-за организационных неполадок

n- кол-во звеньев исполнения

t_{i cp}, k_i, n – управляемые параметры

P_i, F – неуправляемые параметры

Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 375; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!