Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
Исполнительные звенья на уровне управления цехом
Формирование организационной структуры производственных подразделений ( 6 этап)
Его цель формирование исполнительских звеньев и звеньев управления, ранее выделенных самостоятельных производственных подразделений ( цехов и заводов). Для этого определяется численность служащих, необходимых для выполнения децентрализованных функций и уточняется схема управления производственных подразделений. Схема формирования организационной структуры специализированного завода не отличается от схемы формирования структуры цеха.
| Этапы | Примечание |
| Выделение производственных участков в структуре цеха и распределение задач между ними | На основе анализе номенклатуры деталей и сборочных единиц цеха |
| Определение численности служащих цеха, необходимых для выполнения децентрализованных функций | На основе анализа решаемых задач и нормативов численности служащих для цехов |
| Формирование функциональных исполнительны подразделений цеха и распределение зада между ними | На основе полученной численность служащих и типового состава функциональных подразделений цеха |
| Уточнение схемы цикла управления цеха | На основе анализа решаемых задач и схемы управления полного цикла управления |
| Определение численности служащих для выполнения функции управления | На основе нормативов численности служащих по функциям управления и рекомендательным нормам управляемости |
| Выделение подразделений и отдельных должностей аппарата управления цехом | На основе анализа типовых подразделений и должностей руководителя аппарата управления цехом |
Цех включает в свой состав две группы исполнительских звеньев:
1. Производственные участки, решающие главную задачу изготовления продукции. Количество их, как правило, 4-5 участков
2. Функциональных подразделение выполняющие децентрализованные функции и находящиеся под двойным подчинением начальника цеха и руководителя функциональных служб. К ним относятся: технологическое бюро, осуществляющее разработку, внедрение и сопровождение технологических процессов, внесение изменений, контроль соблюдения технологий, проектирование мелкой оснастки и обеспечение технологической документации; бюро труда и заработной платы, осуществляющая разработку, внедрение и пересмотр норм труда, совершенствование заработной платы, анализ использования рабочего времени, внедрение передовых методов организации; бюро инструментального хозяйства, осуществляющее обеспечение, заточку, ремонт, эксплуатацию оснастки и инструмента; группа механика, энергетика, осуществляющих текущий и мелкий ремонт технологического и энергетического оборудования.
Состав подразделений зависит от мощности цеха и степени централизации. Чем выше степень централизации, тем меньше функциональных подразделений.
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Порядок и правила формирования структуры функциональных служб | | | Особенности формирования организационной структуры завода в составе объединения |
Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 497; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!