Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЯМИ

Читайте также:
  1. IV. ОФИЦИАЛЬНО-ДЕЛОВОЙ СТИЛЬ СОВРЕМЕННОГО РУССКОГО ЯЗЫКА.
  2. Ms Project и его место в сфере программного обеспечение для управления проектами
  3. PR как функция управления коммуникациями
  4. Автоматизация управления на ЖДТ.
  5. Автоматизированная система управления гибкой производственной системой (АСУ ГПС)
  6. Агрегат управления машиной на плаву
  7. Административная школа управления.
  8. Административные и экономические методы управления природопользованием
  9. Амортизационная политика предприятия, как инструмент управления основным капиталом
  10. Анализ действующей системы управления предприятием

КЛАССИФИКАЦИЯ ОБЩЕСТВ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ НАЗНАЧЕНИЮ

По функциональному назначению выделяют: факто­ринговые, инжиниринговые и лизинговые фирмы.

Факторинговые фирмы (фактор-фирмы) строят свой бизнес на помощи клиентам в получении оплаты за про­данную продукцию. Основная технология факторинга: фактор-фирма покупает у своих клиентов их требования к должникам; в течение 2—3 дней оплачивает им от 70 до 90% требований в виде аванса; оставшиеся 10—30% за вычетом комиссионных клиент получает после того, фак­тор-фирма полностью получит долг от должника.

Обычно фактор-фирма является дочерней или зави­симой фирмой какого-либо банка. Ставка фактор-фирмы составляет от 0,5 до 1,5% от суммы счетов. Факторинг снижает риск предпринимательской деятельности для малых и средних компаний.

Инжиниринговые фирмы (ИФ) строят свой бизнес на предоставлении услуг клиенту при строительстве про­мышленных и других объектов. Обычный вариант строи­тельства зданий или сооружений состоит в выборе моде­ли объекта и его последующего возведения. Их разделяют на инженерно-строительные, инженерно-консультаци­онные, инженерно-исследовательские, консультацион­ные по организации и управлению строительством. Цикл инжиниринга состоит из следующих этапов:.

• пополнение набора строительных проектов;

• определение целесообразности конкретного проекта;

• корректировка деталей проекта относительно мест­ности; >НЗ^

* помощь в подготовке персонала для эксплуатации будущего объекта;

* подготовка торгов на инженерно-строительные работы;

* наблюдение за строительством и консультации во вре­мя эксплуатации объекта после сдачи.

ИФ получили развитие в Германии, США, Нидерлан­дах. Они объединены в два международных союза: Евро­пейский комитет инженерно-консультационных фирм (КЕБИ) и Международную федерацию инженеров-кон­сультантов (ФИДИК). ..,;..„

Лизинговые фирмы строят свой бизнес на долгосрочной аренде машин, оборудования, транспортных средств и со­оружений производственного назначения. Лизинговая ком­пания покупает оборудование и предоставляет его на не­сколько лет фирме-арендатору, который постепенно пога­шает задолженность по мере использования имущества.

Лизинговые операции осуществляются не только спе­циализированными компаниями, но и крупными ком­мерческими банками.

По окончании срока лизингового контракта возмож­ны следующие варианты: покупка имущества арендато­ром по остаточной стоимости; пролонгация, возврат ма­териальных ценностей лизинговой компании (байку).

 

 

По стилю управления компаниями выделяют: меха­нистический и организмический типы (модели) органи­заций. Механистической модели управления свойственна жесткая организационная система, похожая на техничес­кий механизм.

Организмичсской модели управления свойственна пластичная организационная система, скорее ассоцииру­ющаяся с живым организмом, чем с техническим уст­ройством.

Механистический тип более присущ западной циви­лизации, тогда как второй — восточно-азиатской: это свя­зано с этнокультурными особенностями окружающей со­циальной среды. Для организмического типа свойственен такой стиль внутриорганизационного поведения, какой характеризуют как «анархическое лидерство».

 

 

ЗМ 3.Тема 5,6.

4. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

4.1. Организаторская деятельность - организовывание

4.2. Система управления компанией (СУ)

4.3. Элементы методологии и механизмы управленческой деятельности

4.4. Методология управленческой деятельности.

Цели управления

4.5. Управленческая деятельность как процесс

и как явление

4.6. Функции управления

4.7. Самоорганизация

4.8. Самоуправление

 

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ГРУППОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОБЩЕСТВ | СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ (СУ)

Дата добавления: 2014-03-19; просмотров: 312; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.004 сек.