Требования к организационному проекту

Рис. 4. Процессы организационного проектирования

Композиция определяет стратегические области деятельности организации, организационно-правовую форму, границы, состав основных подразделений, общую структурную схему, принципы формирования механизма управления организацией.

Структуризация определяет конкретный состав, численность персонала, специализацию, цели и задачи, полномочия, внутреннюю структуру, границы всех подразделений.

Регламентация определяет систему требований, правил и норм деятельности организации и подразделений, а также осуществления процессов.

Ориентация определяет условия и методы упорядочения и перемещения людей, материальных объектов, а также информации внутри организации.

Организационный проект должен соответствовать следующим параметрам:

· соответствие объекту;

· гибкость;

· адаптивность;

· рациональность;

· динамичность;

· функциональность;

· экологичность;

· исключение дублирующих элементов;

· экономичность;

· соответствие требованиям законодательства;

· наличие ведущего звена;

· присутствие унифицированных элементов;

· открытость для совершенствования.

Структура организационного проекта должна отражать общую концепцию, производственную структуру, структуру управления, персонал, финансовые потоки, материальные потоки, информационное обеспечение, внутреннее взаимодействие и эффективность.

К основным методам формирования организационных структур можно отнести: аналогию, экспертно-аналитический, структуризации целей, организационное моделирование, нормативно-функциональный.

Аналогия предполагает использование оправдавших себя форм, становящихся типовыми по отношению к отдельным элементам организации в определенных условиях.

Экспертно-аналитический метод основывается на обследовании всех сторон деятельности уникальных организаций, их проблем, недостатков и поиске принципиально новых, нестандартных решений.

Метод структуризации целей заключается в построении «дерева целей» и увязки с его помощью всех сторон организационной деятельности. Организационное моделирование состоит в разработке формализованных моделей (математико-кибернетических, графо-аналитических, натуральных, математико-статистических) распределения ресурсов, информации полномочий, на основе которых происходит оптимизация организационных структур и внутренних взаимосвязей.

Нормативно-функциональный метод позволяет использовать для построения организационных структур нормы, отражающие их зависимость от типа и размера предприятия, численности персонала, а также особенностей деятельности.

Резервы повышения эффективности организации труда возможны за счет проведения тех или иных организационных мероприятий.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятию «структура организации» и перечислите виды структур?

2. В чем основная сущность производственной структуры?

3. Перечислите факторы, влияющие на производственную структуру предприятия.

4. Определите взаимосвязь методов организации производства от его типа.

5. Охарактеризуйте методы организации производства.

6. В чем сущность концептуальной модели организации производства?

7. Охарактеризуйте основные цели организации производства и пути их реализации.

8. Перечислите требования для составления структуры организации.

9. Что такое норма управляемости и от чего она зависит?

10. В чем отличие рационализации и проектирования?

11. Перечислите основные процессы организационного проектирования.

12. Охарактеризуйте методы организационного проектирования.

13. Назовите организационные мероприятия повышения эффективности труда.

Дата добавления: 2014-03-19; просмотров: 207; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!