Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Проведение спец. заседаний по вопросам стратегического управления советом директоров

Читайте также:
  1. Ms Project и его место в сфере программного обеспечение для управления проектами
  2. PR как функция управления коммуникациями
  3. Автоматизация управления на ЖДТ.
  4. Автоматизированная система управления гибкой производственной системой (АСУ ГПС)
  5. Агрегат управления машиной на плаву
  6. Административная школа управления.
  7. Административные и экономические методы управления природопользованием
  8. Алгоритм работки стратегического плана ЖДТ
  9. Амортизационная политика предприятия, как инструмент управления основным капиталом
  10. Анализ действующей системы управления предприятием

 

Распределение полномочий между службами в процессе формирования и реализации стратегии п/п представлено в таблице

 

Этапы процесса стратег. упр-я службы и подразделения
высшее руков-во План-эк отдел(ПЭО) Марк-г Финансы Ниокр. Пр-во
I. Определение целей и задач * + +      
ІІ. Диагностика внеш. среды   + *      
ІІІ. Диагностика внутр. среды   * + + + +
ІV. Определение стратегии * + + + + +
V. Оценка стратегии * +   +    
VI. Реализация стратегии   * + + + +

 

 

Важнейшим компонентом системы формирования и реализации стратегии на п/п является кадровый корпус (аппарат управления). На первое место входит качество, аналитика прогнозита и аналитика новатора с предпринимательским складом ума.

 

Достижение координации отдельных видов деятельности для выполнения общественной задачи осуществляется с помощью следующих организационных процессов :

 

Прямое непосредственное обсуждение и общение (процесс взаимного регулирования). Предполагает как формальное, так и не формальное общение.

Основной недостаток : большие затраты времени, если требуются обширные консультации и вовлечение большого количества людей.

2. прямое наблюдение – менеджер выпускает инструкции для подчинённых о том, как выполнить части общественной задачи.

«+» : быстрота достижения изменений

3. стандартизация способов выполнения операций, т.е если операция д. повторяется много раз, то необходимо выяснить наилучший способ её выполнения, что и дают методы организации труда.

4. стандартизация пр-шл – если на каждой стадии процесса производится стандартизированная пр-ия, то это становится стандартизир. з-тами для следующей стадии. Кроме того исполнение жёстких спецификаций позволяет выполнять различные виды деятельности в разных местах или в различных организациях посредством контрактов.

Стандартизация навыков сотрудников.

6. стандартизация ценностей – данный способ имеет отношение к группам людей, разделяющих общую систему ценностей, что способствует предсказуемости к правильности их действий. Механизм приемлем для крупных кампаний. Стандартизацию ценностей легче осущ-ть, если отобрать сотрудников, имеющих позицию и убеждения, близкие к требуемым.

 

Тема : Особенности антикризисного управления п/п

 

Виды кризисных ситуаций

Характеристика антикризисного управления (АУ)

Механизм антикризисного управления

Антикризисные мероприятия

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Гарантии стимулов (мотивация) | Требования к системе антикризисного управления

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 193; Нарушение авторских прав



Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.