Гарантии стимулов (мотивация)

Базовые принципы проведения реорганизации:

а). число связей, замкнутых на каждого руководителя, не должно превышать 6

б). адекватность назначения и функции управляющих структур целям и стратегии п/п

в). восприимчивость управляющих структур к изменениям внеш. цел-й и способность к быстрой трансформации для решения проблем

г). делегирование полномочий

д). способность к переработке и распространению интенсивных потоков информации

е). жесткий контроль

ж). соответствие квалификации руководителей и сотрудников кругу их функцион. обязанностей

з). Система мотивации и аттестации персонала

Подходы к реорганизации с расчёта на участие коллектива, не смотря на предпочтительность, чреваты слишком большими потерями времени до того, как принимаемые меры дадут результат, поэтому в случае необходимости быстрых и радикальных изменений предпочтительнее жёсткие меры.

Организационное обеспечение стратегического управления на п/п

В мировой практике известны различные варианты структур обеспечения стратег. управления на п/п : спец. служба (например, отдел стратратегического развития), выделение самост. СБЕ, формирование стратегий в рамках план. отдела исследований и разработок, создание комитета по управлению, где стратегические вопросы рассматриваются один раз в месяц на специальном заседании (характерно для японских фирм) .

Для отечественного п/п можно предложить следующий подход :

1. создание соответствующей группы в плановом экономическом отделе, которая занималась бы вопросами развития стратегического мышления на п/п, сбором стратегической информации, прогнозированием внешней среды, подготовкой стратегии, экспертизой, согласованием и эк. обоснованием стратегических предложений др. подразделений п/п, организацией процесса стратегического управления и контролем за выполнением стратегии.

2. необходимо пересмотреть систему планирования, которая должна включать планирование на год, а так же на двух и пятилетней периоды с ежегодным продлением горизонта планирования (непрерывное планирование ).

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 319; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!