Инструменты управления персоналом

Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами необходимыми для достижения поставленных целей. С этого момента начинается упр-ние персоналом. Источники найма м. б. внут. и внешними (люди случайно зашедшие в данную орг-цию в поисках работы) и внутренними (переход из одного подразделения в др, так и смена профессии в рамках одного подразделения).

Отбор кандидатов на должность производится из числа претендентов с помощью оценки деловых качеств кандидатов: 1. Выбор и утверждение критериев отбора. 2. предварительная отборочная беседа. 3. заполнение бланка заявления и анкеты претендента на должность. 4. беседа по найму. 5. Тестирование. 6.проверка рекомендаций и послужного списка. 7.мед. осмотр в завис-ти от специфики орг-ции. 8. принятие предложения о приеме.

Прием на работу - это подписание двумя сторонами трудового контракта.

Маркетинг персонала - вид управленческой деят-ти, направленной на долговременное обеспечение орг-ции чел-кими ресурсами. Эти ресурсы образуют стратегический потенциал, с помощью к-ого возможно решение конкретных целевых з-ч.

Под подбором и расстановкой персонала понимается рациональное распределение работников орг-ции по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в орг-ции системой разделения и кооперации труда с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми кач-ми работников, отвечающими требованиям, содержанию выполняемой работы с др. Подбор и расстановка основываются на след принципах: 1. Принцип соответствия - соответствие нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей. 2. принцип перспективности - установление возрастного ценза для различных категорий должностей, определение продолжительности периода работы в одной должности и на одном и том же участке работы, орг-ция систематического повышения квалификации, состояние здоровья. 3. принцип сменяемости - лучшему исп-нию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, т.е. изменение места работников в системе разделения труда. Ролевая структура коллектива определяет состав и распределение творческих, коммуникационных и поведенческих ролей м/у определенными работниками. Коммуникационные роли определяют содержание и уровень участия в информационном процессе. Поведенческие роли хар-ют типовые модели поведения людей на пр-ве, в быту, на отдыхе, в конфликтных ситуациях и т.д.

Основная з-ча подбора и расстановки персонала закл-ся в оптимальном размещении персонала в завис-ти от выполняемой работы.

Деловая оценка персонала - целенаправленный процесс установления соответствия качественных харак-тик персонала к требованиям должности или рабочего места.

Социализация в орг-ции - это усвоение работником самостоятельно и по ср-вам целенаправленного воздействия определенной системы ценностей, соц-ных норм и образцов поведения, необходимых для успешной деят-ти в данной орг-ции: пол, возраст, стаж работы, образование, соц-ное положение, национальность, семейное положение, уровень мотивации, уровень жизни.

Профессиональная ориентация - это комплекс эк-ких, соц-ных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование профессионального призвания, выявления способностей, интересов и др. факторов влияющих на выбор профессии или на смену рода деят-ти.

Формы профориентационной работы: 1.профессиональное просвещение - начальная профессиональная подготовка школьников (кружки, спец. уроки, факультативы), 2. проф-ная информация - система мер по освоению, знакомству учащихся и ищущих работу в ситуации в области спроса, 3.проф-ная консультация - оказание помощи заинтересованным людям в выборе профессии и места работы, 4. проф-ный отбор - участие в найме и отборе персонала с учетом требований конкретных профессий и рабочих мест.

Адаптация - это взаимное приспособление работника и орг-ции, основывающаяся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, соц-ных и организационно-экономических условиях труда. 2 вида адаптации: 1. Первичная адаптация - приспособление молодых кадров не имеющих опыт профессиональной деят-ти. 2. вторичная адаптация - приспособление молодых кадров и др работников, уже имеющих опыт проф.деят-ти.

Орг-ция труда - организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших рез-тов исп-ния живого труда в процессе пр-ва.

Процесс материального пр-ва пред. собой единство 3-х факторов: самого труда, предметы труда, орудия труда.

Орг-ция пр-ва - процесс, обеспечивающий соединение рабочей силы со ср-вами пр-ва для достижения определенной произв-ной цели. В том случае, если практическому внедрению конкретных мероприятий по орг-ции труда предшествует научный а-з трудовых процессов и условий их выполнения, а данные практические меры базируются на достижениях современной науки и передового опыта, то говорят о научной орг-ции труда (НОТ).

Основные направления НОТ:

1. Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда. Разделение труда - обособление различных видов труда и закрепление их за участниками произв-ного процесса. Кооперация - объединение отдельных исполнителей или их групп в одном или разных, но связанных м/у собой процессах труда.

2. Улучшение орг-ции рабочих мест и их обслуживание - создать для работника благоприятные условия труда.

3. Рационализация предметов и методов труда. Рациональным явл. такой метод труда, к-ый обеспечивает целесообразные затраты времени на выполнение заданной работы и в то же время не вызывает преждевременного утомления работника.

4. Улучшение условий труда. Гл. цель - обезопасить работника от влияния неблагоприятных факторов внешней среды и создать все условия для высокопродуктивной работы.

5. Совершенствование нормирования труда. Нормирование труда означает проектирование и создание в орг-ции таких условий при к-ых конкретная работа будет выполняться более производительно.

6. Развитие мер материального и морального стимул-ния. Они должны быть направлены на рост заинтересованности каждого работника в рациональном исп-нии рабочего времени, освоении передовых приемов и методов труда и лучшей орг-ции рабочих мест. Материальное стимул-е - различ формы и системы з/пл и премирования. Моральное стимул-е – ответ-ть работника за выполненную работу, общественное признание заслуг, возможное продвижение по карьерной лестнице.

7. Укрепление трудовой дисциплины. Дисциплина труда определяется отношением работников к труду и явл. необходимым условием наиболее эфф-ого достижения поставленных з-ч. Различают:

- трудовую дисципл. - соблюдение установленного распорядка работы, выполнения закрепленных за работником обязанностей и распоряжений.

- технологическую дисципл.- обязат-е соблюдение всех технологических операций, предусмотренных произв-ным процессом.

- произв-ную дисципл. - своевременное выполнение произв-ных заданий, степень соблюдения правил эксплуатации оборудования, норм расхода сырья, правил охраны труда и техники безопасности, рациональностью исп-ния произв-ных мощностей, своевременностью и качеством обслуживания рабочих мест.

26. Инвестиционная политика предприятия. Сущность и формы инвестиций.

Существуют определённые особенности инвестиционной политики фирмы. Рассмотрим основные из них. В первую очередь следует отметить, что инвестиционная политика является составной частью общей экономической стратегии развития фирмы. Основные задачи экономического развития фирмы требуют расширения объёма или обновления состава её активов, что достигается в процессе различных форм инвестиционной деятельности. Особенностью инвестиционной политики фирмы является также и то, что объёмы инвестиционной деятельности позволяют оценить темпы её экономического развития. Инвестиционная политика фирмы характеризуется двумя показателями: валовые инвестиции – это общий объём инвестированных средств в определённом периоде деятельности фирмы, направленных на создание, расширение или обновление производственных основных фондов, приобретение нематериальных активов, прирост запасов товарно-материальных ценностей. Чистые инвестиции – это сумма валовых инвестиций за определенный период, уменьшенная на сумму амортизационных отчислений за этот же период. Именно динамика суммы чистых инвестиций определяют характер экономического развития фирмы, и потенциал формирования её прибыли. Когда сумма чистых инвестиций представляет собой положительную величину, т.е. объём валовых инвестиций превышает сумму амортизационных отчислений, это означает, что на фирме обеспечивается расширенное воспроизводство внеоборотных активов и такая фирма называется растущей. Когда сумма чистых инвестиций равно нулю, у фирмы отсутствует экономический рост, т.к. производственный потенциал фирмы, несмотря на инвестиции, остаётся неизменным. Такая фирма топчется на месте. Если же сумма чистых инвестиций фирмы составляет отрицательную величину, то можно делать вывод о снижении её производственного потенциала.

Инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и иной деятельности в целях получения прибыли и достижения иного полезного эффекта.

Инвестиции обеспечивают динамично развитие фирмы и позволяют решать такие задачи как: 1. Расширении собственной предпринимательской деятельности за счёт накопление финансовых и материальных ресурсов. 2. Приобретение новых предприятий. 3. Диверсификация деятельности вследствие освоения новых областей бизнеса.

Инвестиции можно классифицировать по различным признакам. Главным признаком классификации является объект вложения капитала, на основании которого выделяют: реальные (прямые) инвестиции – любое вложение денежных средств в реальные активы, связанное с производством товаров и услуг для извлечение прибыли. Реальные инвестиции реализуются путём нового строительства основных фондов, расширения технического перевооружения или реконструкции действующих предприятий. Финансовые (портфельные) инвестиции – приобретение активов в форме ценных бумаг для извлечения прибыли. Это вложения, направленные на формирование портфеля ценных бумаг. Следующая форма инвестиций – период инвестирования, на основании которого выделяют краткосрочные и долгосрочные инвестиции.

Краткосрочные инвестиции – вложения денежных средств на период одного года. Долгосрочные инвестиции – вложения денежных средств в реализацию проектов, которые будут обеспечивать получение фирмой выгод в течение периода, превышающего один год. В зависимости от формы собственности инвестируемых средств различают: частные инвестиции характеризуют вложения средств физических лиц и предпринимательских организаций негосударственных форм собственности; государственные инвестиции это вложения средств государственных предприятий, а также средств государственного бюджета разных его уровней и государственных внебюджетных фондов

Дата добавления: 2014-05-17; просмотров: 529; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!