ПРЕДПРИЯТИЕ В СИСТЕМЕ ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА

4.1. Организационно-правовые формы предприятий

Основу геологоразведочной отрасли составляют предприятия, занимающиеся геологическим изучением недр. На предприятии соединяются для производства продукции, оказания услуг трудовые, материальные и финансовые ресурсы. В рыночной экономике действуют многочисленные предприятия (юридические лица) и граждане (физические лица), занимающиеся предпринимательской деятельностью. Предпринимательской признается самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг. Гражданин для получения права занятия предпринимательской деятельностью без образования юридического лица должен зарегистрироваться в органах государственной власти как индивидуальный предприниматель и получить патент. Основной объем предпринимательской деятельности по производству продукции, выполнению работ в экономиках всех стран осуществляют не индивидуальные предприниматели, а различные виды предприятий (организаций). В соответствии с Гражданским кодексом РФ предприятия отличаются по своей организационно-правовой форме: товарищества, общества ограниченной ответственности, закрытые и открытые акционерные общества, производственные кооперативы, государственные унитарные предприятия.Самая многочисленная группа предприятий – это хозяйственные общества. Общества с ограниченной ответственностью учреждаются одним или несколькими лицами, уставной капитал общества разделен на доли, определенные учредительными документами. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Акционерное общество – общество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций. Акционеры не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. Законом предусмотрены открытые и закрытые акционерные общества. Унитарное предприятие является коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. В форме унитарных предприятий могут быть только государственные и муниципальные предприятия. Различаются унитарные предприятия:

- основанные на праве хозяйственного ведения (собственник имущества предприятия не отвечает по его обязательствам);

- основанные на праве оперативного управления (создаются по решению Правительства РФ, государство несет ответственность по их обязательствам при недостаточности имущества).

Предприятия классифицируются по размеру в зависимости от численности работников (малые – до 100 чел., средние и крупные), а также по объему выпуска продукции. Большинство геологических предприятий относятся к малым и средним. При образовании предприятия необходимо выбрать организационно-правовую форму, разработать учредительные документы (устав, учредительный договор), пройти регистрацию в органах государственной власти, иметь юридический адрес, встать на учет в налоговой инспекции и открыть расчетный счет в банке. Предприятие вправе заниматься любым видом деятельности, указанным в уставе.

В современных условиях широко распространены хозяйственные объединения нескольких предприятий, связанных друг с другом системой участия в акционерном капитале. К таким объединениям можно отнести концерны, тресты, холдинги.

Трест – объединение предприятий одной отрасли. Участники треста теряют свою производственную коммерческую и юридическую самостоятельность. Управление треста централизовано, а участники, вошедшие в трест, становятся его совладельцами - акционерами.

Комбинаты- объединение предприятий из разных отраслей. Производственные комбинаты организуются на основе технологических связей хозяйствующих единиц, расположенных на единой территории. Все производственные подразделения комбинатов соединяются общими коммуникациями и обслуживаются одним вспомогательным хозяйством.

Комбинирование производства осуществляется на основе принципов:

· последовательной схемы переработки сырья;

· на основе комплексного использования сырья;

· на основе использования отходов производства.

Концерн – объединение не только технологически связанных предприятий, но и различных обслуживающих фирм и банков. Формально предприятия, входящие в концерны, являются самостоятельными, но фактически зависят от группы предпринимателей, осуществляющих контроль над концерном (имеющих контрольный пакет акций).

Система управления концерном состоит из трёх звеньев:

· низшее звено – управление заводов и фабрик;

· среднее звено – управление объединением предприятий, которые выпускают однородную продукцию или выполняющие одинаковые функциональные роли;

· высшее звено – главный штаб концерна, который состоит из отдельных служб.

Холдинговые компании – объединение коммерческих организаций в котором одна организация (головная) владеет контрольными пакетами акций других (дочерних). В зависимости от поставленных целей холдинги могут централизовать функции снабжения и сбыта продукции, производить научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, осуществлять экспортно-импортные операции. Цель создания холдинга – минимизация издержек и увеличение прибыли.

Предприятие самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции, контракты на выполнение государственных заказов. Экономическую деятельность предприятия осуществляют на принципах коммерческого расчета. Коммерческий расчет в первую очередь означает, что предприятие должно возмещать денежные затраты на производство продукции за счет выручки от реализации и обеспечивать получение прибыли. В условиях коммерческого расчета предприятие обладает полной экономической самостоятельностью. Оно осуществляет набор работников, приобретает оборудование, сырье и материалы, организует производственный процесс, реализует продукцию, имеет законченную систему учета и отчетности с выявлением результатов хозяйственной деятельности. На всех предприятиях основным обобщающим показателем финансовых результатов деятельности является прибыль.

4.2. Производственная структура предприятия

Сочетание частей производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой предприятия. Под производственной структурой понимается совокупность производственных единиц предприятия (геологических партий, отрядов, отделов), входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между ними. Организационная структура предприятия разрабатывается когда предприятие создается или когда изменившиеся условия внешней или внутренней среды вынуждают ее изменить. Выделяют следующие методы построения организационных структур: разделение по функциям; разделение по производимой продукции; разделение по географическому принципу; разделение по группам потребителей. При разделении по производственным функциям для выполнения таких функций как снабжение, транспортировка грузов, производство, планирование и других создается свое подразделение (отдел, партия, отряд, участок). В зависимости от масштаба предприятия и объема работ функции могут быть объединены. В геологических организациях обычно создают производственно-технический, планово-экономический, геологический и другие отделы, геологические партии и отряды. Метод разделения по производимой продукции предусматривает создание в геологической экспедиции специализированных подразделений: буровых, геолого-съемочных, геофизических и других партий (разделение по видам работ и видам полезных ископаемых). Достоинство такой структуры – специализация, высокое качество работ и производительность труда. Разделение по географическому принципу (по району деятельности) применяют если объекты работ удалены от центральной организации на значительное расстояние. В этом случае создают постоянно действующие геологоразведочные партии, руководителей которых для повышения оперативности принятия решений и эффективности работ наделяют большими правами в распоряжении ресурсами. Так в составе Петербургской геологической экспедиции были созданы Вологодская, Псковская и Сланцевская геологоразведочные партии. В геологоразведочном производстве выбор организационной структуры зависит от масштаба предприятия, конкретных условий и задач экспедиции. Применительно к геологоразведочным предприятиям в зависимости от степени централизации управления выделяются два типа производственных структур: цеховая и бесцеховая. Цеховая (децентрализованная) структура предполагает, что цели и задачи, поставленные перед предприятием в целом, выполняются специализированными подразделениями – цехами. В геологических экспедициях – геологические, геофизические, топографо-геодезические партии, базы производственно-технического обеспечения и комплектации и др. Основные преимущества децентрализованной структуры – высокий уровень специализации и концентрации производства, более полное использование высокой квалификации персонала, повышение оперативности принятия решений. Такая структура характерна для комплексных геологоразведочных экспедиций, выполняющих работы на объектах, удаленных на большое расстояние от основной базы. Бесцеховая (централизованная) производственная структура применяется на специализированных геологических, геофизических и др. предприятиях, выполняющих небольшие объемы работ на объектах. В этом случае отряды, участки или отдельные бригады основного производства напрямую подчиняются аппарату управления предприятия. Распоряжение основными видами ресурсов (персоналом, техникой и др.) централизовано, что позволяет их быстро перемещать при необходимости с одного объекта на другой.

Предприятия различаются также структурой аппарата управления. К наиболее распространенным относятся структуры: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный полномочиями (властью) и ответственностью. Преимущества этой структуры: единоначалие, обеспечивающее четкость, непротиворечивость распоряжений; согласованность действий подчиненных; оперативность принятия и исполнения решений; личная ответственность за результат. К недостаткам этой структуры следует отнести: высокие требования к подготовке руководителя; большая перегрузка руководителя информацией, личными контактами; ограничение инициативы и активности подчиненных. Функциональная структура отличается тем, что для повышения компетентности принятия управленческих решений в организации создают специализированные структурные подразделения (отделы: производственный, плановый, финансовый и др.). Высококвалифицированные специалисты этих отделов имеют право отдавать распоряжения линейным руководителям в пределах своей области деятельности. К недостаткам этой структуры следует отнести двойное подчинение линейных руководителей, возможность выдачи руководителями разных функциональных отделов противоречивых распоряжений, не согласованных по срокам, целям, ресурсам. Наиболее распространенной является линейно-функциональная организация управления. При такой структуре управления вся полнота власти сосредоточена у линейных руководителей, сохраняется единоначалие и иерархическая цепочка подчиненности, но при руководителе организации создаются функциональные отделы (штаб), которые собирают, обрабатывают информацию, подготавливают решение, но не имеют права отдавать приказы линейным руководителям подразделений.

4.3. Основы управления предприятием. Внешняя и внутренняя среда предприятия.

К внешней среде предприятия можно отнести организации, связанные с ним производственной деятельностью: заказчиков (потребителей), поставщиков, акционеров, конкурентов, государственные органы и др. К внешней среде относят экономические, политические, социальные, физико-географические факторы и условия, воздействующие на деятельность организации.

Внутренние факторы являются определяющими в функционировании и развитии организации. Основными переменными внутренней среды организации являются: цели, задачи, структура, трудовые ресурсы, технология, организационная культура. Цели организации – это конечные состояния к которым стремится организация (желаемый результат). Наиболее распространенные цели: максимизация прибыли, увеличение своей доли на рынке, увеличение производительности, повышение качества продукции. Технология – это сочетание оборудования, инструментов, технологических знаний необходимых для производства продукции. Люди – это наиболее значимый элемент внутренней среды организации. Уровень квалификации работников, их отношение к труду определяют достижение целей организации. Все внутренние элементы организации взаимосвязаны.

Управление и организация производством

Внутренняя жизнь организации состоит из большого количества различных действий и процессов, которые являются объектом управления со стороны менеджмента. Менеджмент – это наука и практика организации и управления производством на предприятии. Организация производства заключается в наилучшем соединении для данных конкретных условий во времени и пространстве факторов производства: трудовых ресурсов, орудий и предметов труда, технологий. Управление – это целенаправленное воздействие на коллектив, координация деятельности для решения поставленных задач, приведение в соответствие фактического хода работ с планируемым .Можно выделить несколько групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность любой организации и которые являются объектом управления со стороны менеджмента: производство, маркетинг, финансы, управление персоналом, учет и анализ хозяйственной деятельности, инвестиции.

Управление производством предполагает: разработку и проектирование продукта, выбор технологического процесса и оперативное управление ходом производственного процесса, управление закупкой материалов и запасами их на складах, контроль качества продукции.

Управление маркетингом призвано найти заказчиков ГРР, способствовать заключению договоров и достижению целей организации. Эта деятельность заключается в изучении рынка, рекламе, ценообразовании, создании системы сбыта продукции.

Управление финансами состоит в управлении процессом движения финансовых средств в организации, составлении бюджета и финансового плана, привлечении денежных ресурсов, распределении денег в организации и оценке ее финансового состояния.

Управление персоналом связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. Кадровая работа включает подбор и расстановку кадров, обучение, переподготовку и развитие кадров, создание условий для реализации творческих возможностей работников, поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров.

Управлениеучетом и анализом хозяйственной деятельности заключается в сборе, обработке и анализе финансовой и другой информации с целью оценки экономических результатов производственно-хозяйственной деятельности и выявления возможностей повышения ее эффективности.

Функции менеджмента.

Функции управления можно представить как виды управленческого труда, связанные с воздействием на управляемый объект. В процессе управления выделяют следующие основные функции: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.

Планирование – функция определения целей организации и задач для ее членов, которые они должны выполнить для достижения этих целей. Планирование различается по времени действия плана на: стратегическое (долгосрочное), среднесрочное (до 5 лет), текущее (до 1 года), оперативное (на день, месяц, квартал). По функциональным направлениям разрабатывают планы производства, сбыта, по труду, финансам и др.

Организация как функция управления обеспечивает формирование структуры хозяйствующей единицы организации, а также обеспечение всем необходимым для ее нормальной работы – персоналом, материалами, оборудованием, денежными средствами и др.

Мотивация –это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.

Координация -это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей и взаимодействия между ними. С помощью этой функции осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления и действий руководителей.

Контроль– это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации, сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными. По времени осуществления контроль бывает предварительным, текущим и заключительным.

Все функции используются менеджерами на всех уровнях управления, но в разных соотношениях.

Методы управления –этосовокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организации целей, через них осуществляются управленческие функции. Все многообразие методов можно разделить на три группы: организационно-административные, экономические и социально-психологические.Основой для использованияорганизационно-административных методов являются организационные отношения в которых находятся сотрудники предприятия. Эти методы предусматривают формальное подчинение и принуждение работника к выполнению распоряжения руководителя. Каждый руководитель на своем уровне наделен правами, полномочиями и ответственностью. Эти методы опираются на власть руководителя и его права, не допускают двоякого толкования распоряжения, однозначны и обязательны к исполнению. Не выполнение указаний руководителя подчиненным рассматривается как нарушение трудовой дисциплины и влечет наказание. Применениеорганизационно-административных методов обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива. Руководитель действует как администратор и оказывает прямое воздействие на объект управления через приказы, устные распоряжения, административные меры наказания: замечания, выговоры и др. Экономические методыоснованы на материальном интересе работников, стремлении больше заработать денег. Цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта. Эти методы проявляются прежде всего в расширении самостоятельности, свободы экономической деятельности коллективов геологических партий, участков, отрядов (структурных подразделений). В условиях самостоятельности коллектив распоряжается материальными ресурсами, зарплатой, частью полученного дохода (прибыли). Экономические методы способствуют проявлению инициативы работников, выявлению резервов, новых возможностей увеличения прибыли предприятия. Социально-психологические методыоснованы на применении средств воздействия на социальные процессы внутри предприятия, использовании моральных стимулов к труду. Главная цель применения этих методов – формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, доброжелательных отношений, взаимопомощи, чувства единения (корпоративного духа), т. е. формирование коллектива с едиными целями и задачами, работающего как одна команда. Для использования этих методов руководитель должен обладать знаниями в области социальной психологии, умением воспитывать и формировать положительные личные качества работников (трудолюбие, инициативность, ответственность, стремление к повышению квалификации и др.), уметь выявлять и разрешать конфликтные ситуации.

Информация и методы принятие управленческих решений.

Процесс управления организацией состоит из принятия решений и осуществлению работы по выполнению этих решений. Осуществление процесса управления невозможно без информации. Информацию можно определить как совокупность сведений о состоянии управляемой, управляющей систем и внешней среды. Информационное обеспечение управления на геологоразведочном предприятии включает: сбор, подготовку и обработку информации для принятия управленческих решений, прямую и обратную связь между объектом и субъектом управления; размножение, оформление и хранение документов. Система производственной информации на геологическом предприятии базируется на первичной документации, которую можно разделить на учетно-отчетную (рапорты, наряды, акты обмеров и др.), отражающую ход и результаты производственных процессов и проектно-плановую. Информация должна быть полной, своевременной, качественной. В современных условиях необходимо предусматривать автоматизацию и компьютеризацию технологических и управленческих процессов, создание интегрированных банков информации.

Методы принятия решений руководителем можно разделить на: волевые, математические и эвристические. Волевые (логические) методы принятия решений используются в тех случаях когда проблема достаточно проста, ситуация часто повторяема. При принятии решения руководитель использует свои знания, опыт, интуицию, организаторские способности. Математические методы принятия решений используются в сложных ситуациях, когда исходная информация изложена в количественной (цифровой форме) и можно провести любые необходимые расчеты. Применяют как простые арифметические расчеты материальных балансов и затрат, так и методы математического моделирования, системного анализа, линейного и динамического программирования, теории игр. Эвристические (поисковые) методы применяют в ситуациях характеризующихся большой новизной, высокой степенью неопределенности и риска, недостаточностью информации. Они основаны на методологии творческого, коллективного мышления. Наиболее эффективен метод «мозгового штурма», используются также производственные совещания, семинары. Схема процесса принятия рационального управленческого решения включает ряд этапов: диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев для принятия решений, выявление альтернатив, оценка альтернатив, окончательный выбор решения, выполнение принятого решения и контроль хода реализации.

НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА

Повышение эффективности геологоразведочных работ в значительной степени связано с совершенствованием организации производства. Научные методы организации производства геологоразведочных работ позволяют оптимально сочетать в производственном процессе живой труд со средствами труда во времени и пространстве. Предметом организации производства как науки является изучение различных видов отношений при организации производства в сфере создания материальных благ. Организации производства на промышленных предприятиях присущи определенные закономерности: соответствие организации производства конкретным производственно-техническим условиям, комплексность организации основного и вспомогательного производства, непрерывное улучшение организации производства при изменении техники, технологии, повышении квалификации персонала; участие трудящихся в работе по улучшению организации и повышению экономической эффективности производства.

5.1. Сущность производственного процесса

Производственный процесс – основа деятельности любого промышленного предприятия. Производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных технологических и трудовых процессов, которые в ряде случаев сочетаются с естественными процессами. Технологическим процессом называют совокупность изменений предметов труда (форма, размер, внешний вид, химический состав, агрегатное состояние, структура и т.д.) для изготовления или получения заданного продукта (например, обогащение руды). Любой технологический процесс имеет различные параметры и режимы, при соблюдении которых можно получить продукт нужного качества и с минимальными затратами.

Трудовым процессом называют целенаправленную деятельность человека над предметом труда с помощью орудий труда с целью получения из него заданной продукции.

Характер трудового процесса находится в тесной зависимости с оснащённостью труда машинами, механизмами, аппаратами, агрегатами, инструментами и другими орудиями труда.

Разнообразие технологических процессов будет определять разнообразие трудовых процессов:

· в одних случаях трудовые процессы могут сводиться к наблюдению за технологическим процессом или его режимом с помощью специальных приборов;

· в других случаях трудовые процессы могут выполняться с помощью специальных механизмов;

· в третьих, с применением ручного труда.

Естественные процессы – процессы, протекающие под воздействием сил природы без применения машин, аппаратов и затрат ручного труда (охлаждение деталей, сушка проб).

Классификация производственных процессов построена в зависимости от применения средств труда. Различают следующие типы производственных процессов:

· аппаратурные;

· машинные;

· машинно-ручные производственные процессы;

· ручные производственные процессы.

Аппаратурные производственные процессы – это физико-химические и электронно-химические процессы, протекающие в специальных агрегатах (аппаратах), в результате которых происходит изменение химического состава или агрегатного состояния перерабатываемого вещества.

Машинные производственные процессы – процессы, в результате которых изменяются форма, размеры, чистота поверхности или расположение предметов труда в процессе производства. Все операции данного процесса являются машинными, рабочий лишь следит за соблюдением технологических параметров (дробление, обезвоживание).

Машинно-ручные производственные процессы – процессы, в которых наряду с операциями машинной обработки применяются операции ручного труда (например, экскавация или проходка канав бульдозером).

Ручные производственные процессы –процессы, выполняемые с помощью ручных инструментов без применения механизмов (например, слесарные работы).

Все аппаратурные и машинные процессы по степени непрерывности их протекания во времени подразделяются на:

· непрерывные;

· периодические (циклические).

К непрерывным относятся такие производственные процессы, когда основные операции протекают непрерывно во времени и прекращаются только на время ремонта агрегатов и машин (доменная печь)

Периодические процессы – процессы, при которых в одном агрегате или на одном рабочем месте последовательно чередуются во времени различные операции, причём порядок этого чередования не может быть нарушен. После окончания одного цикла начинается другой цикл с повторением такой же последовательности операций (процесс проходки штрека).

В зависимости от роли в изготовлении продукции различают основные и вспомогательные процессы.

Основные процессы – процессы воздействия на предмет труда в результате которых получают продукцию (углубка скважины).

Вспомогательные процессы – процессы, с помощью которых, обеспечивают нормальное протекание основных процессов.

Увязка основных и вспомогательных процессов в пространстве и во времени осуществляется с помощью пяти основных принципов:

1) специализации;

2) стандартизации;

3) параллельности;

4) прямоточности;

5) ритмичности.

Специализация представляет собой форму разделения труда. С учётом специализации выделяются отдельные части производственного процесса и организуются на предприятиях цеха, рабочие места, участки. Существует два вида специализации: предметная и технологическая. С учётом предметной специализации организуются участки (цеха), производящие однородную продукцию. При технологической специализации операции группируются по однородности технологического процесса (один токарный цех – разная продукция).

Стандартизация – предусматривает жёсткую регламентацию параметров технологических процессов и направлена на повышение качества продукции и снижении затрат при её изготовлении. Стандартизация позволяет увязать отдельные операции в единый технологический процесс.

Параллельность – это одновременное выполнение операций и частей производственного процесса.

Прямоточность – обеспечивает минимальные пути прохождения предметов труда по всем операциям.

Ритмичность – выпуск одинакового объёма продукции в равные интервалы времени.

В зависимости от масштабов производства, степени специализации и изменения номенклатуры изменения продукции различают процессы:

· массовые;

· серийные;

· индивидуальные (единичные).

Массовое производство – это производство, в ходе которого постоянно или длительное время изготовляется один или несколько видов продукции. Массовый выпуск имеет место тогда, когда спрос очень высок. При массовом производстве применяют непрерывно-поточную организацию производственных процессов.

Серийное производство – предполагает изготовление отдельными партиями однородной продукции с разными параметрами. В зависимости от количества изделий в серии или партии различают: крупносерийное и мелкосерийное.

Индивидуальное производство – когда широкий ассортимент изделий выпускается в малых количествах, иногда – по единичным заказам. Каждое изделие характеризуется своими особенностями и изготовляется по технологии, специально для него разработанной.

5.2. Организация труда на геологоразведочных работах

Научная организация труда (НОТ) основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Организация труда включает следующие мероприятия: расстановку людей в процессе производства; разделение и кооперацию; нормирование труда; организацию и обслуживание рабочих мест, выбор режима труда и отдыха.

Разделение и кооперация трудаявляются одним из основных средств повышения его производительности. Разделение труда – это разграничение различных видов трудовой деятельности работников в процессе их совместного труда. Различают следующие формы разделения труда: функциональное, технологическое, профессионально-квалификационное. Функциональное разделение труда характеризуется выделением основной, вспомогательной, подготовительной работы и подразделением работников по характеру выполняемых функций на руководителей, специалистов, рабочих, служащих. Технологическое разделение труда вытекает из разделения трудового процесса по принципу технологической однородности выполняемых работ на рабочие процессы, операции (например при проходке штрека выделяют рабочие процессы: бурение шпуров, погрузку породы, крепление выработки и т.п.). Профессионально-квалификационное разделение труда предусматривает разделение работающих по профессиям (специальностям) и в зависимости от уровня подготовки по разрядам и должностям. Разделение труда позволяет лучше освоить производственный процесс, повысить квалификацию и производительность труда. Кооперация труда –это объединение работников для совместного участия в одном или разных, но связанных между собой производственных процессах. В геологических организациях кооперация осуществляется между геологическими, геофизическими, буровыми и другими партиями, отрядами и бригадами. Наиболее распространенной формой кооперации является производственная бригада (комплексная, специализированная, сквозная). Производственная бригада – коллектив рабочих, объединенных для совместного выполнения определенного вида работ. Бригадная форма работы создает более широкие возможности для применения научной организации труда, повышения его содержательности, ускорения роста производительности труда. Специализированная бригада включает рабочих одной профессии, выполняющих технологически однородные операции или процессы. Для создания таких бригад необходимы большие объемы работ, позволяющие полностью использовать рабочее время этих работников. Комплексная бригада состоит из рабочих различных профессий, выполняющих технологически разнородные, но взаимосвязанные операции. Важные направления совершенствования разделения и кооперации труда – совмещение профессий и должностей, расширение зон обслуживания и функций отдельных работников.

Организация и обслуживание рабочих мест.Рабочее место является первичным и основным звеном производства, здесь происходит соединение основных элементов производственного процесса – средств труда, предметов труда и работников. Цель организации труда на рабочих местах – обеспечить высокопроизводительную и привлекательную работу при наименьших затратах времени и физических усилий. Организация рабочего места – это система мероприятий по его оснащению средствами и предметами труда и их размещению в определенном порядке. Оснащение рабочего места предусматривает его укомплектование основным и вспомогательным технологическим оборудованием, технологической оснасткой (инструментами, приспособлениями) и организационной оснасткой (геолого-технические наряды, паспорта БВР и др.).

Планировка рабочего места– это взаимное пространственное размещение на отведенной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, средств связи, предметов труда и рабочего. Планировка рабочего места должна решать следующие задачи: наиболее экономное использование производственной площади и сокращение переходов рабочих и транспортировки материалов, рациональное размещение оборудования в соответствии с последовательностью технологического процесса, обеспечить рабочему удобную позу и возможность экономии движений и сил, применение передовых приемов и методов труда. Рациональная организация и обслуживание рабочих мест предусматривает использование типовых проектов организации рабочих мест,документов в которых приведены характерные для многих рабочих мест определенной специальности решения и рекомендации по оснащению, планировке и обслуживанию рабочего места, форме организации труда, методам и приемам труда, нормированию и оплате труда.

Нормализация условий труда.Под условиями труда понимают комплекс санитарно-гигиенических, физиологических, психологических и других факторов, оказывающих влияние в производственной обстановке на организм работника, его работоспособность и в итоге на производительность труда. На условия труда на геологоразведочных работах сильно влияют природно-климатические и горно-геологические факторы: климат, проходимость местности, физические свойства и устойчивость горных пород, приток воды в выработки и др. Условия труда могут быть оптимальными, допустимыми и вредными (при которых у части рабочих появляются профессиональные заболевания). К санитарно-гигиеническим условиям труда относятся: освещенность, производственный шум, вибрация, состояние воздушной среды (запыленность, газовый состав и влажность воздуха). Разработаны оптимальные и допустимые значения норм для каждого из этих факторов. Физическая тяжесть труда определяется затратами физических усилий, рабочей позой, темпом и ритмом выполняемой работы, ее монотонностью. Кроме того работник испытывает нервно-психическую нагрузку. Следует улучшать условия труда геологоразведчиков – снижать степень его тяжести, напряженности и утомляемости.

Режим труда и отдыха.

Режим труда и отдыха – это установленный в геологоразведочной организации распорядок времени, регламентирующий определенное чередование времени работы и времени отдыха на протяжении рабочей смены, недели, месяца и года. По Трудовому кодексу нормальная продолжительность рабочей недели установлена – 40 часов, для работ в подземных и вредных условиях – 36 часов. Основной режим труда на геолого-съемочных, поисковых, геофизических работах – 5-дневная рабочая неделя с 2 выходными днями в одну смену. На буровых, горно-разведочных подземных работах применяют режим работы в 2 или 3 смены в сутки при 5-дневной рабочей неделе, а при необходимости непрерывный режим работы (все 7 дней недели) и скользящем графике выходных дней для рабочих. Для буровых бригад ведущих работы на расстоянии 100-150 км от базы партии применяют вахтовый метод работы, при котором половина бригады работает 15 дней в 2 смены по 12 часов в сутки, вторая половина отдыхает на базе, а затем они меняются. На сезонных полевых работах может применяться суммированный учет рабочего времени и, в случае переработки предоставляются отгулы. При составлении графиков сменности необходимо соблюдать следующие требования: перерыв между сменами должен быть не менее 16 часов, а средняя продолжительность еженедельного отдыха – не менее 42 часов.

Контрольные вопросы:

1. Принцип параллельности при организации производства предусматривает?

2. Перечислите формы разделения труда в геологическом предприятии

3. Перечислите формы кооперации труда

Дата добавления: 2014-07-11; просмотров: 1428; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!