Методы управления

1. Условно все методы воздействия на персонал можно разде­лить на четыре группы: административные, экономические, соци­ально-психологические и правовые. Условно потому, что все методы орга­нично связаны между собой. Предпочтение в рыночных усло­виях отдается экономическим методам.

К административным (распорядительным) методам отно­сятся: формирование организационных структур органов управ­ления; утверждение административных норм и нормативов; издание приказов и распоряжений; подбор и расстановка кад­ров; разработка положений, должностных инструкций, контроль за их исполнением. Эти методы отличает прямой характер воз­действия - любой регламентирующий и административный акт подлежит безусловному исполнению.

Экономические методы включают: технико-экономический анализ; технико-экономическое обоснование и планирование; материальное стимулирование; ценообразование; налоговую систему; утверждение экономических норм и нормативов. С помощью экономических методов осуществляется материаль­ное стимулирование коллективов и отдельных сотрудников.

В число социально-психологических методов входят: соци­альный анализ коллектива; социальное планирование; участие пер­сонала в управлении; социальное развитие коллектива; психоло­гическое воздействие на работников (формирование групп, созда­ние нормального, психологического климата); моральное стимулирование; развитие у работников инициативы и ответственности. Социально-психологические методы управления основаны на ис­пользовании социальных механизмов, таких как система взаимо­отношений в коллективе, социальные потребности и др.

Правовые устанавливают нормативные рамки по использованию трех предыдущих.

Экономические и социально-психологические методы име­ют косвенный характер управляющего воздействия на персонал.

Дата добавления: 2014-07-19; просмотров: 209; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!