Управление профессиональной карьерой персонала

1. Карьера в широком смысле - последовательность развития человека в трудовой, творческой, семейной жизни. Карьера ха­рактеризуется динамикой социально-экономического положения, статусно-ролевых характеристик, форм социальной активности личности. Понятие «карьера» в основном связывается с трудо­вой, профессиональной деятельностью человека.

С точки зрения степени овладения человеком профессио­нальным опытом в конкретном виде деятельности можно выде­лить профессиональную и должностную карьеру.

Профессиональная карьерахарактеризует уровень развития и степень реализации профессиональных способностей челове­ка, качественное состояние его профессионального опыта. Про­фессиональная карьера должна служить основой для должност­ной карьеры. Должностная карьера -это перемещение работ­ника как по вертикали, так и по горизонтали должностной струк­туры в организации. Она есть не что иное, как форма реализа­ции профессиональных возможностей человека.

2. Унравление профессиональной карьерой -целенаправлен­ная деятельность кадровой службы по развитию профессиональ­ных способностей человека, накоплению им профессионально­го опыта и его рациональное использование как в интересах со­трудника, так и в интересах организации.

Управление профессиональной карьерой - это всего лишь помощь персоналу в достижении его целей в профессиональ­ном развитии, в стремлении сделать личную карьеру и реализо­вать свои способности.

Техника управления карьерой включает:

• изучение и выявление потребностей организации в пер­сонале (кого, когда, сколько);

• оценку способностей и личностных качеств персонала;

• разработку вариантов планирования использования со­трудника;

• индивидуальную беседу с сотрудником, обсуждение пред­ложенного варианта его планового использования (согла­сование, коррекция плана карьеры);

• разработку и утверждение плана карьеры и профессио­нального развития руководителем организации и их реа­лизацию;

• контроль за ходом выполнения плана карьеры.

План карьерного роста - это документ, в котором пред­ставлен вариант (варианты) должностного перемещения специ­алиста в организации. Может включать и основные положения плана профессионального развития сотрудника. В плане карье­ры указываются наименования должностей, на которые может быть назначен сотрудник, ориентировочные сроки, а также не­обходимые для этого мероприятия по его профессиональному развитию.

План карьеры может быть краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным.

Для реализации плана карьерного роста молодому работни­ку рекомендуется самостоятельно разработать план самосовер­шенствования и достижения личных целей.

Дата добавления: 2014-07-19; просмотров: 383; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!