Студопедия

Главная страница Случайная лекция

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика






V. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (РЕГУЛИРОВАНИЕ)

Читайте также:
  1. ERP и управление возможностями бизнеса
  2. II. Общее устройство, работа и управление ЭО-4124 с обратной лопатой.
  3. PR управление кризисом и возможностями.
  4. АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  5. Административное («технологическое») управление
  6. Блок 3.10. Лекция 17. Управление в области безопасности
  7. Власть и управление в организации: системный структурно-функциональный подход
  8. Влияние правовой и финансовой среды на финансовое управление 1 страница
  9. Влияние правовой и финансовой среды на финансовое управление 2 страница

 

 

Оперативное управление целенаправленно воздействует на организованные коллективы людей и на текущие производственные процессы для достижения поставленных целей. Реализация цели требует четкого определения коллективам подразделений конкретных задач, мероприятий для их выполнения, а также соответствующих ресурсов.

Цель: безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции при минимальных затратах, материалов, труда, времени и денежных средств.

Сущность: сбор, переработка и использование текущей информации о ходе производства с последующей выработкой соответствующих управленческих решений на поддержание запланированного хода производства.

Особенности оперативного управления:

1. осуществляется в режиме реального времени;

2. фактическая реализация целей организации;

3. непосредственное воздействие на работников и технологическое оборудование.

Объекты оперативного управления:

Ø процессы;

Ø персонал;

Ø оборудование.

Функции оперативного управления:

1. оперативно-объемное и оперативно-календарное планирование (т.е. оно привязанное к определенной дате);

2. координация деятельности отдельных исполнителей и подразделений;

3. мотивация деятельности исполнителей, т.е. побуждение к деятельности исполнителей;

4. регламентация работ (т.е. создание нормативной базы);

5. инструктаж исполнителей;

6. диспетчирование:

Ø учет;

Ø контроль;

Ø анализ отклонений;

Ø регулирование или корректировка (принятие оперативных мер по предотвращению и, если это не удается, то по устранению выявленных отклонений и перебоев в ходе производства).

 


 
 



<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Организация подготовки производства. состоит из организации НИОКР и организационно-технологической подготовки производства | VI. КОНТРОЛЬ

Дата добавления: 2014-07-14; просмотров: 405; Нарушение авторских прав


lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.014 сек.