VI. КОНТРОЛЬ

Цель: сравнение фактического состояния процесса с его запланированным состоянием, а также выявление отклонения факта от плана, его причины.

Контроль позволяет руководству:

1.сузить фронт рассматриваемых проблем;

2. работа по отклонениям;

3. не доводить дело до кризисных ситуаций;

4. насколько успешна его работа по выполнению планов.

Условия эффективности контроля:

1. Стратегическая направленность контроля, т.е. контроль должен быть направлен на выполнение цели предприятия;

2. Всеобъемлемость, т.е. должны контролироваться все аспекты производства на всех стадиях производства;

3. Ориентированность на конечные результаты деятельности, т.е. контроль не является самоцелью;

4. Контроль должен соответствовать роду деятельности организации;

5. Гибкость контроля, т.е. приспосабливаемость методов контроля к изменившимся условиям;

6. Простота контроля (наиболее эффективный контроль – простейший контроль, избыточная сложность ведет к беспорядку);

7. Экономичность, т.е. стоимость системы контроля должно быть несоизмеримо меньше по сравнению с результатами его использования;

8. Своевременность. Значение наиболее подходящего временного интервала контроля определяется с учетом временных рамок основного плана, скорости изменений параметров, затрат на проведение измерений и передачу полученных результатов. Порог нервозности - минимально допустимый временной интервал между точками контроля.

Виды контроля:

1. по времени проведения:

Ø входной или предварительный контроль;

Ø текущий контроль;

Ø выходной или заключительный контроль.

2. по видам параметров:

Ø контроль выполнения плана выпуска продукции;

Ø наличие и качество ресурсов;

Ø контроль оперативной подготовки и обеспечения производства;

Ø контроль хода производства;

Ø наблюдение за работой отстающих подразделений.

Этапы контроля:

1. Выработка стандартов и критериев результативности. Осуществляется на основании данных оперативного, статистического и бухгалтерского учета. Стандарты должны быть выбраны исходя из целей предприятия.

2. Измерение (учет) и сопоставление реальных результатов со стандартами.

3. Принятие необходимых корректирующих действий.

Виды корректирующих действий:

1. ничего не делать;

2. устранение отклонений путем регулирования производства;

3. пересмотр стандартов.

Дата добавления: 2014-07-14; просмотров: 512; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!