Организация подготовки производства. состоит из организации НИОКР и организационно-технологической подготовки производства

состоит из организации НИОКР и организационно-технологической подготовки производства.

Организационно-технологическая подготовка производства.

Цель: подготовка технологической и организационной документации для изготовления новой продукции (изготовление оснастки, нового оборудования и пр.), заключение договоров на поставку материальных ресурсов нормирование материалов, труда, написание технологического процесса.

Принципы организации производственного процесса:

1. Пропорциональность – обеспечение равной пропускной способности всеми рабочими местами.

2. Непрерывность - характеризуется коэффициентом непрерывности.

3. Параллельность – предусматривает одновременное выполнение части работ.

Существует 3 вида последовательности действий:

· Последовательное.

· Параллельное.

· Последовательно-параллельное.

4. Прямоточность – предусматривает максимально короткие пути продвижения различных видов ресурсов.

5. Ритмичность – циклы обработки, чередующиеся с равными периодами времени.

Организация обслуживания производства:

1. МТС.

2. Энергоснабжение.

3. Инструментальное обеспечение.

4. Ремонтно-эксплуатационное обеспечение.

5. Транспортно-складское обеспечение.

6. Обеспечение качества продукции.

7. Обеспечение обслуживания отдельного рабочего места.

Дата добавления: 2014-07-14; просмотров: 264; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!