ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

"Цели компаний' разделяют на группу конкретных за­дач, которые объединяют по сфере деятельности: эконо­мические, технические, социальные, экологические зада­чи И др. Для разрешения задач формируют набор функ­ций,- процедур-''И операций, которые необходимо выполнить.

Существует четыре набора конкретных функций управ­ления для организаций: базовый, отраслевой, групповой и специфический.

Базовый набор входит в состав любого конкретного набора функций организации, В него входят: управление производством продукции (товара, услуг,

информации и знаний);

• управление бухгалтерским учетом;

• управление техническим инициальным развитием;

•. _управление техническим йсоциальньш обеспечением;

• правление технической безопасностью;

• управление трудом и заработной платой;

• Управление персоналом; а "управление реализацией;

• управление маркетингом;

• управление экономикой;

• управление финансами;

• управление рекламой; управление охраной;

• представительная деятельность;

* консультационная деятельность.

Отраслевой набор включает функции, характерные для конкретной отрасли народного хозяйства, в том чис­ле промышленности, сельского хозяйства, здравоохране­ния, капитального строительства, транспорта, связи, тор­говли и др. В перечень отраслевых функций могут вклю­чаться и функции,* характерные для подотраслей. Например, для промышленности — эт| подотрасли топ­ливно-энергетического и металлургического, машино­строительного, химико-лесного комплексов.

Групповой набор состоит из функций, определяемых правовой формой организации (ООО, ОАО, ЗАО и др.) и определенный в законодательных ак­тах, касающихся этих форм. Например, управление раз­мещением облигаций для обществ с ограниченной от­ветственностью, управление ценными бумагами и веде­ние реестра акционеров для акционерных обществ.

Специфический набор включает функции временного исполнения, вызванные каким-либо непредвиденным событием, либо функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования ком­пании. Например, функции, связанные с искоренение терроризма.

Выделяют внутренние и внешние процедуры управления.

К внутренним процедурам реализации функции относят­ся информационная подготовка, разработка вариантов решений, принятие решения руководителем, организа­ция его выполнения и контроль. К внешним — согласова-г ние текста решения и утверждение его у вышестоящего руководства.

Дата добавления: 2014-07-23; просмотров: 228; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!