Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Стратегическое управление развитием человеческих ресурсов, формальных и неформальных структур организации

Читайте также:
  1. ERP и управление возможностями бизнеса
  2. I. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
  3. I. Страховой рынок и его структура.
  4. II. 50-е годы. Роль взрослого в организации игры ребенка.
  5. II. Административно-штатная структура, положения по управлению клуба
  6. II. Общее устройство, работа и управление ЭО-4124 с обратной лопатой.
  7. II. Тип организации верховной власти в государстве (форма государственного правления).
  8. IV. 1. Организация (структура) экосистем
  9. IV. Некоммерческие организации.
  10. PR управление кризисом и возможностями.

Стратегичекое управление персоналом . Это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Цель стратегического управления персоналом -- обеспечить скоординированное и адекватное состоянию внешней и внутренней среды формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период. В стратегическом управлении персоналом в качестве объекта управления рассматриваются «содержательные» характеристики персонала (знания, навыки, способности, социальный статус, нормы поведения и ценности, профессионально - квалификационные, иерархические и демографические структуры). Эти характеристики, носителем которых он является, выражают с точки зрения долгосрочной перспективы потенциал персонала организации. Кроме того, объектом стратегического управления являются и технологии управления персоналом (технологии реализации трудового потенциала, воспроизводства и развития персонала). В совокупности они образуют трудовой потенциал организации. Форм структура- орг компоненты подразделений имеющий юр статус, создав рук-вом для закреп разделения труда между подраздел и улучшении орг-ции труда. Неформ структура-орг компонент кот не имеют юр статуса и кот формир в орг-ции объективно под влиянием межличностных отношений и соц-псих процессов.

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Соц-псих методы упр-я | Преодоление сопротивление персонала организац. изменениями и управление неформальными процессами в организации

Дата добавления: 2014-11-04; просмотров: 325; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.