Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ И СПОСОБЫ ЕЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ: «ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ», ИЕРАРХИЯ ЦЕЛЕЙ, РАНЖИРОВАНИЕ. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ
В организации складывается определенная система целей, в рамках которой цели должны быть упорядочены, сбалансированы и ранжированы по важности и первоочередности достижения. Систему целей можно представить несколькими способами:
1) «Деревоцелей»
| специфическая цель |
| >. специфическая цель специфическая цель Мелкие ветки |
Крупные ветки
«Крона» такого дерева может ветвиться до бесконечности. Большинство целей являются одновременно и средством достижения для других целей.
Недостаток данного способа - значительная схематичность и иерархичность.
2) Иерархия целей
Цели высшего уровня оказываются более важными и широкими по охвату и времени существования, чем цели низшего уровня, но на последовательность их реализации, в отличие от «дерева целей», это обстоятельство никак не влияет.
3)Ранжирование
Ранжирование может происходить по таким основаниям, как вклад в реализацию миссии организации; возможности достижения в заданный срок в условиях ограниченности ресурсов; величина выгоды, которая может быть получена в процессе их реализации; число попутно решаемых проблем и т.п.
Ранжируются цели путём перемножения определённой на основе экспертных оценок степени важности для организации каждой из них (в баллах) и их вклада в итоговый результат (в процентах или долях единицы), а затем расположения в порядке убывания полученных величин.
На основе целей организация формирует задачи, которые должны быть решены в процессе их достижения.
На основе целей организация формирует задачи, которые должны быть решены в процессе их достижения.
Задача - это совокупность требований для принятия действий в конкретной ситуации. Она реализуется как серия работ, работа или её часть, которые должны быть выполнены заранее установленным способом в оговоренные сроки.
Задачи более конкретны и обладают количественными, пространственными и временными характеристиками. По сравнению с целями задачи являются индивидуализированными и персонифицированными, включают элементы, позволяющие им быть привлекательными для исполнителей.
Если миссия и цели формируются руководителями и консультантами, то задачи ни их основе - плановиками.
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| МИССИЯ, ОБЩЕОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ. СПОСОБЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ | | | Концепция управления по целям |
Дата добавления: 2014-11-06; просмотров: 252; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!