Инновационная стратегия предприятия

Инновационная стратегия представляет собой целенаправленную деятельность по определению важнейших направлений, выбору приоритетов перспективного развития, выработке требований к развитию предприятия и к комплексу мероприятий для достижения перечисленных целей.

Инновационная стратегия является результатом непрерывного процесса оценки и анализа различных зависимостей, увязывающих стратегию, экономическую обстановку, научно-технический потенциал предприятия, портфель научно-технических задач и сами задачи между собой.

В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов. Для достижения поставленных целей имеется ряд стратегических средств.

Стратегия нововведений фирмы на рынке может носить наступательный (агрессивный) или оборонительный характер.

Наступательная стратегия означает стремление стать и быть ведущим предприятием, с точки зрения инноваций в определенном сегменте рынка и области сбыта.

Принятие компанией наступательной стратегии, направленной на активный поиск и разработку нововведений как в освоенных, так и в новых для нее областях хозяйственной деятельности, требует больших изменений в организационной структуре.

Инициаторы инноваций работают в условиях повышенного риска, но при удачной реализации нововведений, носящих учреждающий характер, имеется запас «экономической прочности», выражающийся в наличии портфеля новой конкурентоспособной продукции, с более низкими, по сравнению со средними, удельными издержками производства (применяется лишь в отношении одного или нескольких отдельно взятых видов товаров, причем, в том случае, если существуют благоприятные условия для ее проведения).

Исходя из выбранной общей стратегии деятельности фирмы, на рынке выбирается стратегия по отношению к продукту. Сущность ее заключается в приведении возможностей фирмы в соответствие с ситуацией на рынке, т. е. внутренняя среда должна быть адекватна внешней среде. Стратегии могут быть различны, главное — выбрать подходящую для каждого конкретного рынка и товара.

Можно выделить следующие базовые стратегии агрессивного подхода.

Достижение преимущества по издержкам. В этом случае политика компании заключается в достижении конкурентных преимуществ за счет более дешевого производства и сбыта продукции.

Стратегия, ориентированная на конкретный сегмент рынка. В данном случае фирма выделяет специфический сегмент рынка и, путем низких цен или уникального предложения, контролирует издержки, концентрируя усилия на нескольких ключевых товарах, предназначенных для специфических потребителей, и создании особой репутации при обслуживании рынка, который не смогли удовлетворить конкуренты.

Ориентация на новые рынки. Предлагает разработку новых товаров и освоение новых регионов одновременно. Это наиболее рискованная и дорогая стратегия, но именно она может обеспечить устойчивость предприятия в нестабильном внешнем окружении. Фирма стремится выявить ту сферу деятельности, в которой она может эффективно использовать свои конкурентные преимущества.

Основой стратегии агрессивных рыночных действий фирм, добивающихся подавляющего преимущества на современном рынке, является ориентация на опережение в инновационной деятельности своих конкурентов и наращивание этого отрыва.

Умеренно наступательную стратегию обеспечивает позиция «второго самого лучшего производителя», в некоторых случаях следующего непосредственно за ведущей фирмой. Обычно ее применяют мощные и крупные предприятия, опять же — в некоторых видах деятельности.

Данная стратегия сложна с точки зрения управления, поскольку необходимо постоянно удерживаться на втором месте в группе претендентов на успех, проводить эффективную инновационную политику.

Умеренно наступательная стратегия ориентирована на широкого потребителя (массовая продажа, в результате — большой доход), в то время как активно наступательная стратегия направлена на обеспечение высокой рентабельности на рынках наиболее передовых потребителей, которые могут оплатить сложные инновации.

Оборонительная стратегия ориентирована на сохранение позиций среднего предприятия, в некоторых случаях предприятия, которое не справляется с трудностями сбыта по причине отсутствия конкуренции (например, монопольное положение в определенной области, недоступной для конкуренции).

Предприятия, использующие данную стратегию, обычно в значительной степени экономят на исследованиях и разработках, в некоторых случаях и на других расходах, связанных с завоеванием и удержанием передовых позиций в инновационной деятельности. Они пользуются любой возможностью перенять опыт и достижения предприятий, ведущих в данной инновационной области, за счет чего целенаправленно снижают свои расходы на освоение производства продукции.

Сущность остаточной стратегии заключается в стремлении закрепиться на уже завоеванном рынке со средними или даже устаревшими в инновационном отношении изделиями. Обычно она применяется на том этапе, когда из конкурентной борьбы на данном участке инновационной деятельности выбывает ведущий производитель. Иногда, главным образом для мелких предприятий, бывает выгодно использовать остаточный спрос, уже не привлекающий крупных производителей. Для этого необходимы минимальные затраты на исследования и на то, чтобы внедрить уже освоенные достижения.

Использование остаточной стратегии (например, продвижение отечественных изделий на иностранный рынок) во многих случаях является нелегким делом. Недооценка конкуренции или неправильное определение времени (забегание вперед или слишком длительное отставание) могут привести к потерям при сбыте. В каждом случае использование остаточной стратегии ограничено временными рамками и предполагает высокую потребность в области сбыта (например, быстрая переориентация на производство запасных частей для уже освоенного ассортимента продукции другой фирмы или работа с так называемым консервативным потребителем).

Процесс выбора эффективной инновационной стратегии развития предприятия предполагает оценку всех форм инновационной деятельности, проявляющихся в нововведениях различного типа. Однако на практике реализация этого положения сталкивается с существенными затруднениями. Главное из них — то, что инновационный процесс, рассматриваемый как объект менеджмента, охватывает все стороны хозяйственной деятельности и должен быть составной частью любой функциональной или производственной подсистемы.

Дата добавления: 2014-11-20; просмотров: 151; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!