Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Обоснование изменений в структуре управления
Сама система ОмГТУ не требует больших серьезных преобразований. Организация действует в соответствии с правилами и процедурами, специально установленными высшим руководством для контроля поведения работников. Но для успешной работы необходимо создать отдел маркетинга и трудоустройства , который занимался бы вопросами изучения рынка, рекламой, ценообразованием, расширением сферы деятельности. В системе организации этот отдел подчиняется непосредственно (линейно) заместителю директора по учебным вопросам, рекомендуется также подчинить отдел главному заместителю директора по экономике (функционально). На отдел маркетинга и трудоустройства следует возложить следующие функции: ü разработка маркетинговой политики организации; ü сбор первичной и вторичной информации; ü изучение рыка труда и потребительского спроса; ü поиск и определение приоритетных клиентов – конечных потребителей; ü анализ рыночных тенденций по ценам и ассортименту образовательных услуг; ü ценовой анализ предложений конкурентов; ü развитие новых каналов для трудоустройства выпускников техникума; ü анализ мотивации спроса; ü работа по претензиям; ü помощь в трудоустройстве студентов. Кроме отдела по трудоустройству и маркетингу в организационную структуру необходимо ввести отдел обеспечения качества, основной задачей которого будет проведение мероприятий по разработке и внедрению системы менеджмента качества. Больших кадровых перестановок, так же как и переобучения выбранная стратегия не требует. Однако необходимы меры поощрения сотрудников. Можно предложить следующие меры: ü премирование сотрудников; ü обеспечение необходимых социально-бытовых условий на предприятии; ü обеспечение культурного досуга работников; ü обеспечение необходимых условий для лечения и отдыха сотрудников; ü обеспечение сотрудников знаниями в своей области (возможно как обучение на предприятии, так и выездные курсы повышения квалификации); Наряду с системой материального поощрения необходимо разработать меры и по материальному наказанию сотрудников в тех случаях, когда их действия наносят вред реализации стратегии. Также требуется экономное и рациональное использование материальных ресурсов. Кроме того, следовало бы установить горизонтальные связи в структуре управления, в частности между учебным и экономическим отделами, между учебным отделом и подразделениями АХЧ. Такие связи помогут наладить своевременное предоставление информации для улучшения работы административного аппарата. Можно сказать, что система управления в ОмГТУ находится на достаточно высоком уровне и требуются лишь незначительные изменения в организации деятельности.
Дата добавления: 2014-11-20; просмотров: 174; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |