Аналитическая глава (глава 2)

Вторая глава курсовой работы выполняется на материалах организации, заявленной объектом исследования. Объём второй главы также составляет около 50% всей работы (не менее 10 страниц печатного текста). Структура главы следующая:

2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования. Цель данного параграфа — ознакомить читателя с исследуемым предприятием, выявить и показать специфику её становления и хозяйствования. Представляет собой краткую характеристику исследуемой организации: дата основания, основные направления работы, специфика отрасли и ассортимента. Данный раздел как правило включает в себя несколько логически взаимосвязанных частей:

— юридические основания и история возникновения организации, хозяйственная область её функционирования и экономические интересы (исходная информация может быть получена из в первую очередь из устава предприятия и других учредительных документов);

— организационная структура предприятия, то есть, существующие отделы и должности, система иерархии, взаимоподчинённости и координационных связей в организации — схема-рисунок и комментарии к нему (организационная структура может быть взята из документации предприятия, либо составлена самим студентом вследствие анализа штатного расписания и должностных инструкций);

— характеристика штатного расписания и кадрового менеджмента на предприятии (анализ должностных инструкций, данных о фонде оплаты труда, непосредственно штатного расписания);

— анализ результатов хозяйственной деятельности за три года (четыре квартала, 12 месяцев) — как правило, в параграфе приводится таблица с экономическими показателями и проводится её анализ (исходными данными служит бухгалтерская отчётность исследуемой организации).

2.2. Анализ исследуемой области менеджмента на примере организации. В данном параграфе при помощи анализа цифровых показателей, анкет и графиков, построенных студентом, оценивается практика менеджмента на предприятии. Основные методы анализа уже рассмотрены студентом в теоретическом аспекте в параграфе 1.3 курсовой работы.

Данный параграф представляет основную сложность для студента-исследователя. Следует помнить, что любой анализ проводится в первую очередь на основе количественных показателей. Ими могут быть:

— аналитические таблицы бухгалтерской и статистической отчётности предприятия;

— таблицы внутренней отчётности, разработанные и применяемые на предприятии непосредственными менеджерами;

— таблицы, составленные с помощью экспертной оценки — в данном случае экономическое явление или его составляющие оценивается в баллах экспертами (работниками предприятия, сторонними экспертами, самим студентом-исследователем).

— результаты социологических и маркетинговых исследований (таблицы, составленные в результате проведённого анкетирования, опроса, тестирования и т.п.).

Составленные таблицы должны быть во-первых, связаны с темой исследования, а во-вторых, быть проанализированы. Для этого показатели, представленные в таблице, могут сравниваться:

— с показателем-эталоном (например, коэффициенты ликвидности, платежеспособности, нормы управляемости и т.п.);

— с показателями аналогичных предприятий (например, сравнение торговой площади магазина со средней по городу и краю);

— с эти же показателем в разные периоды времени (например, оценка величины прибыли в нескольких точках наблюдения позволяет сделать вывод о динамике этого показателя).

После того, как таблицы, составлены и проанализированы, необходимо сделать общие выводы о сильных и слабых сторонах предмета исследования на предприятии. Эти выводы должны подтверждаться материалом аналитических таблиц и диаграмм.

2.3. Общие выводы и рекомендации. В параграфе необходимо обобщить выводы, оценить положительные и отрицательные моменты в менеджменте организации по исследуемой проблеме, и предложить рекомендации по совершенствованию предмета исследования на предприятии. Обычно рекомендации предлагаются по следующей схеме: проблема — варианты её решения — рекомендуемый вариант решения — стоимость рекомендуемого варианта — эффект и сроки окупаемости рекомендации.

Например, в результате анализа персонала предприятия был выявлен крайне низкий уровень профильного для отрасли образования у работников. Данную проблему можно решить рядом способов — как от спонсирования получения работниками высшего образования на заочном отделении того или иного вуза, так и при помощи проведения недельных тренингов или курсов. Естественно, каждый вариант предполагает свой уровень финансовых расходов, а также время, сроки и уровень окупаемости.

Наиболее распространёнными ошибками при написании аналитической главы являются следующие: отсутствие цифрового материала, отсутствие связи между первой и второй главами, отсутствие связи второй главы с темой исследования, отсутствие рекомендаций или чрезмерное их количество без какого бы то ни было экономического обоснования.

Каждый параграф аналитической главы также заканчивается кратким выводом, который является решением задачи, поставленной в разделе «Введение».

Заключение

Данный раздел курсовой работы рекомендуется выполнять после того, как все остальные разделы уже готовы в «черновом» варианте. Заключение включает одну-две страницы печатного текста, в котором показано, каким образом достигнута цель работы, поставленная во введении, и каким образом в параграфах решена каждая из задач. В случае, когда студент уже выполнил остальные разделы работы, а каждый параграф каждой главы заканчивается выводом, написание раздела «Заключение» особых трудностей не представляет.

Список использованных источников и литературы

Раздел не включается в общую нумерацию работы. Список источников содержит от тридцати пунктов, которые обычно распределяются следующим образом:

1 — 5: нормативно-правовые акты, которыми пользовался студент при написании курсовой работы (например, Гражданский кодекс или Закон об акционерных обществах)

6 — 15: учебники и учебные пособия, на которые имеются ссылки в теоретической главе, желательно не «старше» 5ти последних лет издания.

16 — 20: статьи в периодических изданиях и информационной сети интернет (в последнем случае приводится полная гиперссылка на веб-страницу с указанием её русскоязычного текстового заголовка).

20 — 30: наименования документов организации, на базе которых была написана аналитическая глава курсовой работы (например, каждое приложение к каждому балансу предприятия за конкретный год является и оформляется отдельным источником).

Список источников оформляется по действующему ГОСТ.

Приложения

Также не входят в общий текст работы, и представляют собой те официальные документы предприятия, из которых преподаватель, проверяющий работу, может убедиться в достоверности цифрового материала аналитической главы. Не следует перегружать данный раздел лишним материалом, например, полной копией устава предприятия или ксерокопиями должностных инструкций абсолютно всех категорий работников.

4. Проверка курсовой работы

В течение двух недель после сдачи курсовой работы на проверку, преподаватель проверяет её и пишет рецензию. Данные сроки студенту необходимо учитывать при выполнении и сдаче курсовой работы на проверку, так как именно успешная защита курсовой работы служит основанием для допуска студента к экзамену по дисциплине «Менеджмент».

На обратной стороне титульного листа или в нижней части страницы «Содержание» преподаватель даёт на работу письменную рецензию и выносит одно из следующих резюме:

— Работа допущена к защите. В данном случае работа выполнена на очень высоком теоретическом и практическом уровне, недостатки не выявлены или носят несущественный характер. Студент готовится к процедуре защиты, опираясь на рекомендации в рецензии. Никаких изменений в работу в данном случае вносить не нужно.

— Работа допущена к защите с доработкой. В рецензии указаны недостатки, которые подлежат письменному исправлению в тексте работы (это может быть сделано машинописным способом или «от руки»). В процессе защиты студент должен будет указать наличие замечаний в рецензии и факт их устранения. Повторно сдавать работу на проверку не нужно.

— Работа направлена на доработку. В этом случае в работе имеются существенные недостатки, не позволяющие допустить работу к защите. Все замечания, указанные в рецензии, устраняются машинописным способом, титульный лист и рецензия преподавателя обязательно вшиваются в новый текст работы, которая сдается на проверку повторно. Курсовая работа может быть возвращена для доработки неограниченное число раз.

5. Процедура защиты курсовой работы

Защита курсовой работы производится в рамках зачётной недели. Студент, не защитивший курсовую работу в установленные сроки, до экзаменационной сессии не допускается. В связи с этим рекомендуется сдавать курсовую работу на проверку заблаговременно.

Защита курсовой работы производится у преподавателя, осуществлявшего проверку курсовой работы. Студенту выделяется до 5 минут времени для доклада по основным результатам курсовой работы. Обычно это время распределяется следующим образом:

— обзор раздела «Введение» (1 минута);

— основные результаты анализа (1 минута);

— основные выводы по результатам анализа (1 минута);

— рекомендации и их обоснование (1 — 2 минуты).

Теоретические аспекты курсовой работы в процессе доклада затрагивать нежелательно. По желанию студента, доклад может дополняться раздаточным материалом (таблицы, диаграммы) либо графическим материалом, подготовленным заранее (электронная презентация) или построенном студентом на учебной доске в процессе доклада.

По завершении доклада преподаватель, принимающий защиту, и присутствующие на защите студенты могут задать вопросы по существу услышанного. Защита курсовой работы оценивается по пятибалльной системе, оценка и тема курсовой работы заносятся в отдельный раздел зачётной книжки студента, по завершении студентом обучения темы выполненных курсовых работ включаются в приложение к диплому о высшем образовании.

Курсовая работа, получившая на защите оценку «неудовлетворительно», должна быть выполнена студентом повторно, на другую тему по выбору преподавателя, осуществлявшего проверку курсовой работы.

6. Типовые планы курсовых работ

Данный раздел предназначен в помощь бакалаврантам, которые испытывают трудности в выборе темы и разработке плана курсовой работы по дисциплине «Менеджмент». Предложенные планы являются типовыми и могут быть изменены на темы и планы, предложенные студентами самостоятельно. Вместо слова «предприятие» во второй главе работы должно быть полное юрилическое наименование исследуемой организации.

Тема 1. Основные функции менеджмента

Глава 1. Функции менеджмента и их роль в процессе управления

1.1. Понятие и виды функций управления

1.2. Классификация и сущность основных функций управления

1.3. Методы анализа функций управления на предприятии

Глава 2. Анализ функций управления на «предприятии»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ функций управления на «предприятии»

2.3. Рекомендации по модернизации основных функций управления на «предприятии»

Тема 2. Планирование как основная функция управления

Глава 1. Роль планирования в деятельности менеджера

1.1. Сущность и содержание функции планирования

1.2. Виды и методы планирования в менеджменте

1.3. Методы анализа эффективности процесса планирования

Глава 2. Анализ реализации функции планирования на «предприятии»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ процесса планирования на «предприятии»

2.3. Совершенствование системы планирования на «предприятии»

Тема 3. Организация как основная функция управления

Глава 1. Роль функции организации в эффективном управлении

1.1. Сущность и содержание функции организации

1.2. Организация общего управления: методы и анализ

1.3. Делегирование полномочий и анализ его эффективности

Глава 2. Анализ реализации функции организации на «предприятии»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ процесса организации управления на «предприятии»

2.3. Совершенствование системы организации менеджмента на «предприятии»

Тема 4. Мотивация как основная функция управления

Глава 1. Роль функции мотивации в эффективном управлении

1.1. Сущность и содержание функции мотивации

1.2. Содержательные и процессуальные теории мотивации

1.3. Методы анализа мотивационных процессов фирмы

Глава 2. Анализ реализации функции мотивации на «предприятии»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ экономической, административной и социально-психологической составляющих мотивации на «предприятии»

2.3. Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала на «предприятии».

Тема 5. Контроль как основная функция управления

Глава 1. Роль функции контроля в эффективном управлении

1.1. Сущность и содержание функции контроля

1.2. Виды и технология контроля

1.3. Методы анализа эффективности контроля в фирме

Глава 2. Анализ реализации функции контроля на «предприятии»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ технологии и эффективности контроля на «предприятии»

2.3. Рекомендации по модернизации системы контроля на «предприятии»

Тема 6. Дополнительные функции менеджмента

Глава 1. Роль дополнительных функций в процессе управления

1.1. Дополнительные функции управления: понятие и виды

1.2. Содержание дополнительных функций менеджмента

1.3. Анализ реализации дополнительных функций менеджмента на практике

Глава 2. Анализ дополнительных функций управления «предприятия»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ реализации дополнительных функций менеджмента на «предприятии»

2.3. Совершенствование дополнительных функций менеджмента на «предприятии»

Тема 7. Методы менеджмента

Глава 1. Методы менеджмента как инструмент управления

1.1. Экономические методы управления: содержание и анализ

1.2. Административные методы управления: содержание и анализ

1.3. Социально-психологические методы управления: содержание и анализ

Глава 2. Анализ методов управления на «предприятии»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ реализации методов управления на «предприятии»

2.3. Рекомендации по использованию методов на «предприятии»

Тема 8. Экономические методы менеджмента

Глава 1. Экономические методы как инструмент управления

1.1. Понятие и роль экономических методов в менеджменте

1.2. Классификация экономических методов управления

1.3. Методы анализа эффективности экономического управления

Глава 2. Анализ экономических методов управления на «предприятии»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ экономического управления на «предприятии»

2.3. Совершенствование экономического управления «предприятия»

Тема 9. Административные методы менеджмента

Глава 1. Административные методы как инструмент управления

1.1. Понятие и роль административных методов в менеджменте

1.2. Классификация административных методов управления

1.3. Методы анализа эффективности административного управления

Глава 2. Анализ административных методов управления на «предприятии»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ административного управления на «предприятии»

2.3. Совершенствование административного управления «предприятия»

10. Социально-психологические методы управления

Глава 1. Социально-психологические методы как инструмент управления

1.1. Понятие и роль социально-психологических методов в менеджменте

1.2. Классификация социально-психологических методов управления

1.3. Методы анализа эффективности социально-психологического управления

Глава 2. Анализ социально-психологических методов управления на «предприятии»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ социально-психологического управления на «предприятии»

2.3. Совершенствование социально-психологического управления «предприятия»

Тема 11. Бизнес-планирование в менеджменте

Глава 1. Роль бизнес-планирования в управлении фирмой

1.1. Бизнес-планирование: понятие, инструменты, методы

1.2. Типовые разделы бизнес-плана

1.3. _____________ раздел бизнес-плана: методика составления

Глава 2. Бизнес-планирование в деятельности «предприятия»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ текущих результатов управления «предприятием»

2.3. Разработка ______________ раздела бизнес-плана «предприятия»

Тема 12. Проектирование структур управления

Глава 1. Организационные структуры в менеджменте

1.1. Понятие и основные элементы организационной структуры

1.2. Иерархические и органические организационные структуры

1.3. Методы проектирования и перепроектирования организационных структур

Глава 2. Модернизация структуры управления «предприятия»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ действующей структуры управления «предприятия»

2.3. Рекомендации по перепроектированию орг.структуры «предприятия»

Тема 13. Коммуникации в менеджменте

Глава 1. Роль коммуникаций в управлении фирмой

1.1. Понятие, виды и функции коммуникаций

1.2. Коммуникационные сети: децентрализованные, централизованные, сложные

1.3. Методы анализа коммуникаций фирмы

Глава 2. Управление коммуникациями на примере «предприятия»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ коммуникационной структуры «предприятия»

2.3. Рекомендации по модернизации коммуникационной сети «предприятия»

Тема 14. Принятие управленческих решений

Глава 1. Принятие управленческих решений в менеджменте

1.1. Понятие и классификация управленческих решений

1.2. Коллективные и индивидуальные методы принятия решений

1.3. Методы оценки эффективности управленческих решений

Глава 2. Принятие управленческих решений на «предприятии»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ существующей на «предприятии» системы принятия решений

2.3. Рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений на «предприятии»

Тема 15. Эффективность менеджмента

Глава 1. Эффективность управления фирмой: теоретические аспекты

1.1. Понятие эффективности и эффективность менеджмента

1.2. Виды управленческой эффективности

1.3. Методы оценки эффективности управления

Глава 2. Анализ эффективности менеджмента на «предприятии»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ эффективности управления «предприятием»

2.3. Рекомендации по повышению эффективности менеджмента «предприятия»

Тема 16. Менеджмент в сфере торговли

Глава 1. Теоретические аспекты управления фирмой в торговле

1.1. Торговый менеджмент как специфический вид управления

1.2. Основные компоненты и методы торгового менеджмента

1.3. Методы анализа эффективности торгового менеджмента

Глава 2. Менеджмент в торговле на примере «предприятия»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ торгового менеджмента на «предприятии»

2.3. Рекомендации по совершенствованию торгового менеджмента на «предприятии»

Тема 17. Менеджмент в сфере услуг

Глава 1. Теоретические аспекты управления фирмой в сфере услуг

1.1. Менеджмент сферы услуг как специфический вид управления

1.2. Основные компоненты и методы менеджмента сферы услуг

1.3. Методы оценки эффективности менеджмента услуг

Глава 2. Менеджмент услуг на примере «предприятия»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ менеджмента услуг на «предприятии»

2.3. Рекомендации по совершенствованию менеджмент услуг на «предприятии»

Тема 18. Кадровый менеджмент

Глава 1. Теоретические аспекты кадрового менеджмента

1.1. Кадровый менеджмент как дополнительная функция управления

1.2. Основные компоненты и методы кадрового менеджмента

1.3. Методы оценки эффективности кадрового менеджмента

Глава 2. Анализ системы кадрового менеджмента на «предприятии»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ кадрового менеджмента «предприятия»

2.3. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом на «предприятии»

Тема 19. Производственный менеджмент

Глава 1. Теоретические аспекты производственного менеджмента

1.1. Производственный менеджмент как дополнительная функция управления

1.2. Основные компоненты производственного менеджмента

1.3. Методы оценки эффективности производственного менеджмента

Глава 2. Анализ производственного менеджмента на «предприятии»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ производственного менеджмента «предприятия»

2.3. Совершенствование управления производством на «предприятии»

Тема 20. Финансовый менеджмент

Глава 1. Теоретические аспекты финансового менеджмента

1.1. Финансовый менеджмент как дополнительная функция менеджмента

1.2. Основные компоненты и методы финансового менеджмента

1.3. Методы оценки эффективности финансового менеджмента

Глава 2. Анализ системы финансового менеджмента на «предприятии»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ финансового менеджмента «предприятия»

2.3. Рекомендации по совершенствованию управления финансами на «предприятии»

Тема 21. Инновационный менеджмент

Глава 1. Теоретические аспекты инновационного менеджмента

1.1. Инновации как дополнительная функция управления

1.2. Основные компоненты и методы инновационного менеджмента

1.3. Методы оценки эффективности инновационного менеджмента

Глава 2. Анализ системы инновационного менеджмента на «предприятии»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ инновационного менеджмента «предприятия»

2.3. Совершенствование управления нововведениями на «предприятии»

Тема 22. Маркетинг-менеджмент

Глава 1. Теоретические аспекты управления маркетингом

1.1. Маркетинг-менеджмент как дополнительная функция управления

1.2. Основные компоненты и инструментарий маркетинг-менеджмента

1.3. Методы оценки эффективности маркетинг-менеджмента

Глава 2. Анализ системы маркетинг-менеджмента на «предприятии»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ маркетинг-менеджмента «предприятия»

2.3. Рекомендации по совершенствованию управления маркетингом на «предприятии»

Тема 23. Руководитель и его роль в процессе управления

Глава 1. Роль руководителя в системе менеджмента фирмы

1.1. Различие понятий «менеджмент» и «управление»

1.2. Труд руководителя, требования к руководителю

1.3. Методы «фотографии рабочего дня» и «хронометража»

Глава 2. Анализ деятельности руководителя «предприятия»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Составление «фотографии рабочего дня» руководителя «предприятия»

2.3. Хронометраж деятельности руководителя «предприятии»

2.4. Рекомендации руководителю по совершенствованию организации своего труда

Тема 24. Власть и лидерство: стили управления

Глава 1. Власть и лидерство в менеджменте

1.1. Власть: понятие, источники, формы.

1.2. Стили руководства и неформальная власть

1.3. Роль анкетирования в анализе лидерских качеств руководителя

Глава 2. Анализ лидерских качеств руководства «предприятия»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «предприятия»

2.2. Анализ анкетирования работников «предприятия»

2.3. Выводы по результатам анализа лидерских качеств руководителя «предприятия» и рекомендации по выбору стиля управления

Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 803; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!