![]() Главная страница Случайная лекция ![]() Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика ![]() Мы поможем в написании ваших работ! |
Учет затрат по бизнес-процессам (АВС метод)
Эффективное управление затратами позволяет предприятию обеспечить производство конкурентоспособной продукции или предоставление услуг за счет более низких издержек, определить реальную себестоимость продукции или услуг, обеспечить объективными данными разработку бюджета предприятия, оценить стоимость бизнес-процессов или деятельность структурных подразделений, обоснованно принимать управленческие решения. Одной из главных проблем, возникающих при калькулировании себестоимости продукции (работ, услуг), является выбор метода распределения косвенных (накладных) расходов между объектами калькулирования. Длительное время в учетной практике базой распределения накладных расходов, как правило, являлись прямые трудозатраты на производство единицы продукции. Однако в последние десятилетия назрели предпосылки для изменения методов распределения накладных расходов: происходило совершенствование технологий снижение материалоемкости и трудоемкости продуктов, повышение роли информационных технологий и автоматизации процессов, усиление маркетинговой активности, рост затрат на высший управленческий персонал. В ходе этих процессов накладные расходы постоянно увеличивались. Во многих отраслях доля накладных расходов всегда была традиционно высока: банковская сфера, страхование, торговля. В этих условиях даже незначительная неточность в распределении накладных расходов приведет к серьезным ошибкам в формировании себестоимости. Следовательно, будут приняты неверные управленческие решения, способные нанести серьезный ущерб компании. Обозначенную проблему в состоянии решить учет затрат по бизнес-процессам (activity based costing, или АВС-метод). Он предназначен для определения стоимости и других характеристик изделий, работ, услуг в целом и в разрезе их потребителей на основе систематизации расходов по функциям и ресурсам, задействованным в производстве и сбыте продукции, снабжении, маркетинге, техническом обеспечении, обслуживании покупателей. Принципиальное отличие АВС-метода от других методов учета затрат и калькулирования состоит в порядке распределения накладных расходов. Алгоритм построения учета затрат по бизнес-процессам выглядит следующим образом: - бизнес фирмы делится на основные виды деятельности (функции или операции); - для каждого вида деятельности выбирается собственный носитель затрат, оцениваемый в соответствующих единицах измерения; - сумма накладных расходов по каждой функции (операции) делится на количественное значение соответствующего носителя затрат и таким образом оценивается стоимость единицы носителя затрат; -на последнем этапе стоимость единицы носителя затрат умножается на их количество по тем видам деятельности (функциям и операциям), выполнение которых необходимо для изготовления единицы продукции. Таким образом, объектом учета затрат при этом методе является отдельный вид деятельности, а объектом калькулирования – вид продукции. Процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятий можно представить в виде совокупности операций по выполнению функций снабжения, производства и сбыта, а также координирующую их сферу управления. Каждая операция требует затрат соответствующих ресурсов. Система АВС определяет эти затраты с использованием методов группировки предстоящих и имевших место затрат по местам формирования и центрам ответственности. С помощью метода АВС на изделия можно прямо отнести часть накладных расходов, представив их как затраты действий цеховых и общезаводских служб, непосредственно связанных с теми или иными видами продукции. На затраты функционального действия расход ресурсов относится с помощью так называемых драйверов, т.е. носителей затрат для каждого обособленного действия или операции. Драйверы устанавливаются в единицах измерения соответствующей деятельности. В целом учет затрат по бизнес-процессам следует рассматривать как инструментальное средство, позволяющее достаточно точно произвести оценку стоимости операций, процессов и результатов действий в разрезе видов продукции и услуг, а также групп поставщиков и каналов продаж.
Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 402; Нарушение авторских прав ![]() Мы поможем в написании ваших работ! |