Тема 2. Классификация проектов

1.Жизненный цикл проекта

2.Общая классификация проектов

3. Виды проектов

Каждый проект независимо от его сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния (фазы развития): от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Полная совокупность фаз развития проекта образует его жизненный цикл.

Понятие «жизненный цикл» является одним из центральных, используемых в методологии управления проектами. С его помощью: определяется начало и окончание проекта, а значит и его продолжительность; формируется структура проекта и устанавливается состав работ проекта; прогнозируется и планируется динамика затрат и занятости персонала, привлекаемого к выполнению проекта; на основании структуры жизненного цикла устанавливаются основные этапы проекта для обеспечения контроля и управления проектом.

Жизненный цикл принято разделять на фазы, фазы – на иерархию более мелких составляющих (стадии, этапы и др.ерархию более мелких составляющих ()азы, фазы - на основные этапы проекта для обеспечения контроля и управления проектом.

намик).

Фаза проекта – это набор логически взаимосвязанных работ, по завершении которых достигается один из основных результатов проекта. В общем случае проект проходит четыре фазы: концепцию (начальная фаза), фазу разработки, фазу реализации и фазу завершения.

Существует набор действий, которые предпринимаются по мере развития проекта (таблица 2.1).

На практике эти фазы существуют для удобства проект-менеджера – чтобы разделить всю работу над проектом на «блоки» и выполнять их в определенной последовательности.

Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут различаться по сферам приложения, содержанию предметной области, схемам финансирования, масштабам и т. д.

Для анализа и синтеза проектов, систем управления проектами все многообразие проектов может быть классифицировано по различным основаниям (таблица 2.2.).

Таблица 2.2 Классификация проектов.

Классификация проектов важна для выявления групповых закономерностей и разработки универсальных приемов управления проектами в рамках их типологии.

Учитывая различные подходы к проектному управлению, исходя из самой разной специфики предметных областей можно выделить наиболее общие виды проектов.

1.Терминальный(конечный) проект. – проект, имеющий терминальную цель и четко ограниченный жизненный цикл, обозначенный моментами, когда проекта еще не было и когда проекта уже нет. Это традиционные, классические проекты. Перед терминальным проектом ставится четкая цель, достижение которой означает завершение проекта. Поставленная цель достигается полностью, а высвободившиеся материально-технические, человеческие, информационные, финансовые ресурсы направляются на достижение других целей. Чаще всего в рамках терминальных проектов создается или разрабатывается какой-либо один сложный комплекс продукции, одна сложная система. Пример: строительный проект – строительство гражданского или промышленного объекта.

2.Развивающийсяпроект. – проект, на момент инициации не имеющий конечных целей, достижение которых означало бы завершение проекта. Конечные цели в развивающихся проектах появляются, но момент их появления зависит от многих факторов, в первую очередь от эффективности ранее осуществленной деятельности и внешних условий. Момент завершения развивающегося проекта в отличие от терминального, неизвестен, но этот момент настанет, развивающийся проект рано или поздно завершится, так как рано или поздно исчерпается набор гипотез и концептуальных решений, заложенных в проект при его инициации. Несмотря на то что программные продукты могут иметь неограниченное количество версий, в конце концов наступает момент, когда разработчики понимают, что необходимо создавать совершенно новое иное решение, никоим образом не соотносимое с предыдущим проектом.

В логико-временном плане развивающийся проект складывается из отдельных инициатив по дальнейшему совершенствованию, развитию ранее разработанной продукции. Такие инициативы носят проектно-ориентированный характер и могут рассматриваться как последовательные подпроекты.

3.Открытые проекты. (например, управление долгосрочным развитие региона).

В рамках концепции открытого проекта предполагается отказ от четко заданных и неизменных целей, по достижению которых проект перестанет существовать. Бесконечна природа открытого проекта, а не возможность развития содержания проекта и его продукции. Жизненный цикл открытого проекта принципиально открыт, не ограничен, не ограничен и его содержательный аспект, который постоянно меняется исходя из динамики саморазвития управляемой системой

Управление открытым проектом подразумевает организованную работу по постоянному пересмотру целей. Здесь формируется два уровня управления. Конечные цели нижнего уровня носят подчиненный характер по отношению к целям высшего уровня, которые, в свою очередь, носят более общий, стратегический, масштабный характер ориентиров развития.

4.Мультипроекты.

Современным организациям часто приходится управлять не одним, а несколькими проектами одновременно, которые могут объединяться в мультипроект. При этом иногда управление несколькими проектами не подразумевает образование верхнего уровня, который объединил бы одновременно выполняемые проекты. Обычно такой уровень мультипроектного управления образуется, например, для повышения эффективности использования ресурсов и др. целей. Мультипроектное управление сводится к решению проблем интеграции сетевых графиков, оптимизации загрузки общих ресурсов, координации общей деятельности. Все проекты, подвергаемые мультипроектному управлению, помимо того, что имеют свои конечные цели, еще служат для достижения определенных общих целей высшего уровня. Несмотря не то, что мультипроекты характеризуются открытостью жизненного цикла и содержания, в это же время цели мультипроектного управления не изменяются, они четко обозначены во времени, но после того, как они достигаются устанавливаются новые цели.

Мультипроектное управление может быть охарактеризовано как особый вид проектного управления, предназначенный для менеджмента всей организации, осуществляющей большое количество проектов одновременно и на регулярной основе. Цели мультипроектного управления четко заданы, но достижение этих целей автоматически, на основе отработанных процедур, приводит к постановке новых целей, разработке очередного мультипроекта и переходу к его реализации. Цели мультипроектного управления базируются на целях реализуемых проектов. Жизненный цикл всего мультипроекта открыт и определяется содержанием, которое в свою очередь определяется набором реализуемых проектов.

Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 974; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!