Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Управление стоимостью проекта

Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта. Управление стоимостями (затратами) проекта включает следующие процессы:

1. определение потребности проекта в ресурсах;

2. оценка стоимости проекта;

3. бюджетирование проекта, т.е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта;

4. контроль стоимости (затрат) проекта – постоянная оценка фактических затрат, сравнение с ранее запланированными в бюджете и выработку мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.

Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта является бюджет.

Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую называют сметой проекта.

Смета проекта – документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен.

Управление стоимостью осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта, при этом, процессы управления реализуются по разному на различных этапах проектного цикла.

Это находит отражение в современной концепции управления стоимостью проекта – управление стоимостью на протяжении проекта (life-cycle costing - LCC) и распределения стоимости проекта в течении его жизненного цикла (рис. 1).

 

Концепция проекта Обоснование проекта Планирование проекта Реализация проекта   Завершение проекта
Укрупненная оценка стоимости

Детальная оценка стоимости

Стоимостное планирование или бюджетирование

Контроль стоимости проекта

   
Завершающая оценка проекта

 

 

 


Рис. 1. Управление стоимостью на протяжении жизненного цикла проекта

Основные решения, обуславливающие показатели стоимости проекта, принимаются на прединвестиционной фазе. Основная часть стоимости возникает на фазе реализации проекта (инвестирования и эксплуатации).

Таким образом, возможность управления стоимостью проекта распределяется неравномерно на протяжении всего жизненного цикла.

               
       
 


стоимость60 %


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 4. Функции управления проектом | Характеристика процессов управления стоимостью проекта

Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 149; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.