Характеристика процессов управления стоимостью проекта

1.Определение потребности в ресурсах

Для определения полной стоимости проекта необходимо учесть все используемые в нем ресурсы:

1. трудовые ресурсы;

2. машины оборудование;

3. материалы;

4. денежные средства;

5. энергетические ресурсы;

6. информационные ресурсы;

7. производственные площади и др.

Для планирования ресурсов необходима следующая информация.

Документ определяющий предметную область – содержит обоснование выполнение проекта и цели проекта.

Структурная декомпозиция работ - определяет элементы проекта, для которых необходимы ресурсы.

Информация о наличие ресурсов. Знание о том, какие ресурсы и в какое время доступны для проекта, необходимо для планирования ресурсов.

Архивная информация – содержит типы ресурсов, которые требовались на аналогичные работы в ранее выполненных проектах.

2.Оценка стоимости проекта по сути является оценкой всех затрат, необходимых для успешной и полной реализации проекта. Различают три вида затрат: обязательства; бюджетные затраты (сметная стоимость работ, распределенная во времени); фактические затраты (отток денежной наличности).

Для оценки стоимости проекта разрабатывается сметная документация, на основе которой определяются технико-экономические показатели и эффективность намечаемого проекта. На основе сметной документации осуществляется планирование и финансирование проекта, производятся расчеты за выполненные работы между заказчиком (менеджером проекта) и подрядчиком.

Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 141; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!