Виды и методы составления смет

Существуют различные виды и методы составления смет.

1. Сметы составленные по аналогам. Требуют меньших затрат, чем использование других методов, но нуждаются в уточнении и корректировке. Достоверность таких смет зависит от степени схожести выполняемого проекта и проекта-аналога.

2. Составление смет «снизу вверх». Общий подход к составлению таких смет заключается в определении и суммировании индивидуальных стоимостей элементов работ проекта для вычисления общей суммы затрат. Достоверность стоимости данного типа смет определяется размером рассматриваемых элементов работы: чем мельче элементы, тем выше затраты и надежность расчетов.

3. Ресурсный метод. При таком подходе стоимость проекта определяется на основе калькулирования затрат труда и ресурсов, необходимых для выполнения всех видов работ проекта, в текущих или прогнозируемых ценах и последующего его суммирования.

4. Базисно-компенсационный метод. На этапе разработки базисная стоимость проекта определяется путем использования сметных норм и ориентировочных прогнозов ее удорожания в связи с возможной инфляцией. На этапе исполнения проекта производится расчет дополнительных затрат, вызванных повышением цен. Итоговая стоимость состоит из базисной стоимости и дополнительных затрат, вызванных ростом цен.

3.Бюджетирование.

Под бюджетом проекта понимается определение стоимостных значений выполняемых в рамках проекта работ и проекта в целом, процесс формирования бюджета проекта, содержащего утвержденное распределение затрат по видам работ, статьям затрат, по времени выполнения работ, по центрам затрат или другой структуре. Структура бюджета определяется планом счетов стоимостного учета конкретного проекта. Бюджет может быть сформулирован как в рамках традиционного бухгалтерского плана счетов, так и с использованием индивидуального подхода, учитывающего специфику проекта.

Бюджет может составляться в виде: календарных планов-графиков затрат; матрицы распределения расходов; столбчатых диаграмм затрат; столбчатых диаграмм кумулятивных (нарастающим итогом) затрат; линейных диаграмм распределенных во времени кумулятивных затрат и др.

В зависимости от стадии жизненного цикла бюджеты могут быть: предварительные (оценочные); утвержденные (официальные); текущие (корректируемые); фактические.

4.Контроль стоимости проекта возникает из-за влияния факторов, обусловливающих отклонение от ранее запланированного бюджета, и направлен на управление изменениями в стоимости проекта с целью снижения отрицательных аспектов и увеличения позитивных последствий изменения стоимости проекта.

Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 163; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!