Тема 11. Методы учета и анализа риска

Рынок инструментов прогнозирования в России

Заказные разработки

Существует довольно большое количество отраслей, в которых коробочные продукты не будут удовлетворять требованиям задачи. В таких случаях компания вынуждена создавать свою собственную разработку, либо заказывать её стороннему подрядчику, специализирующемуся на подобных разработках. Область применения, реализованные модели, стоимость и многие другие параметры прогнозного инструмента очень сильно зависят от потребностей и возможностей компании-заказчика.

В отличие от западноевропейских и американских компаний, в России позиции коробочных продуктов менее сильны. Это связано как с общей сравнительно слабой развитостью рынка коробочных программных продуктов, так и с тем что топ-менеджмент большинства российских компаний пока ещё не осознал преимущества и эффект от применения продвинутых прогнозов в финансово-хозяйственной деятельности.

Однако, в недрах многих компаний присутствуют те или иные самописные реализации тех или иных методов прогнозирования, методология реализации которых контролируется довольно слабо.

Риск – вероятность возникновения убытков или снижение доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.

Риск— это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Это историческая и экономическая категория. Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определя­емую вероятность появления.

Неопределенность – неполнота/ неточность информации об условиях реализации проекта/ решения. Неопределенность, связанная с вариантностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска. Таким образом, принятие решения в условиях неопределенности означает выбор варианта решения, когда одно или несколько действий имеют своим следствием множество частных исходов, но их вероятности совершенно не известны или не имеют смысла .

Источниками неопределенности ожидаемых условий в развитии предприятия могут служить поведение конкурентов, персонала организации, технические и технологические процессы и изменения конъюнктурного характера. При этом условия могут подразделяться на социально-политические, административно-законодательные, производственные, коммерческие, финансовые.

Факторы риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны.

Неопределенности УР Риски

разработка реализация УР
согласование

принятие

утверждение

Условия (факторы) в которых возникают неопределенности и риски:

- Недостаток или низкое качество информации

- Неквалифицированный персонал/ руководство неправильно используют информацию

- Нестабильность макроэкономической ситуации

- Нестабильн6ость политической ситуации (в т.ч. законодательная база)

- Неполнота информации о ИТП, новой продукции, технологиях

- Неопределенность климатических, природных условий

- Возможность техногенных катастроф, аварий

- Неполнота информации и финансовом состоянии предприятии, параметров и т.д.

Дата добавления: 2014-02-27; просмотров: 277; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!